胶带纸思维：乔布斯马斯克都用过的笨办法.docx

《胶带纸思维：乔布斯马斯克都用过的笨办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《胶带纸思维：乔布斯马斯克都用过的笨办法.docx（13页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、胶带纸思维：乔布斯、马斯克都用过的“笨办法”来自网络要想成为厉害的人，你并非要像世界上最聪明的那些家伙一样，事事都做到完美。恰恰相反，你应该学习的，是他们面临困境时的秘密武器：胶带纸思维。这个听起来有点儿奇怪的思维方式，看起来笨拙、临时、凑合，但是非常管用。而且，胶带纸思维真的就像胶带纸一样，拿来就能用，看起来简单，却能解决大问题。正如传说中的美国士兵守则第二条所说：如果一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法。胶带纸思维不仅能解决难题，走出困境，还能帮助你创造成功的奇迹。本文要讲的是：每个人都能像聪明人那样，掌握这种最厉害的笨办法胶带纸思维。最厉害的人，也会用笨办法厉害的人也会用笨办法吗？没错，

2、即使是乔布斯这样以完美著称的人，在第一代iPhone的产品发布会上，也是靠用胶带纸思维逃离险境的。直到发布会前夜，用于演示的手机还总出问题，要么断网，要么打不通电话，甚至无故关机。后来工程师想了个办法，就是要求让乔布斯按照一个特定的操作顺序演示，比方说先发个邮件，再上网，要是顺序反了，就会死机。还有一个要解决的麻烦是网络信号。于是，他们在现场放了一个移动信号塔，以保证乔布斯有足够信号来打电话。不光如此，工程师团队还干了件事儿：为了安全起见，工程师将所有演示机的屏幕上的信号强度条全部写死。你看，这不就是胶带纸思维吗？追求完美主义的乔布斯都敢用“胶带纸，你怕什么？随手能用的东西，比很厉害但不顺手的

3、好IOO倍胶带纸思维的灵感，来自火星救援。火星救援讲的是高科技的科幻故事，然而，里面数次救下主角性命的东西，却是貌似不那么高科技的胶带纸。太空面罩裂了，拿胶带纸糊上；栖息舱炸了，也拿胶带纸来补；后来用帆布罩着敞篷的返回舱升空，也是胶带纸思维的运用。且不论电影与小说的差异，也不谈硬核的技术细节，火星救援给我们的启发是：关键时刻，随手能用的东西，比虽然很厉害但不顺手的东西好IOOjgo有人可能会说了，胶带纸思维”看起来也有些明显的缺点，例如：太不像样了、看起来不高级、有点儿一次性。难道胶带纸思维讲的就是乐观态度和务实精神吗？绝非如此。接下来，我想通过三个故事，来与你分享胶带纸思维厉害的原理。以快制

4、胜，抓住窗口期，获得反馈”胶带纸思维的原理之一，是以快制胜。苹果发布第一代iPhone,正处于智能手机的关键窗口期，稍纵即逝。即使是不断追求完美的乔布斯，也不得不抓住这个窗口期，哪怕样机还不完善，哪怕不得不使用胶带纸思维。尤其是在互联网时代，做事、做生意的关键，是快速获得反馈，形成网络效应。这个时候，追求速度的胶带纸思维，要比追求效率和完美更重要。微信的诞生，正是这样一个故事。据说张小龙是半夜给马化腾发了条消息，提及打造一款为智能手机准备的社交软件。马化腾迅速作出决策。张小龙组建了一个10人团队，在两个月内开发出微信。16个月后，微信迎来了第1亿位用户。又过了6个月，它的用户数量已增长到2亿。

5、时至今日，月活跃用户超过了12亿。最早版本的微信很简单粗糙，然而不争最快，就没有活路。假如你在微信的“胶带纸”时代买10万块钱的腾讯股票，现在大约值200多万。从目标倒推路径，不在乎眼前的可能性”胶带纸思维”的原理之二，是从目标倒推路径，找到关键节点。2013年，今日头条正在找出路，决定尝试一下个性化推荐信息流广i=.0O说起做个性化推荐引擎，今日头条当时可谓是什么都没有。一没基因，二没能力。创始人说，推荐引擎我们不会，但可以学啊。问题是：连广告客户也没有。接下来，就是胶带纸思维大展身手的时候：1没有客户，找到国美的一家店来验证广告效果；2 .没有广告系统，在信息流直接编码，把广告的素材数据和

6、地理位置范围投放硬编码写到了业务代码里面。3 .设计闭环，刷到广告，点收藏，到店里买满200元东西就送食用油。4 .开始设定推荐半径为3公里，结果没人去。怎么办？把半径扩大到10公里，有十几个用户。然后再扩大。5 .总算实现了移动互联网定向闭环1BS广告。你看，是不是很笨、很低效、很临时？对于这家初创公司而言，重点不是用胶带纸思维”实现了他们的第一个信息流个性化推荐广告，而是他们认定：只有做个性化推荐引擎，才能实现商业模式的根本突破。有了目标，再倒推路径，找到关键节点，定义关键任务。也就是说：知道“要做什么，比知道如何做更重要。这大概也能解释当下新能源汽车的竞争局面：为什么外行出身的造车新势力

