生产制造企业成本及费用控制策略研究.docx

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1、生产制造企业成本及费用控制策略研究摘要：目前，我国实体经济成为国家发展的主要经济支柱，各项政策支持也 为制造企业的发展奠定了基础。在良好的市场大环境下，企业可以通过不断优化自 身结构，实现高效快速发展。当前我国企业普遍的问题是管理者虽然有成本管控意 识，但基本浮于表面，未能实施有效的手段来达到降低企业制造成本的目的。大多 数企业的管理层人员并未完全识别企业经营的有效成本，未能采取措施对其加以控 制，导致企业经营过程中增加了较多的隐性成本，直接加重企业经营负担，严重的 甚至影响企业的正常运营状态。本文对生产制造企业的成本及费用进行了探讨，希 望完善管理机制，为企业创造更多利润。关键词：生产制造；

2、企业成本；费用；控制引言：随着我国经济体系的不断完善，国家开始注重实体企业和实体经济的 发展，生产制造企业是国家经济全面发展的基础，其对于推进国家技术发展、国家 经济发展等起到了关键性的作用。生产成本控制是生产制造企业发展过程中的重点 工作，目前多数企业内部并未建立完善的成本控制度及规范，导致企业成本管理缺 失、运营成本提升，这不仅影响到了企业的整体发展，甚至可能因产品成本提升导 致企业市场竞争力降低。面对激烈的市场竞争，为了保证产品的市场占有份额，成 本竞争无疑是各家企业的主要竞争手段之一。管理者多会加强成本管理，以合理、 科学的手段，来实现有效的成本及费用控制，提高运营效率。一、生产制造企

3、业成本及费用管理存在的问题目前，国内大部分生产加工制造企业都不够看重成本管理，只注重企业的产量 和收入，没有正确的成本管理观念。第一，生产加工制造企业要想制定成本管理制度，就需要结合企业实际现况以 及企业的长期发展目标，再加上其他相关因素，需要企业全部部门的合作。作为管 理层如果忽略成本管理，就会造成财务部门缺少制度支持，增加对成本费用管理的 难度。第二，会有部分生产加工制造企业的管理者对于成本管理方面存在认知差异， 误以为成本管理指的就是降低成本。但是企业要想紧跟市场发展脚步，就必须以市 场需求和产品质量为主，需要企业学习更为科学、先进的生产技术或者使用更为先 进的设备。如果一味地压缩资金投

4、入而不能及时引进设备和技术，短期看尽管是减 低了成本，但对于企业的长期发展是不利的。第三，随着生产产品的多样性，如果对市场情况不能准确把握，就容易出现决 策失误，造成产品积压问题或者出现供不应求的情况，损害企业的利益和信誉。另外，企业中没有激励机制再加上对于工资的缩减，就极易造成公司人员流失, 从而造成企业招聘费用、培训费用等一系列成本的增加。二、生产制造企业的成本及费用控制分析生产企业的财务分为产品开发、成本管控、成本管理工作、销售费用成本管控、 财务运作成本管控，对生产企业的成本管理控制如下所示。（-）研发环节一个企业的发展过程应该分成引进期、成长时期、发展阶段、下降期四大过程, 而由于产

5、品开发成本重点是在产品设计的引进前期，所以产品开发成本管理重点就 必须集中在产品设计的引进前期策划上，而有句话说：产品开发的成本就是从设计 中产生的，足以说明产品开发成本管理的必要性。（二）采购环节原材料价格是企业产品成本的重要组成部分，占大部分制造型企业的成本最大 比重。企业对大宗原辅材料应建立了集中采购平台，采用统购分销的模式，以实现 原材料品质的统一和全球招标统谈价格的最优惠。（）生产制造环节在控制变动成本费用方面，公司一般通过构建完备的成本费用分析系统。做到 工厂间不同工段、不同成本项目横项、纵项、多维度可比，树立标杆，使生产部门 能及时发现差异，分析差异，并精益求精不断寻求改善措施。

