某公路工程施工组织设计方案(DOC47页).docx

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1、某公路工程施工组织设计方案（DOC47页）目录第一章综合说明一、编制根据二、编制原则三、编制范围四、工程概况五、要紧工程数量第二章施工总体部署一、部署原则二、组织机构三、总体目标四、队伍布置及任务划分五、资源配置计划六、施工总平面布置第三章总体安排一、总体施工方案二、施工进度安排第四章施工准备一、设备、人员动员周期二、设备、人员、材料运到现场的方法三、技术准备四、接桩复测五、生产准备六、物资准备第五章路基工程施工方案与方法一、路基放样二、挖方路基施工三、填方路基施工第六章涵洞、挡墙及排水工程施工方案与方法一、涵洞施工二、挡土墙施工三、排水工程施工第七章路面工程施工方案与方法一、施工放样二、填隙

2、碎石底基层施工三、水泥稳固碎石基层四、水泥混凝土面层五、路缘石第八章公路设施工程施工方案与方法一、交通标志二、路面标线第九章质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标二、质量保证体系及质量目标的实现三、质量保证总体措施四、分项工程质量保证措施五、原材料质量保证措施六、成品保护措施第十章安全保证体系及安全保证措施一、安全施工管理目标二、安全保证体系三、安全措施第十一章工期保证措施一、工期保证措施二、工期奖罚措施第十二章季节性施工措施一、雨季施工措施二、夏季施工措施第十三章环境保护与文明施工措施一、环境保护及文明施工管理体系二、文明施工及环境保护措施表分项工程进度率计划（斜率图）表工程管理曲线表施

3、工总平面布置图表要紧分项工程施工工艺框图表分项工程生产率与施工周期表表施工总体计划表第一章综合说明一、编制根据（一）、业主与我单位共同签订的工程承包施工合同书与招标文件、设计图纸及补充澄清、修改函。（二）、泉州市路发交通规划设计研究院设计的省道线惠安东桥至赤湖段工程施工设计图。（三）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。（四）、本合同段资格预审强制性履约标准、交通部颁发的公路工程国内招标文件范本（年版）。（四）、国家现行的施工技术规范、操作规程、公路路基施工技术规范（）、公路桥涵施工技术规范（）、公路路面基层施工技术规范（）及水泥混凝土路面施工及验收规范O及公路工程质量检验评定标准（）。（五）、

4、我单位现有技术力量、队伍素养、机械装备、财务实力与组织协调能力及多年来在类似工程施工中积存的丰富施工经验。二、编制原则（一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写要紧项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主与设计代表意见，严格管理。（四）、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中

5、积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,充分发挥科学技术在施工中的先导作用。（五）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本构成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员与先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（六）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。三、编制范围省道线惠安东桥至赤湖段合同段，里程，路线全长。工程施工内容包含：路基土石方、涵洞、路面、排水及防护、安全设施等工程；与为完成上述工程施工所发生的临时工程。四、工程概况、概述本项目起点位于东桥镇西

6、坑村涂寨往辆川的公路上，沿线经东桥的西坑、铁塘东岭镇的涂厝、赤石、五甲、港雅、湖边、东城及山霞镇的赤湖等三个乡镇的九个行政村，终点与惠崇线的青山湾交叉口连接，总长度。本标段起点里程，终点里程，全长。、设计情况公路等级：二级公路；计算行车速度:；路基宽度；路面宽度：近期；设计荷载：路面为标准轴载，桥涵为汽车级，挂车；设计洪水频率：小桥涵及路基为年-遇。、工期情况按招标文件要求，本工程总工期个月。中标后，我公司通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工,确保按合同规定的时间完工。、施工环境条件、气象及水文条件本场地所属区域气候为亚热带海洋季风气候，气候温暖湿润，雨量充沛，四季分明，多年平均气温,多

