某建筑工程质量管理及创优策划.docx

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1、某建筑工程质量管理及创优策划招标编号：HND1/2006-GC-TJ-08投标文件质量管理及创优策划1it招标单位：河南省电力公司投标单位：河南三建建设集团有限公司地址：洛阳市西工区纱厂西路85号邮政编码：471000电话：0379-63611025传真：0379-6361102563610881目录二、创优质量目标32. 1质量目标32. 2单位与分项工程质量目标的分解4三、工程创优的管理措施43. 1质量管理组织机构及要紧职责43. 2.1质量管理机构的建立43. 2.2质量职责53. 3质量管理措施113.1.1 质量管理要求113.1.2 质量管理措施123.1.3 正式施工前的质量操

2、纵143.1.4 施工过程中的质量操纵153.1.5 施工过程后的质量操纵153.1.6 3.6关键工序的质量操纵163.4质量保证技术措施193.4.1技术准备193.4.2质量预控203.4.3工序质量操纵203.4.4工序质量检查213.4.5工程材料使用213.4.6施工过程检查213.4.7计量、试验与测量223.4.8质量薄弱环节的预测与防范措施223.4.9工程中技术措施的具体应用373.5质量管理及检验的标准493.5、技术档案管理523.5.1技术档案管理内容533.5.2技术档案归档范围、份数、时间533.5.4档案的整理要求543.5.5竣工图的编制563.5.6工程文件

3、的立卷58一、工程概况站址位于洛阳市区南，距伊川县城西约7公里，地属鸭岭乡元岭村，站址北距元岭约700米，西南距张奇庄约700米。主变规划2*750MVA,本期为开关站；500KV出线规划12回，本期6回；220KV出线规划12回，本期不出线；本期配置1台90Mvar高抗、1台120MVar高抗，预留2组高抗位置，远期每台主变低压侧按5组低压无功补偿设备考虑。二、创优质量目标2.1质量目标在本工程的施工中我单位将全面执行图纸与招标文件中规定的所有规程、规范与标准，在施工中贯彻执行IS09001质量管理体系标准。根据招标文件要求，该工程质量目标：“保证贯彻与顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工

4、验收规范与质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产，确保国家电网公司优质质工程，创建国家优质工程、争创鲁班奖。同时确保实现：单位工程竣工验收合格率100%,单位工程优良率100%,杜绝通常及以上质量事故与质量管理事故的发生。由于乙方原因工程未达到国家电网公司优质工程，罚乙方工程合同额的3%为确保本工程质量目标的实现，特制定本要求按标准工艺施工、重在消除质量通病缺陷、具有一定特色创新与新意的创优质工程实施方案，作为本工程工艺纪律与规定，强制性贯彻执行。2. 2单位与分项工程质量目标的分解质量目标分解表工程实施阶段质量目标基础结构质量竣工验收合格率100%地上结构质量竣工验收合格

5、率100%绿化工程质量竣工验收合格率100%总竣工验收质量竣工验收优良验收竣工后申报优质工程奖河南省优质样板工程国家电网公司优质样板工程国家优质工程鲁班奖2.1 三、工程创优的管理措施2.2 质量管理组织机构及要紧职责3. 2.1质量管理机构的建立现场建立与生产管理平行的质量保证体系，由我公司质保部委派成立项目质保部，直接对企业负责。质保部对工程质量具有整改权、停工权、处罚权，对项目质量管理具有一票否决权。本工程项目质量管理组织机构见下页图。质量管理实行IS09001：2000为标准的质量管理体系，并使之在工程施工全过程中有效运行，实行以开展群众性的全面质量管理为基础的质量管理模式，来保证质量

6、体系运行。建立健全质量责任制，使每一个人、每一个机构都有明确的职责，形成一个严密的质量管理工作体系。工程管理人员、工程技术人员、特殊工种、操作工人均按需通过培训，持证上岗。由我集团公司质保部委派成立项目质安部，直接对企业负责。质安部对工程质量具有整改权、停工权、处罚权，对项目质量管理具有一票否决权。本工程项目质量机构见下图3.2.2质量职责根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制与质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量操纵责任，责任到人。项目部要紧人员的质量职责如下:质量保证体系框图3.2.2. 1项目经理、副经理质量职责对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优活

7、动。 贯彻执行国家与企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度与措施，并检查落实情况。 正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。 主持制定全面质量管理计划，组织落实QC小组。 组织本单位开展自检、互检与交接检活动，推选样板工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。 掌握本项目的质量情况，夸奖重视质量的好人好事，批判忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。 每月组织一次项目质量检查，针对要紧问题，亲自组织攻关。对重大问题负责并及时上报领导及有关部门，以得到妥善解决。3.2.2.2总工程师质量

8、职责 在项目经理的领导下对本项目质量工作进行具体组织与领导。 贯彻执行国家与企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施与质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实情况，严防工程质量事故的发生。 主持质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。 对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC活动小组与创优活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。 主持所辖工程的质量设计工作，主持重要项目与新技术、新工艺的技术质量交底，与重点工程操纵网测量的复查、审定与核准工作。 及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违犯施工