7、，目前比资深的汽车巨头更厉害？因为：造车新势力更明白要做什么。根据目标倒推路径，就能够知道，哪些节点可以绕开，哪些非拿下不可。如果这个时候，发现非拿下不可的节点可能性不完备，该怎么办？拿出胶带纸，先粘上再说。从目标倒推路径,并非是说要一步步把什么都规划好，而是指要对行业有深刻的洞见。大胆使用一次性手段，回头再想大规模重复”胶带纸思维的原理之三，是先用一次性手段，回头再看是否需要重复化。“民宿平台爱彼迎，在创业之初看起来是件毫无希望的事情。那时，他们没多少客户。创始人突然发现了一个秘密：照片好看的房间好租。于是他们马上亲自动手，去找朋友借来相机，一个个敲开所有房东的门，拍下照片。看起来这是很不靠

8、谱的事情,难道创始人要去干这种低级的、一次性的事情？记得我有一次去得到的办公室，发现有个人躺在公共区域的沙发上睡觉，估计是加班很晚的缘故。过了一小会儿，那人起来，心事重重地走向自己的办公室。一看，那人是罗胖。罗胖的“每天60秒，也有点儿像“胶带纸”，看起来简单，工作量极大。他自己接受采访时也说：这事儿太不可持续了。爱彼迎创始人对房屋拍照亲测有效之后，再开始外包。随着业务发展，一次性手段”开始大规模重复，爱彼迎建立了自动化系统管理来自全球的摄影师队伍。罗胖的“每天60秒”一直坚持着，可是他的个人IP和生产方式,却通过平台化的方式复制开来。面对关键问题，胶带纸思维主张：O不要害怕使用一次性手段。回

9、头再看是否需要大规模重复。爱彼迎创始人布莱恩切斯基的秘密是：对每件事都亲力亲为直到做不下去，然后实现自动化。”有什么就用什么，能做什么就先做什么什么是得到解决问题的最佳方法？大科学家费曼给出的答案是：任何管用的方法。胶带纸思维告诉我们：O遇到关键问题，立即解决；O如果不会，马上去学；O根据目标倒推，要么绕过去，要么攻进去；O如果条件不成熟，就有什么用什么。我们来看看航天巨头SpaceX的胶带纸思维。火箭领域竞争的关键，是每千克载荷的发射价格。为此，SPaCeX打出自己的王牌：便宜好用。为了实现简单、可靠、低成本，SpaceX创始人马斯克打破了各种条条框框，在管理和技术上都运用了胶带纸思维。这里

10、的胶带纸思维，不止是指临时应急的解决办法，也不是一代演示iPhone上假的满格手机信号。在保证高可靠性的前提下，SpaceX公司会放弃成本高昂的航天级硬件，转而采用价廉物美的普通用品。比方说：用更便宜更舒适的赛车安全带，替代专门定制的航天员专用安全带等。SpaceX龙飞船主控系统的芯片组，仅用了2.6万人民币，传统方式需要1.4亿，成本相差5384倍。除了用便宜好用的东西替代，更需要科学思维与工程手段。例如，猎鹰系列火箭梅林发动机应用简单即可靠的新理念，将结构设计得非常简单，以消除复杂结构带来的不稳定隐患。光简单还不行，梅林发动机具备推力补偿技术，能在大范围内调整推力。2012年10月，猎鹰”

11、9火箭发射龙飞船向国际空间运送货物时，第一级的一台发动机出现故障停机，其他8台发动机立即自动补偿了推力损失，最终成功将龙飞船送入预定轨道。（上述案例来自网络）再说回电影火星救援。男主角打算种土豆的时候，还没想明白怎么样弄到足够的水，算来算去都觉得不靠谱。那该怎么办呢？他说：我实在是受够了不停地推算，与其颠来倒去地琢磨怎么弄到那250升水，还不如干点实际的。就算它们现在既干燥又没用，我还是得想办法把这么一大坨土弄进栖息舱。没错，反正只有种土豆才能活命，先把想明白的事情做掉，其它的一步步来。航天事业，科技突破，往往都是要去实现看起来不可能的任务。从科幻电影，到现实传奇，我们可以从中学到的胶带式思维

12、是：O不要因为一个无解的问题而耽搁另外一个有解的问题；O先做能做的，别为缺失的板块烦恼。O别被看起来很严重的东西吓到，随时操起你手上有的家伙。不怕弄脏双手，在混乱中快速进步胶带纸思维，对于中国孩子而言，尤其重要。在教育的范畴里，胶带纸思维的反义词，是一百分思维。胶带纸思维，鼓励孩子大胆犯错，不要惧怕混乱。因为现实世界并没有标准答案,也没有明确的ABCD选项。南国之秋，当然也是有它的特异的地方的，比如廿四桥的明月，钱塘江的秋潮，普陀山的凉雾，荔枝湾的残荷等等，可是色彩不浓，回味不永。我女儿喜欢做糕点羟常把厨房弄得一塌糊涂,而且特别浪费原材料，家里人看着有点儿心疼有点儿烦。我却积极鼓励。你看，要做糕点，就需要上网研究配方，要去超市采购各种原料，要做各种尝试，要经受失败，这是多么好的体验啊。看起来浪费了不少材料,可是对比起各种昂贵的培训班儿,便宜多了。而且，只有在这种亲自动手的混乱局面下，孩子才能真正学到胶带纸思维。有时候，女儿从烤箱里拿出来的作品不够成功，我也会尝一下，说：还不错呢。倒不是给她灌鸡汤，而是想让她知道：何必在乎别人怎么看？不怕弄脏双手，不必在乎脸面，才能在混乱中解决问题，快速进步。这就是胶带纸思维的真谛。