某市政河道治理工程监理规划.docx

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1、某市政河道治理工程监理规划编制人：审核人：审批人：XXXXXX有限公司202x年XX月目录一、工程概况51. 1工程名称：XXXXXX工程51.6 施工单位：XXXXXX有限公司/XXXXXX有限公司5二、监理工作的范围、内容、目标51.7 .8验收施工单位的工地试验室，审核其人员资质；62. 2.13审查分包合同和分包人的资质；62. 2.19发布停（复）工令；63. 2.25编制监理工作月报；6三、监理工作依据7四、监理组织形式、人员配备计划、监理人员岗位职责84.1 监理组织形式及人员配备计划：84.2 监理人员岗位职责：8五、工程重点、难点及控制要点105.1 河道开挖、支护及档墙砌筑

2、工程控制要点：105.2 绿化、景观、铺装工程控制要点：115.3 组织协调与接口管理工作重点、要点：115.4 交叉施工作业控制措施要点：125.5 安全生产及文明施工监控措施要点：12六、工程质量控制的内容、方法、措施、程序136.1 质量控制方法136.2 质量控制措施14工序衔接和隐蔽工程质量控制流程17七、工程造价控制的内容、方法、措施、程序177.1 造价控制的工作原则177.2 造价控制的工作方法177.3 造价的事前控制187.4 造价的事中控制187.5 造价的事后控制187.6 计量、拨款工作程序19八、工程进度控制的内容、方法、措施、程序198.1 工程进度控制的原则19

3、8.2 进度控制的方法191.1 3进度的事前控制198.4 进度的事中控制208.5 进度的事后控制218.6 工程进度控制的工作程序21九、安全生产监理的内容、方法、措施、程序239.1 建设工程安全监理的主要工作内容239.2 建设工程安全监理的控制方法259.3 建设工程安全监理的控制措施269.4 建设工程安全监理的工作程序279.5 项目监理机构人员安全监理岗位职责28十、监理的组织协调2910.1 监理组织协调的主要内容：2910.2 监理组织协调的主要方法与措施：30十一、合同与信息管理3011.1 合同管理的原则3011.2 合同管理的内容3011.3 合同管理的方法与措施3

4、111.4 信息管理33十二、监理工作制度3312.1 设计文件、图纸会审制度3312.2 施工组织设计的审核与优化制度3412.3 监理规划、监理细则审查、交底制度3412.4 首次监理会议制度3512.5 现场复测情况报告制度3512.6 开工报告审批制度3612.7 材料、构件检验及复验制度3612.8 监理日志检查制度3612.9 工序及隐蔽工程验收程序3612.10 10监理班子例会制度3612.11 监理月报制度3712.12 工程质量签认制度371.1 13工程质量检验制度3712.14 工程质量事故处理制度3812.15 施工进度监督及报告制度3812.16 投资监督制度381

5、2.17 17工程竣工验收制度3912.18监理工作总结制度3912.19内部信息管理制度4012.20监理资料管理40十三、监理工作设施43拟投入本项目的主要监理设施43十四、拟编制的监理实施细则44一、工程概况1.1 工程名称：XXXXXX工程1.2 工程地点：位于XXX市1. 3建设单位：XXX市XXXXXX指挥部1.4代建单位：XXX市XXXXXX有限公司1.5设计单位：XXX市XXXXXX设计院XXX市XXXXXX有限公司1. 6施工单位：XXXXXX有限公司/XXXXXX有限公司1.7 工程规模：本工程共整治三条河道，分别为：A段（大东江支流）、B段（大东江）、C段（陈郎桥江），整

6、治河道中心线总长1504m,护岸总长2656m。其中A段中心线长956m,护岸长1627m；B段中心线长244m,护岸长438m；C段中心线长304m,护岸长591m。主要建设内容为河道新挖、河道拓疏、护岸墙砌筑、墙后回填、开挖支护及河道两侧景观绿化等。1.8 工程投资：约9460万元（其中工程建设费4959万元）。1. 9计划工期：200日历天。1.10质量目标：达到合同质量要求；一次性验收合格。二、监理工作的范围、内容、目标1.1 监理工作范围：根据本建设工程委托监理合同的要求，本工程监理范围主要是施工全过程监理及工程保修阶段的监理，即施工阶段及保修阶段的质量、进度、投资控制、合同管理和组

7、织协调，安全、文明施工监控。1.2 监理工作内容：根据建设单位的委托要求及监理合同的规定，本工程的监理工作内容如下：2 .2.1编制监理规划、监理实施细则；3 .2.2熟悉合同文件，了解施工现场；2.2.3参与交桩和设计交底、施工图会审工作，审查施工单位提交的复测结果和施工组织设计；2.2.4督促和检查施工单位建立质量保证体系、安全保证体系；2.2.5参加第一次工地会议和主持召开常规工地例会；2.2.6批准单项工程开工报告；2.2.7审查施工单位授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；审查特殊作业人员上岗证件；2.2.8验收施工单位的工地试验室，审核其人员资质；

