某房地产公司企业文化体系.docx

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1、3.13.2333.43.53.63.733371111某房地产公司企业文化体系企业文化体系1应继承的众安隐性文化111文化继承时遵IrJ的原则.11.2文化继承的内容12提炼核心文化理念221炼众女文化遵循的原则22.2文化提炼的内容23企业文化体系3文化体系设计遵循原则企业核心文化企业文化重心企业理念识别M1企业行为识别B1文化视觉识别一一V1一1应继承的众安隐性文化1.1 文化继承时遵循的原则1.1.1 促进企业核心经济进展；能够保障企业核心技术树立起强势品牌。1.1.2 促进企业员工人格健康成长；在个人素养不断提升的同时保持谦与敬业。1.1.3 增强企业内部凝聚力；能够保障企业二次创业

2、的阶段人心稳固，运营正常。1.1.4 增强企业社会美誉度；能够保障企业扩大知名度，赢得社会资源与支持。1.2文化继承的内容现状分析及注意事项忠诚敬业忠心敬业在创业初期是企业凝聚力的表达，但是随着社会、企业的进展，忠心的意义应随之产生变化。其关键在于“忠”的对象由企业家变为企业与工作。创业者避免陷入愚忠的误区。敬业不是工作多到八小时内做不完，非要利用休息时间。假如这个岗位的确不是一个人能够在正常时间内完成的，那么就应该考虑增加人事设置；假如是有人不配合，那么应该考虑职责明确与监督考核。总之不能以个人加班掩盖了管理上存在的不科学、不合理。勇往直前企业创业初期大家深受创业者的影响，面对任何困难都抱着

3、必定战胜的信念。不惧困难是一个企业从一无所有走向成功的关键因素。但是，不惧困难不等于轻视困难，更不等于把办事不按政府规定程序导致的处罚或者否决视为能够解决的困难。企业在成长初期，凭弥天之勇闯风过浪，然后应该用规范的流程与制度体系解决遇到的困难。倡导敢于攻坚不断创新“创新”因子是企业保持竞争优势，具备长远生命力的一个前提，因此一定要继承。目前年轻人的好学，与中层管理者没有的时候间保障、丧失学习的年龄优势、从而没能及时充电形成反差。这是企业务必注意更正的现象。否则一旦“老人”的经验能力与“新人”的知识眼界相冲突时，则是企业管理者最为难的事。2提炼核心文化理念2.1 提炼众安文化遵循的原则2.1.1

4、 强调习惯再推出进展。最大限度降低文化变革给企业带来的“磨合之痛”。2.1.2 先继承发扬再矫枉纠偏。继承优秀因子的同时消除不健康的行为表现。2.1.3 先操纵平衡再倡导突破。以追求共性导向凝聚创业人才作为当前建设之重心。2.2 文化提炼的内容设计思路理念敬业求实企业还处于创业期，原有的敬业精神一定要继续发扬光大，由于敬业是一种对工作高度负责的态度。但是“敬业”不能停留在加班加点的表面现象上，务必落在实处，务必以制造了更大的价值为标准。要“敬业”，但是一定以“求实”为基准点，以为企业制造效益为导向。继承：忠心敬业忠诚于企业，忠诚于职务，忠诚于工作区唯有敬业才能制造更大效益，凸现优秀卓著；区唯有

5、求实才能避免风险缺失，赢得信任尊重。好学创新学习是贯穿一生的活动，创新是企业永远追求的目标。对企业而言，鼓励员工学习上进的同时，务必强调二者的有机结合。学习不是简单的个人素养技能知识的提升：而是为工作上有所进步，有所创新，有所成就作准备的。作为企业员工，一切行为务必从能够为企业提高效率制造利润为出发点，把个人追求融入到企业长远进展之中。继承：勇往直前、不断创新区不断学习是职业生命保持青春的唯一办法。区勇于创新使企业生命长远进展的基础命脉。诚信公开诚实守信是获得外界支持的前提。企业参与社会竞争，首先一个条件就是获取外部支持的大小。建立诚信品牌对房地产企业来讲，能够大大降低新环境的开拓成木。但诚信

