某塑胶生产部岗位说明书.docx

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1、某塑胶生产部岗位说明书生产部 岗位说明书编辑部门：生产部（注塑）编制人/日期审核人/日期复核人/日期批准人/日期生产部岗位说明书一、基本资裁所属部门生产部岗位名称岗位编号直属上级副总经理直属下级版 次二、组织位置三车三、职位描述职责一职责描述工作规划及实施成果文件工作内容1、根据公司的年度战略计划进行分解，在每年12月一五日前拟定本部门年度工作计划并经领 导审批确定。年度工作计划2、根据部门年度工作计划，在每年12月底，组织人员对已经确定的年度工作计划，年度目标进 行有效宣导，同时分解责任部门及责任人，并组 织实施落实。3、每月月初组织各主管，进行目标完成情况的落实与跟进，同时关于未完成的指标

2、进行有效分 析，重新确定改善方案，确定责任人，并根据方 案有效实施。职责二职责描述质量管控成果文件工作内容1、根据公司制定的年度质量目标组织各部门主管进行质量意识培训、宣导，产品质量标准要求 的灌输，设定部门的质量管理目标。质量管理目标2、根据设定的质量管理管理目标，对日常生产中质量进行跟踪、督导及改善，确保质量目标的 达成。3、根据质量管理目标及产品质量标准，严格按要求生产出合格的产品，确保产品合格率达成公 司的质量目标。职责三职责描述生产成本操纵成果文件工作内容K根据公司制定的成本操纵目标，组织各部门主管进行成本操纵培训、宣导、分析，确定本部 门的成本操纵目标。部门成本操纵 目标2、 根据

3、部门成本操纵目标，分解责任部门及负 责人，并组织实施落实，以达成公司的成本操纵 目标。职责四职责描述提升生产效益成果文件工作内容1、根据部门制定的年度生产效益目标，通过培训、传帮带、技能考核等形式提升员工技能，以 达到生产效益的提升。生产效益目标 人员编制 物料损耗统计2、根据部门制定的年度生产效益目标，科学合理地编制人员，提高生产效率，降低人工成本。3、根据部门制定的年度生产效益目标，通过产品合格率提升、用料比例、物料辨别、环境改造 等方式，严格操纵物料损耗，降低物料生产成 本，提升生产效益。4、根据部门制定的年度生产效益目标，设计合理生产流程，确保生产过程均衡、高效、低耗、 灵活及可控。5

4、、根据现有的生产设备，工装治具，生产产能情况，通过设备的改进，生产工艺的调整，与提 升生产效率，实现生产效益最大化。职责五职责描述提高交期达成率成果文件工作内容1、根据公司制定的交期达成率目标，组织各主管进行生产交期达成目标的宣导、分析，设定部 门交期达成率目标。交期达成率目 标 订单交期完成 记录表2、根据拟定的部门交期达成率及下达的生产计戈U,操纵生产进度，准时、保质保量完成各项生 产任务，确保公司制定的交期目标达成率。职责六职责描述组织培训成果文件工作内容1、根据公司战略目标及生产部管理现状，以每年12月10日前，完成部门的培训计划，并同公 司高层进行有效评估，最终审批确认。培训需求计划

5、 培训计划 培训考核2、根据己确定的培训需求计划，组织有关部门主管进行培训费用的预算，并报公司批准。3、根据审批好的培训计划表，协助总办组织有关人员按计划进行相应的培训，确保培训效果达 成。4、根据培训过程情况进行组织分析、改善、调整培训过程的方式方法，以确保培训满意度。5、根据参加人员组织培训后的培训考核，并公布考核结果，对考核不合格者重新培训，以确保 每个培训达到效果。职责七职责描述操纵人员离职率成果文件工作内容1、根据部门制定的年度人员离职率指标，作好岗前培训、合理岗位安排、人文关怀等形式，降 低人员离职率，以确保人员稳固，保证生产顺畅 进行。人员离职率统 计表职责八职责描述设备管理成果

6、文件工作内容1、根据公司制定的设备管理目标，建立健全公司设备基础档案，编制、修订、审查设备的使 用、保护、保养制度。设备台账 设备使用保护 保养制度 设备维修记录2、根据公司的进展战略要求，拟定设备需求计戈U,并报公司审批。并负责新设备的验收与安装 工作或者指导、监督安装工作，以满足生产需 求。3、 根据部门制定的设备管理目标，拟定设备保 养计划，保护、维修工作计划等，并组织设备保护保养工作及设备故障的维修工作的开展，以确 保设备的正常运转，保证日常生产顺利进行。4、根据制定设备保养、保护、维修工作计划，负责设备维修机械备件及有关辅助材料的供应工 作。职责九职责描述模具管理成果文件工作内容1、

7、根据公司产品开发需求，作好模具图纸设计、供应商寻找、价格周期的评估、并按相应的 要求进行有效跟踪，确保模具开发的各项工作顺 利完成。模具保养计划 表 模具台账 模具管理文件 模具记录卡 模具维修记录2、根据部门制定的模具管理规定，负责健全模具台账，完善模具记录卡，对模具的编号、区域 划分、库存进行统一管理，保证模具管理规范 化。3、根据部门制定的年度模具保养计划表，及时准备有关保养物品，对现有模具进行日常保养、 月底保养、季度保养、年度保养等，保证模具使 用。4、根据部门制定的模具保护维修计划，负责日常生产模具维修工作及模具特殊问题的解决。5、根据部门制定的工装夹具制作规定，负责制作有关夹具保