6、有条件的采用TPM管 理模式，全面生产管理（TPM）是一个通过发展组织成为持续改善导向，在全流程 中降低损失和加速效率的方法论。强调管理，控制，汇报系统中的日常控制系统、 统一的问题解决思路、目视化管理。（四）营销费用支出在产销分离的管理模式下，营销部门对销量及销售利润绩效指标负责。营销费 用采用精益销售管理模式，持续推动产品结构提升，落实产品毛利管控、品牌推广 费用基线管控和固定费用预算管控。设置精益销售指标，在区域间纵横对标有效开 展，奖励进步、鼓励贡献并严格实施考核措施。（五）资金运营成本一般公司财务部负责财务风险管理，对资金的流动性，汇率，利率和信用风险, 都需要通过制定一系列符合业务

7、的财务风险管理政策与流程。企业通过建立成熟的 备用信贷额度，获取广泛的融资渠道，以及日常的资金预算管理和现金流规划，来 满足实际业务中的长短期现金需求。库存资金过于充裕和缺乏，都会增加企业的成 本。三、生产制造企业生产成本控制的管理理念（一）战略化的成本管理在成本控制方面，成本管理应当呈现战略化的趋势，制造企业的发展并不是短 期的发展计划和目标，而是一个长期性的发展趋势，在成本管理方面要进行优化， 找出当下所存在的问题，并针对这一问题进行采取有效措施，制定下一个阶段的计 划内容以及目标。针对企业实际发展的状况，管理者应设定战略目标，严控各阶段 的成本支出，估算出大体的支出数据，将实际的支出控制

8、在合理的范围以内，促使 各项工作的开展更加规范化。另外，在战略内容的设计上，管理人员还需要综合当 下企业的发展目标，明确各部门的工作内容，落实好相应的工作责任，这样才能够 满足预期的工作要求，提高成本管理工作的质量。（二）多样化的成本动因在生产制造企业的运营生产中，成本的组成结构相对复杂，成本支出会随着市 场的变化而发生变化。在进行成本管理的过程中需要实时掌握市场变化情况以及企 业的生产需求，制定完善的生产计划，将工作要求落实到实践中，达到有效控制成 本支出的目标。通过对当下生产发展的基本情况进行了解分析，总结出企业运营中 影响成本支出的因素，包括市场的变动因素、单价变化、行业发展趋势、市场需

9、求、 产业结构等。在信息时代，对于技术应用以及生产制造的要求逐渐提升，企业在发 展的过程中，需要针对实际情况，进行新型生产结构体系的建设和创新，引入先进 的信息技术作为辅助，全面提升企业的内部制造工作效率，这样才能够有效促进企 业的发展，使得企业跟上市场发展的潮流。成本控制不仅在于合理压缩成本，提高 企业的运营效率，还应该通过有效的成本控制管理，来提高企业的整体盈利情况， 稳定企业的市场地位。在成本管理工作中，工作人员将影响成本的动因进行多样化 管理，细化各部分的成本支出情况，提升控制的效率，进一步降低企业的损失和运 营风险。四、生产制造企业的成本及控制的措施分析（一）完善企业内部管理机制在当

10、前的市场环境中，市场竞争主要体现为核心力竞争。企业与企业之间存在 强烈的竞争意识，在这样的环境下想要稳定自身的发展、提高核心竞争力，企业需 要从内部管理开始进行规范化的管控，审核各阶段的工作内容以及工作标准，使企 业内部的管理更加高效，保障企业自身的竞争能力。内部管理机制存在问题的企业, 一般体现为工作人员在生产制造的过程中缺乏工作责任感、现场的监督力度不强等 问题，导致工作的开展出现了各种问题，加大了企业运营成本的支出，降低了企业 的生产效率和质量。为此，生产制造企业必须要注重企业内部管理机制的完善，只 有内部的管理达到了标准，才能够合理控制日常的生产成本支出，企业的生产制造 工作才可以有序

11、地开展。成本控制管理是企业运营中的重要工作，管控的范围十分 广泛，要求管理者必须充分了解企业的实际情况以及运营发展目标，搭建完整的成 本管理体系。员工按照规范来进行严格的执行及审核，促使各项工作都能够按照规 定的程序进行。（二）管理者提高成本管理意识在大型的制造企业发展中，无论是管理层人员还是一线生产人员，一般在日常 工作中都缺乏成本管理的意识，这导致开展各阶段工作的成本支出超出了预期，严 重影响了企业的整体运营。在现代化的企业发展中，需要提升人员成本管理意识， 提升企业的成本管理效率。但实际生活中，许多管理层人员的成本管理意识淡薄， 还影响到了下层工作人员的管理意识。所以现代化的生产制造企业