7、年平均降水量，年最多降水量，多年平均风速，多年平均相对温度。本场地地下水以潜水孔隙水为主，地下水要紧贮存于细中砂、中粗砂层中，渗透系数为。地下水受海水补给较为直接，水质相近，对结构物中的碎有腐蚀作用。、地形及地质条件惠安位于福建省的东南沿海地区，地形属于东南沿海燕山早期带，分布花岗岩。沿线地貌要紧以海岸阶地为主，广泛覆盖有残积坡积层，上覆砂土、亚砂土与亚粘土，大多由海浪冲蚀作用堆积而成，多呈浅红色，厚度为、建筑材料本标施工所需要的材料如钢筋、水泥、砂石料、路基填料等均可从当地就近购买，材料使用前须先行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。、水电条件施工用水本标段施工用水考虑从当地水网接入，施

8、工前办理好各类手续，并做好水管接口。本标段需接入输水干管，输水干管。施工用电施工用电与当地电力部门协商解决。根据总体安排，全线共安装台变压器，提供于桥涵施工队及路面施工队，需搭设高压线路约，低压线路约；同时预备台发电机备用。、交通条件本线路处于地方路网发达地段，现况惠崇公路通过本线路终点，且有通向张坂镇的公路，交通条件十分便利。五、要紧工程数量木标段总长度，包含路基、路面、涵洞、排水防护、安全设施等工程。、路基工程路基挖方共，其中挖土方；挖石方。路基填方共，其中土方填筑；利用石方。其它填方（土方）为。、涵洞工程本标段共有道钢筋混凝土盖板涵，跨径分别为X、X、X、X、X；涵身及基础为浆砌块石，盖

9、板碎标号为。、路面工程路面底基层：厚的填隙碎石层共；路面基层厚的水泥稳固碎石层共，厚的水泥稳固碎石层；路面面层：厚的碎共；厚的碎。第二章施工总体部署一、部署原则（一）、充分考虑本合同段的工程特点与难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全与现场管理等目标。（二）、确保个月完成合同内主体工程施工任务，个月达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置与施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。（三）、根据我单位现有的技术实力、施工管理水平与机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积存的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。（四）、坚持文明施工原则，

10、力求把工程对环境与居民生活的影响降至最低。二、组织机构、项目经理部本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员构成。项目经理部配项目经理、副经理、总工程师各名，下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。经理部定员人，其中专业技术人员共计人，其他管理、服务人员共计人。项目经理部下辖个施工队，分别是：路基施工一队、路基施工二队、桥涵施工队、路面施工队。四个施工队总人数人，其中各类管理人员人，专业技术人员人，技术工人人，普工人。本项目以现行国际惯例来运作与管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全与资金管理操纵为要紧内容，以系

11、统管理与先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理与计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针与本工程质量目标，项目经理部组织机构详见框图。框图项目经理部组织机构框图、项目部要紧部门职能.工程部全面负责施工技术指导及技术管理工作，包含工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料与施工图纸管理等。.安质部在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。.计划部负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，

12、编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。.物资设备部本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。.财务部按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围与开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。.综合办公室负责工程建设施工的安全保卫与保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理与防疫、施工人员的伤病诊治等工作。.工地试验室认真贯彻国家有关质量检测标准，严格操纵施工现场质量，严格按照国家标准与试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，

13、使监理业主满意。.施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。、项目部要紧人员岗位职责项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标：负责经理部内部的人员配制、资源调配与内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。项目总工程师对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节与技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用与推广；负责设计变更的审定工作。工程部部长全面负责工程施工

14、的技术指导及技术管理工作，包含工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料与施工图纸管理等。安质部部长负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。计划部部长负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。物资部部长配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收与发放登记制度。综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫与保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理与卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。专业施工队队长负责组织本队施工生产与日常管理工作。三、总体目标“干一

15、项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。、工期目标按照业要紧求，本项目工程总工期为个月。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业要紧求的时间高标准完成施工任务，并尽量提早完工。、质量目标质量总目标：确保优质工程，让业主满意。分项工程一次验收合格率，要紧分项工程优良率达，单位工程优良率，杜绝质量事故的发生。、安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。树立，安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计与措施，操纵劳动者、劳动手段、劳动对象与劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。、文明施工目标严格按环保法、水保法与建设工程施工现场管理办法等有