8、证生产顺利进行。职责十职责描述安全生产管理成果文件工作内容1、根据公司制定的年度安全生产管理目标，组织各主管进行安全生产管理目标的宣导、分析， 拟定部门安全生产管理目标。安全生产管理 目标 安全生产记录2、 根据拟定的部门安全生产管理目标，负责建 立健全公司安全生产管理制度，并落实有关管理 规定，确保安全生产。3、根据部门安全生产管理目标，操纵关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生，监 督管理安全培训、工伤事故鉴定、隐患排查整改 等重要生产安全工作，确保生产过程的人、财、 物安全。职责十职责描述团队建设成果文件工作内容1、根据公司的战略需求，组织各部门主管进行人才培养目标的分析，拟定部

9、门人才培养计划， 负责生产管理人才的培养、生产管理梯队的培养 与建设工作。人才培养计划2、 根据部 队各项活芯 氛围，保ii门制定的团队建设目标，组织实施团 力，管理与建设团队，营造良好的工作 E管理团队的良性运转与有效衔接。编制人审核人审批人签 字生产部经理岗位说明书一、基本资料所属部门生产部岗位名称生产部经理岗位编号直属上级副总经理直属下级车间主管版 次二、组织位置生产副总经理生产部经理三、职位描述年度工作计划的制定及实施（时间比例:5%）成果文件职责一职责描述1、根据公司的年度战略计划进行分解，在每年12月一五日前拟定本部门年度工作计划并经领导 审批确定。年度工作计划2、根据制定的年度工

10、作计划，在每年12月底，组织人员对已经确定的年度工作计划进行有效宣 导，同时分解责任部门及责任人，并组织实施落 实。3、每月月初组织各主管，进行目标完成情况的落实与跟进，同时关于未完成的指标进行有效分 析，重新确定改善方案，确定责任人，并根据方 案有效实施。职责二职责描述质量管控（时间比例：一成果文件五%)工作内容1、根据部门制定的年度质量目标组织各部门主管进行质量意识培训、宣导，产品质量标准要求的 灌输，设定各部门的质量管理目标。质量管理目标2、根据设定的质量管理目标，对日常生产中质量进行跟踪、督导及改善，确保质量目标的达成。3、根据质量管理目标及产品质量标准，严格按要求生产出合格的产品，确

11、保产品合格率达成公司 的质量目标。职责三职责描述生产成本操纵（时间比例：10%）成果文件工作内容1、根据公司制定的成本操纵目标，组织各部门主管进行成本操纵培训、宣导、分析，确定本部门 的成本操纵目标。成本操纵目标2、根据部门成本操纵目标，分解责任部门及负责人，并组织实施落实，以达成公司的成本操纵目 标。3、根据部门成本操纵目标，负责生产现场物料摆放合理，标识清晰，合理生产充分利用物料，确 保二次料及时回收利用，严格操纵废料的产生， 以提高物料利用率，降低生产成本。职责四职责描述提升生产效益（时间比例:10% ）成果文件工作内容1、根据部门制定的年度生产效益目标，通过培训、传帮带、技能考核等形式

12、提升员工技能，以 达到生产效益的提升。生产效益目标 人贝编制 物料损耗统计2、根据部门制定的年度生产效益目标，科学合理地编制人员，提高生产效率，降低人工成本。3、根据部门制定的年度生产效益目标，通过产品合格率提升、用料比例、物料辨别、环境改造等 方式，严格操纵物料损耗，降低物料生产成本， 提升生产效益。4、根据部门制定的年度生产效益目标，设计合理生产流程，确保生产过程均衡、高效、低耗、灵 活及可控。5、根据部门制定的年度生产效益，负责协调平衡各生产环节的衔接，及时分析、跟踪、处理生产 特殊问题，确保生产任务顺利完成6、根据现有的生产设备，工装治具，生产产能情况，通过设备的改进，生产工艺的调整，

13、与提升 生产效率，实现生产效益最大化。职责五职责描述提高交期达成率（时间比例：10%）成果文件工作内容1、根据公司制定的交期达成率目标，组织各主管进行生产交期达成目标的宣导、分析，设定部门 交期达成率目标。生产交期达成 目标 交期达成率2、根据拟定的部门交期达成率，负责组织本部门按生产计划安排执行、落实稳步生产，保证产品 质量；对各车间的生产日报表进行审核，检 查生产进度及完成情况，确保公司制定的交期目 标达成率。职责六职责描述组织培训（时间比例：10%）成果文件工作内容1、根据公司战略目标及生产部管理现状，以每年12月10日前，完成部门的培训计划，并同公司 高层进行有效评估，最终审批确认。培

14、训需求计划 培训计划 培训考核2、根据己确定的培训需求计划，组织有关部门主管进行培训预算并报公司批准。3、根据审批好的培训计划表每月组织有关人员进行相应的培训，确保培训效果达标。4、根据培训过程情况进行组织分析、改善、调整培训过程的方式方法，以确保培训满意度。5、根据参加人员组织培训后的培训考核，并公布考核结果，对考核不合格者重新培训，以确保每 个培训达到效果。职责七职责描述操纵员工离职率（时间比例:5% ）成果文件工作内容1、根据部门制定的年度人员离职率指标，作好岗前培训、合理岗位安排、人文关怀等形式，降低 人员离职率，以确保人员稳固，保证生产顺利进 行。员工离职率职责八职责描述设备管理（时间比例：10%）成果文件工作内容1、根据公司制定的设备管理目标，监督与指导设备部建立健全公司设备基础档案，编制、修订