村干部队伍建设经验交流材料.docx

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1、村干部队伍建设经验交流材料近几年以来，我县始终注重加强村干部教育培训、队伍优 化、鼓励保障，全面提升效劳群众能力和履职本领，充分调动 基层干事创业的主动性和积极性和兴趣，为推进全县经济社会 高质量发展奠定坚实组织根底。一、注重教育培训，打好提能组合拳。依托县内红色 资源及本乡外乡优秀讲师团队，围绕基层组织建设、农业产业 发展、乡村整治管理体系、农村人才队伍建设等相关内容，对 新任村干部进行系统培训，不间断提升村干部的综合能力，为 乡村振兴注入强大动力。2022年来，组织开展村干部履职能 力提升专项培训班2期，实现村干部充电赋能全覆盖。同 时，出台*县村干部学历提升行动落地实施方案，大力落 地实

2、施村干部学历提升方案，依托县中等职业技术学校，对全 县高中及以下学历的村干部、村级后备力量开设国家开放大学 大专班和中专班。2022年来，全县共有98名村干部（后备力 量）参加学历提升方案，专业文化和履职能力得到有效提升。二、注重队伍优化，把好管理方向盘。以第十一届村 （社区）两委换届为契机，注重从大学毕业生、返乡创业人 员、退役军人等人群中选拔培养村干部，对乡村振兴任务量大、 本村没有适宜人选的村，及时选派机关、企事业单位中的优秀 年轻干部，充实村级工作力量，做到因地制宜，精准选人用人, 不间断拓宽村干部选拔培养渠道。截至目前，通过换届选拔培 养1953名村干部，储藏村级后备力量697名。同

3、时，出台*县稳固脱贫攻坚推进乡村振兴村干部队伍管理方法（试 行），健全去向记录制度、党务村务公开制度、四议两公 开制度等，标准村级日常事务管理，强化村干部自我监督能 力，不间断理顺村干部干事创业体制机制。同时，认真严格执 行省村党组织书记县级备案管理方法（试行），标准建立村 党组织书记人事档案，明确专人负责，定期维护更新，全面实 时掌握村党组织书记情况，实现村（社区）两委干部动态管 理全覆盖。目前，全县315名村党组织书记已全部实现县级备 案。三、注重鼓励保障，激活发展动力源。健全完善村干 部考核评价机制，以乡镇（街道）为单位，重点围绕乡村振兴、 基层整治管理、效劳群众等相关内容，因地制宜制定

4、村干部绩 效考核方案，按照3：5：2的比例，将考核结果分为一、二、三 等次，明确 一等次绩效金额为平均值的115%, 二等次 绩效金额为平均值，三等次考核金额为全县除去 一等 次二等次的考核工资后剩余考核金额的平均值，切实解 决村干部干和不干、干多干少、做好干坏一个样的问题。同时, 建立村干部参加城镇企业员工基本养老保险制度，积极引导疏 通符合条件的村干部参加城镇企业员工基本养老保险，县级财 政按照763. 56元/月的标准对参加城镇企业员工基本养老保险 的村干部进行补助，以解决村干部的后顾之忧，鼓励村干部更 好地效劳群众、干事创业。此外，对连续任职满2届、共计任 职3届，男年满60周岁、女年满55周岁的正常离任村党组织 书记、村委会主任、文书（会计），依据任职年限，积极保障正 常离任村干部生活补贴，切实加强对离任村干部的关心关爱， 促进离任村干部离岗不褪色，继续为全县高质量发展奉献力量。 2022年来，全县共计为985名正常离任村干部发放生活补贴 181. 58 万元。