某省电力公司服务招标采购投标文件.docx

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1、某省电力公司服务招标采购投标文件（二）施工组织设计：1工程概况与工程实施条件分析1. 1工程概述1.2 工程性质及特点分析1.3 工程规模1.4 工期要求1.5 布置形式1.6 工程涉及的要紧单位1.7 电气施工根据及内容2项目施工管理组织机构2. 1施工项目组织机构2.2 施工项目组织原则2.3 人员及部门职责3施工项目平面布置1.1 施工项目总体平面布置1.2 施工项目临时用电、临时用水总体布置1.3 施工项目消防总体布置4施工方案4. 1施工技术与资料准备4.1 施工力量配置计划4.2 要紧施工机具选择、施工机具需求计划（要紧施工装备配置要求可结合工程标段实际情况，参国家电网公司输变电工

2、程施工装备标准化配置推荐表制定）4.3 要紧工序与特殊工序的施工方法4.4 材料准备4.5 施工成本的操纵措施5工期及施工进度计划5. 1施工进度计划网络图5.1 工程综合进度保证措施5.2 要紧施工设备及材料供应计划5.3 设计图纸需求计划6物资管理6. 1物资的交接6.1 开箱检查工作6.2 物资入库管理7质量管理7. 1质量目标、管理组织机构及职责7.1 质量管理措施7.2 质量体系及管理方针7.3 质量管理及检验的标准7.4 质量保修承诺7.5 质量保证技术措施8安全管理8. 1安全目标承诺、安全管理组织机构8.1 安全管理要紧职责、安全管理制度8.2 安全组织技术措施、实施方案、考核

3、办法、管理方法8.3 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程操纵9环境保护与文明施工9. 1安全文明施工及环境保护目标9.2环境因素分析及操纵措施9.3安全文明施工标准化措施10工程分包管理H标准工艺应用12计划、统计与信息管理12. 1计划、统计报表的编制与递交12.2信息管理13施工科技创新13. 1使用新机具、新材料13.2新施工工艺14工程协调（）技术偏离表（四）其他（五）施工组织设计附件附件1拟投入本标段的要紧施工设备表附件2拟配备本标段的试验与检测仪器设备表附件3劳动力计划表附件4计划开、竣工日期与施工进度网络图附件5施工总平面图附件6临时用地表附件7项目管理机构附件8拟分包项目情况

4、表五、技术文件（一）技术资格文件1 .拟参加本工程要紧人员情况（包含项目经理与要紧管理人员资格复印件、两年以内作为项目经理的同等或者类似业绩证明、特殊作业人员资格证复印件）；其中项目经理需提供有效资质证明与与投标人的劳动合同关系证明材料。要紧人员简历表项目经理证身份证级工程师证毕业证养老保险证明劳动关系证明文件类似工程业绩证明姓名年龄44学历本科职称高级工程师职务副经理拟在本合同任职技术负责人毕业学校1996年毕业于华北电力大学要紧工作经方5时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2010.62012.52013.6-2014.5程师证毕业证养老保险证明2 .投标人要紧工器具、机械设备情况

5、一览表，及其状况说明，机械设备需提供有关证明材料（采购合同、采购发票、订购意向书、租赁意向书等）。（二）施工组织设计：1 .工程概况与工程实施条件分析1.1 工程概述IIOkv架构基础、主变基础、设备支架及基础、主变压器系统设备安装、IOkV配电装置、35kV配电装置、全站二次电缆、电缆防火封堵、全站接地等工程综自改造。1.2 工程性质及特点分析1、地基土场地0.00-20.OOm深度范围内的地基土为第四系冲洪积物，岩性以黄土状土、细砂、粉土与中砂为主。2、地下水与不良地质作用根据勘探资料及现场调查，场地浅层地下水位埋深大于20.0m,可不考虑地下水对地基基础的影响及其对建筑材料的腐蚀性。站址

6、区不存在滑坡、倒塌、泥石流、采空等不良地质作用，不存在压矿问题；站址区现状地下水位埋深大于20m,可不考虑地基土的地震液化问题。3、地基基础方案论证由于站址百年一遇洪水位不高，根据站址所处的地理位置平原地区，土资源比较丰富，结合站内建构筑物基础出土再回填，本站使用全填土方案，即行洪时，不同意洪水进站。因此当遭遇洪水时，站址处抬高至洪水位以上，地基不可能浸泡在水中，故使用天然地基，另外对局部较差的持力层能够采取超挖灰土换填处理。主变使用大块混凝土基础，基础埋深2m,使用天然地基。防火墙、中性点支架、深井、污水处理装置基础，均坐于天然地基上。道路坐于较厚的回填土上，使用3:7灰土换填。基坑开挖可采

