某机修厂无不安全行为创建管理办法相关.docx

《某机修厂无不安全行为创建管理办法相关.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某机修厂无不安全行为创建管理办法相关.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某机修厂无不平安行为创立管理方法某机修厂无不平安行为创立管理方法之相关制度和职责，根 据公司及矿班组建设意见,制定班组无不平安行为创立管理方法,加强 班组平安建设,明确班组成员在平安生产工作中责、权、利三者的关 系,推动班组平安管理的制度化、标准化运作,特制订本方法。根据公司及矿班组建设意见,制定班组无不平安行为创立管理方 法,加强班组平安建设,明确班组成员在平安生产工作中责、权、利三 者的关系,推动班组平安管理的制度化、标准化运作,特制订本方法。一、成立组织机构为促进班组无不平安行为创立管理方法高效开展,成立工作领导 小组。组长:韩敏副组长：成飞、张连宝、刘勇、黄阔建成员:全体员工二、职责与

2、具体方法L）班组长1 .班组长作为班组平安生产工作的第一责任人,负责贯彻落实上 级对平安生产工作的指示和要求,负责班组平安建设工作。2 .组织班组进行平安学习、讨论,使班组成员能够掌握岗位平安操作规程、平安生产规章制度及相关标准、标准,约束职工在生产作业 过程中遵章守纪。3 .负责本班组日常平安教育工作和新上（转）岗工人的平安教育。4 .催促班组平安劳保防护用品、用具的标准使用。5 .做好班组违章、违纪员工的教育、处分工作。6 .负责组织对班组的生产设备、消防设施、平安防护设施、器具 进行检查,确保技术状况完好、运转正常。7 .负责组织召开班前平安布置会议,并做好相关记录,对当天的施 工生产作

3、业内容进行风险分析,对识别出的风险采取相应的消减措施, 并监督班组成员认真落实。8 .负责开工前作业现场平安措施落实情况的检查,掌握班组施工 生产现场的平安状况,及时制止违章行为,整改不平安隐患,对无能力 整改的隐患应立即采取措施并上报。9 .掌握班组成员的身体、思想状况,确定能否上岗作业。10 .有权拒绝违章指挥,并对不听劝阻者及时向上级主管部门举 报。（二）岗位工11 服从班组长指挥,完成班组长安排的平安工作任务。12 .有权拒绝违章指挥,并及时向厂领导反响。13 熟练掌握并严格执行岗位平安技术操作规程,坚持标准化操作, 做到施工作业程序化、标准化、制度化。14 配合班组长进行开工前的岗位

4、平安检查及隐患处理,不具备平 安作业条件的不进行作业。15 遵守劳动纪律,在施工生产过程中注意与周围人员的相互协调、 配合,在危险作业时应互相监护、提醒。16 熟练掌握本岗位应急操作程序,在紧急情况下按规定对本岗位 进行有效处置。三、班组平安管理重点内容（一）班组平安规章制度及根底资料：L建立健全班组平安规章制度。内容包括:岗位平安职责、平安技 术操作规程及平安教育、平安检查等规章制度；17 建立健全班组平安活动记录。内容包括:班前会记录、班组平安 活动记录；18 .班组平安根底资料必须齐全标准,平安活动记录必须由班组长 负责填写。（二）班组平安管理：1 .严格执行班组平安教育、平安检查等平安

5、管理制度,作业人员对 本岗位平安职责及平安操作规程到达熟练掌握和应用;2 .作业现场设施设备、临时用电应符合平安技术标准的要求,保证 作业环境无隐患；3 .作业现场平安标志、警示用语齐全、标准、有针对性；4 .按规定发放平安劳保防护用品,进入车间必须正确穿戴、使用；5 .班组成员应按规定接受平安培训教育,特种作业人员必须持证 上岗；6 .岗位作业人员应掌握所使用（操作）工具、机具及设备的平安性 能,按规定进行保养、维修和摆放,并按要求填写相关运行记录,内容详 实、字迹清晰；7 .班组成员应熟知作业岗位存在的风险及消减、预防措施；8 .班组成员应掌握进行危险作业时必须遵守的相关平安规定。四、不平

6、安行为矫正管理与具体方法要做好不平安行为人员的矫正工作。对所有查出有不平安行为的 人员,适时地采取恰当的方法和措施进行行为矫正,根据行为风险等级 上下及行为严重程度分层次、有针对性开展引导、帮教和培训工作, 防止重复发生不平安行为。1 .发现不平安行为后,必须进行现场纠正。同时,要根据不平安行 为等级,适时组织矫正培训;对发生重大风险等级不平安行为的员工, 由单位平安分管领导亲自进行转化帮教,以提高培训教育效果;对于重 复发生不平安行为的人员,要强制待岗培训I。2 .采用谈心引导、平等交流等形式,纠正员工对平安的错误认识, 保证员工从根本上认知不平安行为。3 .给不平安行为员工观看不平安行为动

7、漫和典型事故案例警示 员工。4 .举办不平安行为人员“现身说法教育活动,警示其他员工。五、考核与奖罚1 .每月对未发生不平安行为的班组班组长奖励IOO元,员工每人 奖励50元;对发生不平安行为的班组班组长罚款100元,员工每人罚款 50元。2 .年末对评选出的平安达标先进班组进行表彰,班组长奖励300 元,员工奖励100元;对平安未达标的班组进行处分,班组长罚款300元, 员工罚款IOO元。3 .班组成员存在违章行为,对违章人员进行处分200元;班组长在 现场未能有效制止的,对班组长进行连带处分200元。4 .班组长作为班组平安第一责任人,对班组的平安工作负责。发生 事故的班组,将对班组长严格按照有关平安事故处理规定进行处分,并 取消全年评优资格。机修厂2021年6月1日财务报销制度公司财务制度财务会计制度【某机修厂无不平安行为创立管理方法】