6、不是简单的说实话办实事，而是要本着诚信的原则主动宣告自己的目的意图，公开自己的办法思路，主动避免沟通中不必要的误会，消除阻碍沟通效率的因素。区诚信为生命之本，能够赢取支持，获得更大利润。区公开是沟通之本，能够消除内耗，降低管理成本。H1结主动团结协作是充分发挥团队战斗力的保障。在一定物质激励的保障下，大力提倡团结协作，能够激发每个人的主观能动性。用精神因素获得超越物质激励的效果，这是企业挖潜的最好方法。但是团结不是被动等待管理者来团结自己，而要在工作中注重团结的建设，把团结作为职责所在。区尊重他人，注重平等，互相欣赏，主动配合。区遇到问题，先从自己的身上寻找原因。区与人交往，先从对方的感受考虑

7、问题。3企业文化体系3.1 文化体系设计遵循原则3.1.1 将核心理念具体化，成为工作行为的准则，在行为层面表达出来。3.1.2 重点突出要有当期针对性，相对体系构建强调逻辑性，易于懂得。3.1.3 语言熟悉，易于宣讲，利与传播。3.2 企业核心文化敬业求实团结进取创新高效诚信公开3.3 企业文化重心3.3.1 企业三大纪律八项注意目的：（消除文化分析企业存在三个怪现象：合作观念差、相互信任度低、诚信口碑不够）企业销售部三大纪律严于律己，行动以公司利益为重不能顶撞客户意见言出必行，承诺以树立品牌为重不能忽视客户需求坦诚以待，心态以坦荡无私为重不能同意客户礼物八项注意靠着计划做情况迎宾时注意微笑

8、拿着建议做否定服务时注意耐心握着鞭子干工作待客时注意真诚克服困难当职责讲解时注意客观先作换位再沟通遇困难注意自强工作无功即是过需提高注意自省勇于担当出头鸟追先进注意学习平静之中思危机想提升注意团结3.3.2 企业“三大纪律八项注意”详解1 .三大纪律a）严于律己，行动以公司利益为重“对自己的标准高于对他人的标准J一一这是作为管理者的合格标准之一，没有这一点，下属很难服从于管理者的指挥。但对每个人来说，树立严于律己的意识都是很重要的。不能做手电筒光看见别人的缺点，却看不到自己的。因此，在企业文化中，个人的道德是树立传播发扬企业文化的基础。对个人道德的要求要严于企业文化的标准。b）言出必行，承诺以

9、树立品牌为重诚信不是付出代价的代名词，诚信不等于轻信，而是亮出原则并坚持遵守的行为。在信息传播越来越迅速的时代，在越来越规范的现代社会，企业讲求诚信已经从“最好”变为“必需”，由于诚信是获得最大支持的前提，能够为企业带来更大的利益。c）坦诚以待，心态以坦荡无私为重内部沟通顺畅，信息传递迅速而准确，这是降低内耗，提高效率的一个重点。在生活中，人与人之间毕竟不可能都是心心相印；但是在工作中，务必做到互相说明自己目的与行为，互相懂得对方的目的与行为，只有这样才能尽快消除误会，使工作能够得到有效与谐的配合，制造宽松愉悦的工作环境。2 .八项注意a）靠着计划做情况一突破盲目性目前.，企业里每个人的工作都

10、很多。随着企业的进展与个人的职业进展，每个人的工作只会更多，不仅多，而且难度更大。因此，务必对工作制定计划。计划经讨论制定后，要严格执行。作为一个合格的管理者，不仅要有好的思路。好的计划，更要有信心恒心、有足够的能力把这个计划实施下去。每件事做完后，要参照计划认真总结。敢于正视功过得失。并把总结落在纸上，与计划一并存盘，这些将成为企业宝贵的资料。b）拿着建议做否定一突破自赏性广开言路，欢迎同志对工作、人事结构提出的观点。遇到问题能够越级上诉。但是注意：提观点，不是简单地批判。假如要想指出什么事办得不对，一定要提出自己认为如何做是对的；假如认为谁不胜任本职工作，一定要提出谁能够胜任。企业不需要只

