考核评价操作规程.docx

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1、考核评价操作规程1.1.1. 目的通过制定考核评价工作规程，确保对员工的正确评价和使用。1.1.2. 范围适用于公司各级员工工作评价及考核工作。1.1.3. 职责1.13.1. 公司负责部门经理（含助理）员工的考核。1.13.2. .部门经理负责本部员工的考核。1.1.4.工作程序1.1.4.1. 员工转正应提前10日由行政人事部经理会同部门经理对试用期的员工进行考核。1.1.4.2. 员工填写试用期转正审批表并做试用期书面总结。1.1.1.1. 员工所在部门经理填写一般员工考核表并在“考评人意见”栏填写意见、行政人事部经理填写“行政人事部意见”栏、总经理填写“核定人意见”栏。1.1.4.4.

2、 员工所在部门经理填写试用期转正审批表中“部门意见一栏、行政人事部经理填写“行政人事部”一栏、总经理填写“总经理审批“一栏。1.1.4.5. 续签劳动合同的考核对需要续签合同的员工，由行政人事部填写续签劳动合同考核表，部门经理会同行政人事部经理审核，总经理审批，考核结果由行政人事部存入个人行为档案。1.1.4.6. 员工年度考核公司部门副经理以上员工（含部门副经理）由公司行政人事部组织考核，公司一般员工由部门填写一般员工考核表，报行政人事部审核、总经理审批后存入行为档案。记录表格YG-XR-A-08试用期转正审批表YG-XR-A-09一般员工考核表YG-XR-A-IO续签劳动合同考核表相关文件：离职程序行为档案