某公司项目管理绩效考核实施细则sec.docx

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1、某公司项目管理绩效考核实施细则sec项目管理绩效考核实施细则第一章总则第一条 为加强公司项目管理，提高项目盈利水平，科学、真实 的评价项目管理成果，建立内部有效的激励约束机制，特制定本实施 细则。第二条 本办法所称项目管理绩效考核（下列称绩效考核）是指 对项目部及项目管理人员考核周期内生产经营管理成果作出的综合 评价。第三条 绩效考核根据项目部与公司签订的项目经营管理责任 状、考核期内责任成本核算成果与各项考核指标完成情况，使用指 标量化、百分制评分的办法进行。第四条 本办法适用于公司各项目部。第二章考核机构及职责第五条 公司、项目部分设绩效考核领导小组。第六条 公司绩效考核领导小组组长由公司

2、分管项目管理工作 的领导担任，组员由工程、人力资源、财务、采购、办公室等部门构 成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。考核小 组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对项目部、 项目正职、项目会计实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对项 目绩效考核工作进行指导与检查。第七条 项目绩效考核领导小组负责对项目副职及通常员工进 行考核评价。筑姿料下我就在筑龙网第三章 考核内容及评分标准第八条项目经理部的考核1 .考核内容：要紧围绕项目与公司所签订的项目经营管理责任 状的有关条款来开展，考核项目包含经营成果、资金上缴、质量、 安全、进度、综合事务、合同、设备物资、工程技术

3、、财务、成本、 人力资源、安全文明施工管理等内容。2 .所用考核表使用百分制，各有关部门所占分值分配详见* 工程建设有限公司项目工作检查总评表（附件1）。3 .考核标准：详见考核评分表。（附件2至附件8）第九条 项目领导班子成员的考核1 .项目经理部领导班子成员考核所用考核表均为百分制，详见 *工程建设有限公司项目领导正（副）职绩效考评表（附件9）。2 .考核权重的分配：（1）项目经理部正职领导：自评占20%,公司分管领导考核成 绩占40%,项目考核成绩占40%o（2）项目经理部副职领导：自评占20%,项目领导正职考核成 绩占40%,项目考核成绩占40%。第十条 项目财务人员的考核L由项目经理

4、部与公司财务部、人力资源部分别考核。3 .所用考核表使用百分制，详见项目财务人员绩效考评表（附 件 10）o4 .考核内容及权重分配：（1）项目经理部要紧对财务人员的工作态度、服从指挥、遵守 纪律、工作业绩等内容进行综合的评价与打分，权重占30虬（2）人力资源部对财务人员工作中所涉及到人力资源方面内容 进行考核，要紧是对工资造发的及时性、准确性，员工休假卡的填写、筑姿料下我就在筑龙网各类社保费用的列扣工作等方面进行综合评价与打分，权重占20%o（3）财务部要紧围绕财务人员的制度执行、工作职责、费用操 纵、上缴费用等方面，结合项目财务管理的检查标准结果进行综合的 评价与打分，所占权重为50%。第

5、十一条 项目经理部员工（不含财务人员）的考核：考核内容：要紧考核员工的工作态度、服从指挥、遵守纪律、 工作业绩等内容。所用考核表使用百分制，详见*工程建设有限公司项目人员 绩效考核表（附件11）。第四章考核时间及程序第十二条 绩效考核每季度进行一次，项目员工的考评工作务必 在每季终了的十天内完成。项目领导班子成员、项目财务人员及项目 经理部的整体考核工作在考核组完成所有项目的考核后十天内完成。第十三条考核程序：L项目经理部整体考核：公司组织考核小组一公布考核时间一考 核一召开总结会进行绩效情况反馈一考核结束一考核领导小组对考 核的情况进行汇总评分考核f表交保管部门f结束。2 .项目领导班子成员

6、、项目财务人员的考核：项目经理部对财务 人员的考评与项目领导班子副职的自评、正职考评及项目领导正职的 自评务必在公司考核小组到达之前完成，并将结果交考核小组负责人 带回。3 .项目员工考核：项目考核组召开考核会议一发考核表一考核成 员会上发言评议f考核成员分别评分f统计平均分（总分/考核成员 数）-召开职工大会宣布考核结果一考核表交保管部门一结束。第十四条考核申诉L如员工对考核存在较大异议，上下级无法达成一致意见，可向 人力资源部门申诉，人力资源管理部门予以调查，根据具体情况做出 维持原考评或者在其分管领导的协调下重新考评的决定。4 .项目部对考核存在较大异议，考核双方无法达成一致意见，可 向

7、公司绩效考核领导小组负责人提出书面申诉及理由，由公司绩效考 核领导小组负责人组织调查，根据具体情况做出维持原考评或者在其 协调下重新考评的决定。第十五条考核资料的保管L项目经理部、项目领导班子成员、项目财务人员绩效考核资料 由人力资源部集中保管。5 ,各项目应指定人员对员工所有的考核资料进行集中保管。6 .除管理人员因工作需要可查看员工的考核资料外，其他员工不 得随意翻看、查阅。第五章考核结果及运用第十六条 绩效考核结果作为项目部薪酬分配的要紧根据,具体 见下表：项目考核分数80分以上（含80分）75-80 分（含75分）70-75 分（含70分）65-70 分（含65分）65分下列季度绩效工