11、用嘴工作的批判家，而需要对问题有客观的评判能力与持续改进能力的开拓者。c）握着鞭子干工作突破惰性惰性是人人都有的。而惰性又是成功的最大障碍。关于企业来讲，不一定非要有古人那种做法，但是，务必牢牢记住唯有突破惰性，才能迅速提升。效率来自于主动，主动的人是团队中最好的伙伴，是人人想要的朋友。主动是帮助你提升的最好老师。握着鞭子干工作。这里不是真正意义上的鞭子，而是说要时时记得鞭策自己：竞争环境危机四伏，工作中还有很多需要努力的地方，万不可掉以轻心。突破惰性，工作面貌将会有一个飞跃。要加强为员工制造学习提升的条件，特别要加强为中层制造学习提升的条件，帮助他们树立信心，把实践与理论结合起来。开拓中层管

12、理者的视野，就等于开阔了他们的心胸，就等于为企业架设了望远镜。比如树立创新标兵，告诉员工什么样的行为叫“创新”，创新会给企业带了什么样的利益，会给自己带来什么样的利益。d）克服困难当职责提高竞争意识。只要干工作，困难就会存在。没有哪种工作没困难。因此，干工作就不要强调困难,特别是不要强调困难的原因在别人身上，不要说“这活儿没法干”。要把克服困难当职责之内的事！不管这困难是技术性的还是人员上的，不管是内部存在的还是外部存在的,只要这是妨碍工作的一个元素，就要把克服它当成工作的一部分。关于一个企业来说，竞争的环境在逐步恶化，竞争的程度在逐步加剧；企业要面对的客观困难太多太大，而且会越来越多越来越大

13、，总不能由于困难就放弃努力，放弃工作。因此，要真正树立竞争意识，在竞争之中明确工作方向，把参与竞争克服困难看成自己职责之内的任务，这样的工作必定会更顺利。e）先作换位再沟通一提高合作意识“做事要替别人着想，学会设身处地”，事实上是现实生活中与人沟通的最好方法。而处理好人与人之间的关系，对实际工作相当重要。学会欣赏别人，学会诚心诚心地欣赏别人；要善于发现他的优点，要心悦诚服地承认他有比做得好的地方。学会欣赏别人，会发现生活的空间很大，工作很方便，环境很友善，情况更顺利。学会欣赏别人，是对一个人的工作素养提出的更高要求。f）工作无功即是过建立增值意识树立“无功即是过”的意识要紧针对管理者而言。做一

14、项工作，不能低着头，按惯例一直做下去；务必能够总结经验，能够进行革新，能够通过努力提高工作效率。身为管理者，要有自己的思想，同时要把自己的思想观点表达出来；要让大家看到你的思想，认可你的能力，感受到你在为企业制造价值。工作不出错误是合格的员工应该做到的，但管理者，不是以“是否具有出错误”来考核的，而是以“是否具有制造新的价值”来考核的。g）勇于担当出头鸟建立功德意识大多数人都可能同意过这样一句古训教育：枪打出头鸟。因此，很多同志勤勤恳恳，谨慎重慎，工作按时完成，不越雷池半步。这样的同志大概不能说不合格，但是，作为管理者就不合格了。而且，随着时代的进展，这种行为方式必定会被淘汰。企业进展需要的，每一名员工的素养都提高了，企业的素养自然就有了一个很好的基础平台。因此，要倡导做“出头鸟”，建立功德意识，跑在企业前列。h）平静之中思危机提高风险意识危机时时存在，竞争残酷无情。没有什么行业、什么职业、什么岗位能够一劳永逸,旱涝保收。因此，不管身处多么顺畅、安全、平静的环境，都要充分预见、思索、分析潜在的危机，对可能马上到来的危机设置防御措施。经济进展速度越快，生活水平越富裕，危机从发出生成信号到引发灾难缺失的时间就会越短。危机的到来往往是瞬间即至,只有一