9、程序与操作规程的现象有权随时制止，严重的限令其停工。 支持质检人员的工作，主持本项目每月一次的质量检查，组织本项目范围内分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检及结构验收工作，检查督促样板工程落实情况。 检查督促落实本项目的质量报表情况及质量评定资料的整理情况。3.2.2.3技术人员的质量责任制把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组、工段交待清晰，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组与个人有权及时纠正与制止。必要时责令限期返工与停工，严防工程质量事故发生。负责隐蔽工程的检查验收，经

10、认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。检查督促“三检制”，“样板制”与uQC小组活动”的落实情况，对没有样板的工序或者未按样板操作的工序务必及时地坚决制止施工。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。及时搜集有关技术（质量）材料，搞好工程技术档案。项目试验人员应对原材料、碎、砂浆、回填土、焊接件按要求及时做试验报告单，供项目总工程师考虑实施，试验资料务必真实齐全及时地反映质量状况，起到指导施工的作用。项目材料人员应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时务必向施工单位提供材

11、料出厂合格证，严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成工程质量事故经济缺失承担直接责任。3.2. 2.4工长的质量职责对本工段经常进行“质量第一”的思想教育，严格贯彻执行工艺标准，组织编制本工号的质量设计。组织班组内的自检、互检、交接检并签证。参加工程隐蔽预检,做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转给下道工序或者交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。 对班组QC小组活动负责，并定期检查活动情况的记录。 对本工号、本工段发生的工程质量事故负直接责任，并及时上报质量事故。 实施样板制。 按时准确填写质量原始记录、统计报表、月底向专职质量

12、检查员报“三检”资料，作为评定分项工程质量的根据。3.2. 2.5生产班组长质量职责对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”与“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度与各项技术规定。全面负责本班组的质量自检，互检与工序之间的交接检查，杜绝重大质量事故发生。 领导本组人员严格按图纸、技术交底与操作规程进行施工，并对本组的工程质量负操作责任与经济责任。把好材料使用关，各类配合比关，对不合格的材料坚决拒绝使用。对不合格的分项工程上道工序不交，下道工序不接，认真听取质检人员，技术人员检查指导，随时纠正违章操作现象。 组织班构成员按时填写各类原始记录，统计报表，保证数据真实

13、可靠。分析工程质量存在的问题，实行计策管理。 对本组人员操作的不合格产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。 参加本工种组织的质量检查及分项工程质量的评定。3.2.2.6操作工人的质量职责做到“三懂四会”，即懂设备性能，懂质量标准、懂操作规程、会看图、会操作、会维修、会检测，做到熟悉图纸，坚持按要求施工,做好自检记录。 爱护原材料与各类构（配）件及半成品，正确合理使用各类工具、量具与仪表设备，做到精心保护，使其经常保持良好状态。 严格把好质量关，不合格的材料设备不使用，不合格的工序凡属不按操作规程、不按施工图纸与技术交底及应知、应会的操作，造成返工或者质量事故者，要负具体操作与经济责任。 自觉

14、同意质检人员的检查与指导，及时纠正违章施工现象。 主动搞好自检工作并做好原始记录。 积极参加QC小组，协助班组长收集整理活动情况记录。3.2.2.7质检人员的质量职责 质保部对承担的工程实行全过程的监督与检查，并直接对公司总部负责。严格执行水利水电行业有关标准，认真学习与掌握单位工程、分部工程、分项工程的划分与验评内容，及时对分项工程、分部工程及单位工程等级进行核定，核定要真实可靠，内容齐全，填写规范。 随时检查单位工程交工资料的收集是否及时、准确、齐全。杜绝工程使用无证或者两证不全材料。 制定创优计划与重点工程的质量检查计划，并认真执行，建立创优计划与重点工程检查台帐。 参加质量事故的调查处

15、理与填发不合格整改通知单。 认真办理竣工工程综合质量评定表，并及时报送质保部，按照要求，每月向质保部上报工程质量报表，内容包含分项工程实测点检验合格率，质量保证资料情况与工程质量事故情况。 服从公司统一调动与安排，完成交给的各项任务。 对分项、分部及单位工程质量等级核定准确与否负责。 对检查的工程质量与质量保证资料负责。 对工程质量与质量保证资料错检、漏检负责。 对所报工程质量报表的准确性负责。3. 3质量管理措施4. 3.1质量管理要求1、全面落实、工艺精湛，达到优良标准，不同意存在通病与缺陷。2、方案实施原则是不提高设计标准，事实上施方案是建立在按标准工艺施工、消除质量缺陷、落实施工方案、作业指导书与质量专题会议纪要基础上的，而且具有特色创新与新意。3、作好技术交底，技术交底务必有本方案要求及细部处理的内容。4、抓好三检制（自检、交接检与专检），坚持上道工序不合格不准进行下道工序施工；抓好样板制，