12、需要从内部开始 进行优化，加强人员的成本控制意识，尤其是管理层应当带头树立一切成本皆可控 的管理意识，充分、全面地了解产品成本管控对企业经营的深远影响，这样才能使 得工作的开展符合预期的要求，有效降低企业的实际生产成本。工作人员在日常的 工作中，也应当逐渐增强成本管理意识，贯彻执行管理层的成本管理理念，加强自 身对于成本管理以及成本控制的认知，严格执行各阶段的工作内容，做好成本管控 的基础工作，维护好企业的市场运营状态。（三）高效率开展成本及费用预测工作生产制造企业在信息化时代的发展过程中，成本控制管理应当全面实现信息改 革，通过信息技术的辅助，来实现高效化的成本预测，这样能够使得成本控制工作

13、 的开展变得更加精确化，有效降低无用成本的支出。在当下的生产制造企业中，由 于管理层人员对于成本控制管理工作开展的不重视，导致成本控制管理工作的信息 化改革程度较低，严重影响了企业的正常运营。因此，必须加强成本预测的信息化 改革，通过智能化的信息技术辅助，全面跟踪制造生产过程中的成本支出情况，以 当下企业发展的实际目标来进行成本预测，这样能够有效保障成本支出的合理性， 还可以减轻工作人员的工作压力。在高效化的成本预测工作模式开展过程中，工作 人员可以直接通过系统，来实时掌握企业各季度的实际成本支出情况，快速设计出 对应的趋势图，一目了然地展示成本控制的效果。在各季度的发展目标以及发展计 划制定

14、中，工作人员可以根据成本预测的结果进行下一季度的目标设定，进一步稳 定企业的发展，提高企业运营过程中的整体收益。五、生产制造企业优化成本、控制费用的有效策略（一）完善成本管理的基础工作在生产制造企业的发展过程中，成本控制管理工作的开展，对于提高企业发展 速度、稳定企业发展状态起到了非常关键的作用。为了能够更好地开展成本控制工 作，当下需要完善好成本管理的基础工作，根据实际的工作要求，设定对应的工作 程序及工作标准，要求工作人员严格遵守相应的规章制度，这样能够使得成本管理 控制工作的顺利开展。例如，在日常的产品审核工作中，工作人员首先需要针对产 品成本进行预测，以实际的需求情况为主，将各季度的产

15、品成本控制在合理的范围 内，审核人员在进行产品成本的审核时，需要按照其预期的标准，将具体的成本控 制在最低的数值范围内，这样能够进一步提升企业的实际运营效率。另外，在生产 材料的成本支出方面，各项计算以及验收程序需要严格遵守相关的工作标准，由专 门的监督人员对计算内容以及计算结果进行全面审核，若出现计算结果超标的情况 则需要重新进行量化管理，这样能够使得各项费用的支出都控制在合理的范围内， 各项工作的开展符合企业的基本准则。（二）采取科学的成本控制措施在生产制造企业的生产工作过程中，主要是根据市场需求以及企业的运营需求 来进行产品的设计和生产，所需的材料以及物资较为多元，管理人员需要对实际采

16、购的材料、物资的种类和数量进行全面掌握，以便后续成本控制工作的开展。将掌 握的材料相关数据作为成本控制的主要依据，可以实现更加精准的成本控制。在开 展成本控制工作开展过程中，应当根据实际的情况选择正确的成本控制措施，有效 降低无用成本的支出，提高企业内部的生产效率，为企业创造更高的经济收益。对 生产成本进行管控过程中，工作人员应当根据实际的运营情况以及成本支出情况， 分析各阶段的支出趋势，按照标准严格控制各项必要支出，降低非必要支出，这样 既能够规范化地进行成本控制，又能达到预期的成本控制目标。以产品材料成本为 例，相关人员对材料成本进行管控时，应当从用量和价格两个不同的维度开展，分 析对比材料成本的变动的主要动因，针对用量和价格分别制定不同的控制措施，有 效地管控产品材料成本。（三）建立相关成本考核体系成本考核工作是成本管控的强有力手段，建立科学的考核体系尤为重要。首先, 成本考核的开展是基于成本基础数据，需要定期对成本计划