生产计划管理制度.docx

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1、生产计划管理制度生产计划的编制1、生产部根据集团公司年度预算目标负责计划的制定与下达，每月 28日前于OA系统中下达次月生产计划，明确计划产量、完工期限、 质量指标、工艺指标、包装要求并转交相关部门进行会签。本项考核 根据人员职责权限在目标卡中逐级考核。2、车间在接收到生产计划后，组织对计划进行分解，于2日内制定 详细的生产运营计划，经生产总监审批后上交至生产部备案存档。每 超期一天上交，扣部门业务奖的10%o3、车间负责人要及时处理OA系统中的订单评审。确保订单如期交 付。本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核。4、车间在接收到生产计划或订单后，按工艺要求提报相关材料计划， 并转交相关部

2、门进行会签。本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐 级考核。5、当月产出计划完成情况由生产部进行月末统计，将数据汇总后上 报行政部，按车间绩效考核办法进行奖罚考核。生产计划的执行1、车间将月度生产运营计划下发至各班组，并组织落实分解计划。 本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核。2、车间每天汇总当日的生产数量及其质量并按流程办理入库业务。 本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核。3、车间应根据产品入库量的数据，填写生产日报、周报、月报，并 按时上报至生产部。本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核。 4、车间应根据实际产量与运营计划进行进度比较，调配生产，并与 相关部门协调，如若改动生

3、产计划必须经过生产总监批准。本项考核 根据人员职责权限在目标卡中逐级考核。生产计划的控制1、车间在每日上班后由主任组织召开简短的生产早会，总结上日生 产状况，并布置生产任务及工作要点。2、每周一上午9:00车间主任参加公司生产调度会，汇报上周生产进 度情况及生产中存在的问题，需要其他部门协助的，由生产部负责与 其他部门协调解决。无故迟到、不参加者，按集团公司员工奖惩管 理规定条款处罚。3、每周由车间主任组织召开班长会议，总结上周生产进度情况及生 产中存在的问题，需要其他部门协助的，由车间主任负责与其他部门 协调解决。无故迟到、不参加者，按集团公司员工奖惩管理规定 条款处罚。4、当车间或班组出现

4、生产工作量及生产余力不平衡时，要逐级向上 级生产部报告，由生产部组织调整。本项考核根据人员职责权限在目 标卡中逐级考核。5、对于所有阻碍计划执行的问题，都必须在既定时间内由专人负责 进行整改。本项考核根据人员职责权限在目标卡中逐级考核。生产计划的变更为确保生产的稳定性，生产计划原则上不允许更改，但出现下列情形之一时，允许生产计划的变更。a、 客户要求追加或减少订单的数量时。b、 客户要求取消订单时。c、 客户要求修改交货期时。d、 客户提出其他要求而影响生产计划的正常执行时。e、 生产进度发生延迟影响交货期时。f、 材料的短缺将导致长时间的停工，影响生产进度时。g、 出现疑难技术问题而延误生产时。h、 产品质量出现问题需要延迟进行生产时。i、 出现其他不可控因素导致生产计划必须进行调整时。当车间遇到上述情形时，经生产总监批准后，由生产部填制生产计 划更改通知单转交相关部门会签。