生产部包装组长岗位说明书.docx

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1、生产部包装组长岗位说明书高分子化学有限公司岗位说明书文件编号制定日期页次第1页共1页生效日期一、职务基本信息职务名称包装组长职务编号004所属部门包装部直接上级包装车间主管直接下级分析日期定员人数3人编制人批准人二、工作目的：负责生产的具体组织实施和过程监督三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度（全责/协助/报审）编号工作职责工作内容权限考核标准1按生产计划单完成任务组织车间员工完成当日下达生产任务全责生产任务的完成率负责生产车间调度管理全责2车间员工的控制负责对生产进度管理和生产车间材料统计管理全责生产日报表的准确性负责对做基膜、做胶、做粉的管理工序全责成品合格率3员工的调配如对下属

2、员工的生产技能的培训、督促及考核全责下属员工的培训考核负责对本车间的安全生产的管理工作及设备日常保养全责事故发生率及设备保养的完成率负责对产品生产过程中的质量控制全夷成品合格率负责安排领粉和入仓的工作全责领料及入仓的及时性4其它完成上级安排的其它工作全责任务完成率考核标准考核比例考核依据考核方法扣考核分数遵守规章制度20%公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次生产任务的完成率40%按排产单的时间完成生产任务仓库入仓时根据排产单相对比，如当日未能完成排产单的任务的，填写联络单由本岗位人员签字确认，并记作1次未完成生产任务10分/次生产日报表的准确性10%入仓单当日的入仓单与生产日报表相对比

3、，如不相符的，由仓库入仓时，填写联络单由本岗位人员签字确认，并记作1次数据不准确3分/次成品合格率30%品管部发出的不合格记录质检员在成品中抽检出不合格的数量与抽检总数作相对率（一个月中总结出来的平均率数），当场作记录并由生产员工签字确认不合格率下属员工的培训考核20%培训记录表根据培训记录表对员工进行考核，以员工所得的分数计算100%平均得分率事故发生率30%因安全性而导致的事故发生1级10%2级20%3级30%领料及入仓的及时性20%联络单物料统计员未能及时领料及当日的成品或半成品未能当日入仓的，由相关人员反影或填写联络单并经物料统计员签字确认4分/次设备保养的完成率10%维修人员的保养记录维修人员的保养完成率100%保养完成率任务完成率10%任务单未能按时按质按量完成任务2分/次六、任职资格学历要求初中以上学历专业要求相关企业管理知识所需技能培训生产管理培训工作证书学历证书基本素质有良好的沟通,协调能力个性特征自信.开朗经验要求一年以上相关职务管理经验基本技能计算机：工作场所工作时间8小时/天偶尔需要加班外语：工作环境车间其他：身体素质/心理素质良好工作量合理其他特殊要求：可临时替代岗位包装部副主管