8、资总额发放比例100%96%-100%90%-96%80%-90%50%备注:若项目完工，且按责任状中的条款向公司缴纳完成管理费及其他费用，尚有扣减的绩效工资未发放完的，按历次项目考核分数的平均分所对应的绩效发放比例进行发放。筑姿料下我就在筑龙网第十七条 考核评分表中带号的条款为公司重要制度，各 项目务必严格遵守，若有违反，该项评分为0,并将上报公司讨论对 有关责任人进行处罚。第十八条 项目部绩效考核结果为不合格的，公司应派工作组对 项目进行整顿与帮助，必要时应对项目经理等要紧负责人进行调整， 并按公司领导人员责任追究有关规定实施责任追究。第七章附则第十九条 本办法自二。一。年一月一日起实行。

9、第二十条 本办法由公司人力资源部负责解释；涉及的具体考核 指标要素由考核责任部门负责解释。附件：L*工程建设有限公司项目检查总评表2 .*工程建设有限公司综合事务管理评分表3 .*工程建设有限公司合同管理评分表4 .*工程建设有限公司工程、技术管理考核评分表5 .*工程建设有限公司物资设备管理考核评分表6 .*工程建设有限公司财务考核评分表7 .*工程建设有限公司人力资源管理考核评分表8 .*工程建设有限公司安全、文明施工管理考核评分表9 .*工程建设有限公司工程项目领导正职绩效考核表10 .*工程建设有限公司工程项目领导副职绩效考核表11 .*工程建设有限公司项目财务人员绩效考核表12 .*

10、工程建设有限公司项目员工绩效考核表附件1.*工程建设有限公司项目工作检查总评表工程项目名除：日期：年月日内容序 号名称标准分考核评价标准考核得分备注一、 要紧 指标 (40 分)1经营成果(15)14-15A：项目经营情况较好，成本操纵较优，盈利能力远远超过预期。10-14B：项目能够按照预控成本施工管理，目前进展顺利，各项指标处于受控状态，盈利能力符合 预期。5-10C：项目能按照进度计划施工，但根据经营情况与成本报表分析，无法获得预期利润， 但能保证不亏损。1-5D：项目客观影响因素较大，目前进度缓慢，但克服困难增加投入后，项目亏损额在 可同意范围内。0-1E：项目已基本处于停工状态或者为

11、了完成施工任务需投入大额资金，超出预控成本较 大，已严重影响公司的正常经营。2资金上缴(10)10上缴资金万元，完成任务的%o3质量(5)5A：现场各结构内部质量优秀，外观质量较好，质检资料与施工同步，上级部门检查评比处于 前三名，得到上级部门的一致好评，没有上级部门下发的质量整改通知书。3-5B-质检程序符合规定，质检资料与施工同步，总体外观质量良好，上级部门检查评比处于中 上水平，没有上级部门下发的质量整改通知书。2-3C：现场各部位质量合格，季度累计质量整改通知书仅有1张，项目累计返工经济缺失在 1000-3000 元。0-2D：现场有较多的质量隐患，外观较差，季度累计质量整改通知书1张

12、以上，项目累计返工经 济缺失在3000-10000元，因质量问题被上级部门在会议中批判。0E：发生经济缺失达1万元以上的质量事故得分为。分4进度(5)5A：完成公司下达的季度计划的95%以上，进度在全线处于领先位置。项目付出了较大的努力， 采取了有效措施，但因客 观因素影响较大，全线类 似标段较多，可酌情给分。3-5B：完成公司下达的季度计划的70-95% ,进度在全线处于中上位置。2-3C：完成公司下达的季度计划的60-70% ,进度在全线处于中下位置。1-2D：完成公司下达的季度计划的60%下列，措施不到位，进度停滞不前。5安全(5)4-5A：无安全事故，内业资料齐全，外业施工无安全生产隐

13、患2-4B：无安全事故，内业资料比较齐全，外业施工存在少量的安全生产隐患1-2C：无安全事故，内业资料不全，外业施工存在较大的安全生产隐患0D：发生安全事故的内容序 号名称标准分考核评价考核得分备注、 基础 管理(60 分)1综合事务管理62合同管理53设备物资管理84工程、技术管理155财务、成本管理156人力资源管理67安全、文明施工管 理5合计总评结 果备注：每一分项基础管理得分=标准分X评价比例i (评价比例i取值：各部门原按100分制所打得分wW40分,i=0%; 40分Vw93 分，i=85+ (W-93) 7I5%)检查组负贲人(签名):受检查项目负货人(签名):附件2.*工程建

14、设有限公司项目稼合事务管理考核评分表项目名称：日期： 年 月 日序号考核内容标准 分评分标准检查记录核分 考得备注一驻地建设16一、管理要求1、项目部驻地整体形象好，悬挂项目经理部牌匾，并设置醒目的横幅、对联、彩旅。2、项目部设置工程概况牌，并设立宣传栏、厂务公开栏等，各类宣传、文体、娱乐 设施完善。3、项目部驻地悬挂国旗。4、项目各职能部门均有门牌标识，办公室布局整齐合理。5、办公环境、食堂卫生条件好。6、项目驻地员工工作作风好，待人接物态度热情，言行文明。7、项目驻地有健全的组织机构图与项目管理人员岗位职责上墙。二、评分标准：1、完全达到管理要求的，记16分；2、第1、2项每出现一项不符合管理要求的， 扣3分，其余的每项扣2分。班子建设9一、管理要求1、项目领导班子团结协作，民主评议称职以上票数达总人数的60%以上，且不称职 票数低于5%；2、坚持重大事项领导班子集体讨论制度；3、没有违反廉政纪律现象发生。