8、2.2.9建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；2.2.10审核施工单位拟用于本工程原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；2.2.11审核施工单位拟用于本工程的机械设备的性能与数量；2.2.12审查施工单位实施本工程的实施方案及主要方法或工艺；2.2.13审查分包合同和分包人的资质；2.2.14审查施工单位提交的总体进度计划，检查和督促施工单位实施进度计划、审批施工单位的修正进度计划；2.2.15要求施工单位按照合同条件、技术规范、监理程序和经批准的施工方案进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；2.2.16对

9、施工单位安全、文明施工进行监控；2.2.17签发中间交工文件；2.2.18审查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进度措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促施工单位按规定上报业主单位及有关部门；2.2.19发布停（复）工令；2.2.20对已完成工程进行准确的计量，对工程量的增减，做好实测实量，并接受业主单位检核；2.2.21签认中期支付凭证；2.2.22发布变更令（重大、重要变更报业主单位核准）；2.2.23受理执行合同中的有关事宜，根据合同规定进行评估和处理；2.2.24根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；2.2.25编制监理工作月报；2.2.26对施工

10、单位的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检查和验收;签认交工文件;2.2.27督促、检查施工单位文件按工程管理部门和业主单位的要求编制竣工文件；2.2.28编制监理方面的竣工文件；2.2.29配合业主单位的竣工验收和工程移交工作；2.2.30根据质监部门的有关规定及其要求，完成监理方在质量评定中的验评、签认和相关工作。2.3监理工作目标：本工程建设监理工作的指导思想是以工程建设项目目标管理（资金目标、时间目标、质量目标）为中心，通过项目目标规划与动态的目标控制，实现项目目标，以提高建设工程水平和投资效益。在监理工作过程中，要优先采用主动控制，事先对项目的计划目标进行分析、论证，判断可能产生的

11、偏差，并提前采取有效措施以防止目标偏离，慎重选择使用被动控制。监理工程师要正确处理好质量、进度、投资三者的关系，既要控制投资，又要保证进度，而且还要保证工程质量。为此特制定项目目标计划如下：2.3.1本项目监理工作总的目标是通过监理人员严谨而有效的工作与配合，努力实现质量好、投资省、进度快。2.3.2造价控制目标：以业主单位与施工单位签定的合同价及文字约定为造价控制依据，力争将建设工程的实际投资控制在合同价内。2.3.3质量控制目标：工程质量必须符合设计图纸、施工及验收规范、工程建设标准强制性条文的规定，并达到业主单位与施工单位签定的施工合同要求的工程质量标准。2.3.4进度控制目标：满足工程

12、施工合同及监理合同规定的工期要求。2.3.5安全控制目标：在施工过程中通过方案审查、督促落实，杜绝重大安全质量事故，减少或避免一般性事故的发生。三、监理工作依据3.1 国家、省、市有关工程建设的政策、法律、法规及有关行业规定。3.2 业主单位与监理单位签订的监理委托合同。3.3 业主单位与施工单位签订的本工程承包合同及其附件。3.4 业主单位与材料、设备供货单位签订的有关购货合同。3.5 业主单位为工程建设与其它单位签订的合同。3.6 经过批准的本工程设计文件、标准图纸及与本建设工程有关的技术规范、标准图集、质量检验评定标准、试验规程等。四、监理组织形式、人员配备计划、监理人员岗位职责4.1

13、监理组织形式及人员配备计划：根据本工程的建设规模和特点以及业主委托的监理范围、内容等，我公司在施工现场设立直线制组织结构形式的工程项目监理部，由逸志超_同志担任总监理工程师，各专业监理人员有：王磊、江灵总。人员配备方面根据工程进展情况和现场监理工作实际需要增减现场监理人员。各专业监理人员根据工程进展情况适时到岗。4.2 监理人员岗位职责：4.2.1 总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，全面负责和领导本项目日常工作。2、主持编写本项目监理规划；审批专业监理工程师编制的监理细则。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、建立本项目监理信息系统；保持与业主单位和施工单位的

14、密切联系，负责监理工作实施过程中的综合协调工作。5、指导、督促、检查本项目监理人员的工作，根据工程进展情况进行人员调整，主持监理会议。6、审查施工单位提交的开工报告、施工（专项）方案、进度计划；7、检查、核对并确认施工单位开工前的各项准备工作，审定施工单位提交的开工报告。8、签发工程开工/复工报审表，工程指令、工程停工令。9、审核、签署施工单位的申请、支付证书和工程竣工报验单、竣工结算。10、审核工程延期报告，调解业主单位与施工单位的合同纠纷、索赔等。11、向施工单位提出更换、清退其派驻现场的不称职管理人员。12、审查和处理工程变更、主持或参与工程质量事故的调查。13、组织编写并签发监理月报、

15、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总结、监理评估报告和项目监理机构的有关文件。14、定期审查项目监理日记和专业监理工程师日记。15、认真做好各项内部管理工作，督促下属人员严格遵守监理人员守则和各项规章制度，对于监理人员的违纪行为或监理人员失职而造成的不良后果应及时处理，按月评价项目监理人员的工作表现。16、审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。17、主持整理工程项目的监理资料。18、根据有关合同要求，对施工项目部主要负责人实行考勤制度，并半月上报业主单位。19、按照IS09001质量体系要求，完成本岗位规定职责。4.2.2专业监理工程师岗位职责1、协助总监理工程师做好本工程有关监理业务