7、取放坡措施，放坡坡高比可按1:0.50-1:0.75考虑，如不进行大开挖，可采取必要的支护措施。1.3 工程规模1、变电站按智能变电站无人值班设计，使用分层分布式微机监控系统。2、主接地网使用扁钢地网。3、本站覆冰厚度按5mm等级设计。4、按“两型一化”实施细则的设计原则进行设计。1.4 工期要求工期目标：开工日期20150501,竣工日期20150731,严格按照里合同要求部署施工。1.5 布置形式1.6 工程涉及的要紧单位项目法人：国网河北省电力公司建设管理单位：国网河北省供电公司石家庄供电分公司设计单位：石家庄电业设计研究院有限公司施工单位：1.7 电气施工根据及内容1.7.1、 本工程

8、施工招标文件及建设单位的建设管理纲要。1.7.2、 本工程初设说明书及河北省电力勘测设计研究院设计的施工图纸、图纸会审纪要。1.7.3、 中华人民共与国工程建设标准强制性条文（电力工程部分）2006年版1.7.4、 输变电工程建设强制性条文实施规程Q/GDW248-20081.7.5、 国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（冀电基201019号）1.7.6、 建设工程项目管理规范GB/T50326-20061.7.7、 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.7.8、 国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则（国家电网工2003153号）1.7.9、 国家电网公

9、司输变电工程施工工艺示范手册（基建质量2006135号）1.7.10、 国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册（变电工程分册）1.7. 11、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册（中国电力出版社2005年）1.8. 12、建设工程施工现场供用电安全规范JGJ46-20051.9. 13、电气装置安装工程质量检验及评定规程D1/T5161.1-5161.17-20021.10. 14、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（国家电网基建2005403号）1.11. 15、新编电气装置安装工程施工及验收规范2007版1.11.16、 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50

10、150-20061.11.17、 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建2011146号）1.7.18、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20012项目施工管理组织机构为快速、安全、优质、达标完成本期施工任务，结合我公司经营管理目标与本工程特点，选调具有丰富施工管理经验的人员，构成一个团结奋进、作风过硬的项目部。项目部对工程质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能部室对项目部进行监督、检查、服务,确保本工程各项目标的圆满完成。项目经理及要紧负责人简介:职务姓名职称执业或者职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理项目总工质量管理资料管理安全管理造价员2.1施工

11、项目组织机构2.2 施工队伍2.3 施工项目组织原则为快速、安全、优质、达标完成本期施工任务，全体人员都要都要树立“安全第一，安全无小事，隐患就是事故，安全形势永不言好”的安全理念，全过程实施安全监督，大力加强全面质量管理，以各类记录表格来真实反映实际安装情况，以推动安全、质量管理及达标工作向新水平迈进。结合我公司经营管理目标与本工程特点，选调具有丰富施工管理经验的人员，构成一个团结奋进、作风过硬的项目部。项目部对工程质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能处室对项目部进行监督、检查、服务，确保本工程各项目标的圆满完成。2.4 人员及部门职责2.3.1项目经理2.3.1.1是落实施工现场管理职

12、责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产与组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2.3.1.2组织建立有关施工责任制与各类专业管理体系并组织落实各项管理组织与资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。2.3.1.3组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、施工安全管理及风险操纵方案、应急处置方案与强条实施计划等实施性文件，并负责落实与监督。2.3.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施

13、工工作。2.3.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。2.3.1.6针对工程实施与检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。2.3.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。2.3.1.8组织落实安全文明施工、职业健康与环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。2.3.1.9组织工程内部验收与质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期有关管理工作。2.3.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；同意审计，安排项目部解体后的收尾工作。2.3.2项目总工2.3.2.1认真贯彻执行上级与

14、施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件与重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导与把关。2.3.2.2组织对施工图及时预审，同意业主项目部组织的交底活动。对施工图纸与设计变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料2.3.2.3组织有关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。2.3.2.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。2.3.2.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等有关法律、法规及其它要求等的培训。2.3.2.6定期组织项目专业管理人员，检查或者抽查工程安全与质量。当工程项目安全与质量存在问题或者隐患时，提出技术解决与防范措施。2.3.2.7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。2.3.2.8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。2.3.2.9协助项目经理做好其它各项施工管理工作。2.