某银行党支部经验交流发言材料.docx

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1、某银行党支部经验交流发言材料2022年,在*党委坚强领导下,*聚焦聚力信贷投放、存 款营销、风险防控等重点工作,业务经营呈现出良好态势, 业务规模接连实现新的突破。2022年累计投放各类贷款*亿 元,较年初净增*亿元、增幅*%;日均存款*亿元、较年初增 加*亿元、增幅*%。我们的主要做法是:一、党建领航,激活“红色引擎”,跑出业务发展加速 度打铁必须自身硬。习近平总书记强调“以史为鉴、开创 未来,必须不断推进党的建设新的伟大工程”,支行目前有 着一支非常年轻的干部队伍,如何带领这支年轻化队伍成为 襄阳农发行业务发展路上的尖刀队,激发全员干事创业的内 生动力,是支行党支部最为关心的问题。作为基层

2、行,抓好 党的建设是最重要的。一是强化政治教育。以“三会一课” 为载体,持续推进“两学一做”学习教育常态化、制度化, 通过列书目、排计划、搭平台,定期开展党员自学、集中学 习、交流研讨,倡导支部党员读原著、学原文、悟原理。2022 年,支部共召开党员大会*次,支委会*次,集中学习6次, 将理论课堂塑造成推动支部发展的“红色引擎”。二是创新 活动形式。在完成规定动作(唱国歌、温誓词、学理论、缴 党费、过政治生活)的基础上创新开展组织生活,经常性开 展党建共建活动,组织广大党员走进我行信贷资金支持建设 的美丽乡村;搭建工作微信群学习平台,及时转发政治理论 学习信息,引导员工利用碎片化时间进行自学;

3、培树和宣传 身边的典型,采取故事宣讲、荣誉鼓励等方式,激励和带动 员工向先进学习,实现“一花引来百花开”的教育效果。三 是培育人才生力军。有重点地加强业务骨干、青年人才的教 育培养,做好年轻同志“选苗子、给位子、压担子”的工作, 安排三名业务骨干在中层干部岗位轮岗试岗,让他们经风 雨、见世面,快速成长。充分调动老同志的积极性,发挥业 务骨干的作用,开办业务大讲堂,做好青年员工传帮带,把 精湛的业务、良好的工作习惯等好的作风教给年轻同志们。 通过理论学习、先进示范、组织引导,全行员工政治素养和 专业能力都得到了极大的提升,*名中层干部被提拔任用, 多人获得*先进荣誉。二、聚焦主业,秉持家国情怀,

4、助力“百强县”实现腾 飞梦2022年,支行党支部认真学习贯彻年初工作会会议精 神,牢固树立“任务就是纪律、任务就是规矩、任务就是召 唤”意识,在“开门红”、“夏季攻坚”行动期间强化担当, 奋力作为。一是清醒认识,统筹谋划早部署。分析*目前所 处环境的优劣势,优势体现在*政府实现“十四五”时期建 设“五个城市”、打造“六个强市”,力争地区生产总值突 破千亿元大关目标的紧迫性和艰巨性,使得*政府在基础设 施建设、农村人居环境改善等方面的需求较大,以及全国稳 经济大盘压力下,市委市政府迫切需要农发行金融资金的支 持;劣势主要是政府部门在项目运作上存在上热下冷状况, 在推动项目进程上容易出现协调困难问

5、题。二是抓住有利机 遇,抢占先机。在对2022年发展形势作处深刻研判后,支 行积极作为,认真谋划,年初与*公司、相关部门拟定了*重 点项目清单,含重点项目*个、总投资*亿元、拟融资额度* 亿元,绘就了清晰的业务发展蓝图,同时主动向市领导汇报 沟通,多次组织项目推进专题会议,纾解难题,为项目尽快 落地清障开路。三是多方联动强营销,助力项目快速落实落 地。以“下基层 察民情 解民忧 暖民心”活动为契机,行 长带头,高频对接党政机关和相关部门负责人,积极宣传我 行服务稳经济大盘信贷政策,赢得政府及相关部门主要领导 支持和认可。分管行长、中层干部主动服务,完善落实项目 相关细节,集中力量抢抓项目审批落

6、地。四是全行员工统一 思想,凝聚共识,上下步调一致。去年活动以来,全 行取消休假,“5+2” “白加黑”,倒排工期、挂图作战, 全行员工齐心协力、攻坚克难,打通了业务发展难点,取得 2022年完美收官,累计审批贷款*亿元。五是牢固树立“抓 存款才真本领”的理念,全力以赴抓存款。支行多次向市政 府作专题汇报,阐明存贷款比例严重不足的现实困境,争取 政府支持,在*的支持下顺利推动政府实施了政府性存款 分配管理办法,借力营销财政性存款;同时紧盯城投债发 债进度,通过提高客户服务水平、加强沟通对接等方式,努 力营销债券存款。2022年以来我行累计营销到账非贷客户存 款、财政性存款、企业债及企业融资租赁

7、款*笔、金额*亿元。三、合规管理,治理强行,擘画业务高质量发展新图景强基固本是高质量发展的重要保障,支行在积极冲刺任 务目标的同时,高度重视、时刻关注案防管理,加强合规教 育,推进隐患早发现、风险早化解,确保全年无风险案件发 生。一是党支部督战中央巡视整改“三清单”管理。认真在 检视整改过程中进行反思,切实做到责任清晰、任务到人, 持续做好巡视整改“后半篇文章”。结合省、市分行专项巡 查和综合检查等行动,聚焦典型问题、屡查屡犯顽疾,以深 化整改根源,全行业务经营继续保持无不良贷款、无欠息逾 期、无案件事故的良好态势。二是认真落实案防网格化责任 体系。坚持“一把手”负责制,切实担负起案件防控“第

8、一 责任”,亲力亲为、确保实效。分管行长、各部门抓好本条 线、本部门常态化警示教育,按照规定开展好各项工作。鼓 励员工坚决抵制、主动报告身边的违法违规行为,对知情不 报的追究相应责任,推动形成“我的合规我负责、他的合规 我有责”的良好局面。三是统筹推进基础管理建设。树牢“贷 后管理是良心活,合规发展是真本事”的意识,花 大力气夯实内部基础管理,深入查找基础管理薄弱环节,全 力推动规章制度落到实处、各类问题有效整改。四是多措并 举,全面破除治理死角。以*为抓手,充分发挥专员独立监 督、独立报告优势,关注粮油购销领域、信贷领域、财会领 域腐败问题,强化对支行班子成员的监督。通过案例通报、 异常行为排查、警示教育、党风廉政建设、谈心谈话等多种 手段,辅以党务公开、行务公开等举措,明晰法纪“高压线”、 公私“警戒线”,把严管就是厚爱的理念宣传到位。2023年,我们将根据*年度工作会精神,在保障地方粮 食安全、切实服务乡村振兴的同时,继续充分发挥政策银行 “当先导、补短板、逆周期”的金融职能,锚定百强县奋斗 目标,全力推进*业务高质量发展。

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