装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究.docx

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1、装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究李怀宁山东大安发展集团有限公司摘要：随着经济和科技的飞速发展，与传统的施工方式相比，装配式施工方式在工程建设进度和施工质量安全方面具有很强的优势。考虑到目前的发展形势，装配式施工法已经发展成为我国建筑业，尤其是土木工程中不可缺少的施工方法。考虑到装配式施工方法的重要性，本文主要根据装配式施工方法的概念和内容，重点对装配式施工项目管理问题和发展问题进行研究分析，为同行提供参考资料。,关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策引言：装配式建筑采用现场预制构件组装而成，在降低施工成本、提高施工效率、降低能耗等方面具有明显优势。为了在装配式建筑施工阶段达到预期的

2、施工效果，需要各工序和施工组织合理衔接，需要科学合理的项目管理。但在实际施工中，装配式建筑的施工管理受多种因素影响，实际管理效果并不充分。因此，有必要在实践中结合施工管理要素寻求有效的管理策略。1装配式建筑工程管理的影响因素1.1 构配件方面构件是装配式建筑施工中的关键材料，直接影响到工程的整体质量。由于我国的装配式结构尚处于起步阶段，业界尚未对PC组件厂商生产的产品提出统一的标准，更多的设计单位负责确定组件参数。个别供应商的质量控制不严格，生产的PC零件质量不统一。同时，PC零件必须从车间运输到施工现场，运输过程中的碰撞和挤压都会影响PC零件的质量。由于项目管理中对PC构件质量验收的疏忽，一

3、些不合格的PC构件进入施工现场，最终增加了建设项目的安全风险。1.2 信息流碎片化有学者认为，模块化建筑项目周期设计、预制、施工、吊装、运维等施工过程仍是碎片化的，而装配式构件的信息交换、信息可视化和跟踪等问题，使得装配式模块化进程滞后。建筑构件导致高昂的预制成本。作为装配式建筑质量管理的核心，将BIM引入装配式建筑项目管理流程，可以为多方了解整体管理质量，以及相关信息的及时收集、处理和分析提供协同管理平台。方便的质量控制和及时的控制。缺乏自主研发的BIM软件平台系统，二次开发不平衡，建筑信息化和工业制造信息化水平低。由于目前信息流管理存在障碍，不同参与者之间信息流碎片化，在项目建设管理过程中

4、，不同参与者相互独立，接触和交流相对较少。1. 3施工前期准备工作不充足一般来说，为实现对施工场地的合理规划和有效布置，在装配式建筑工程混凝土施工前，应提前进行一系列的准备工作。结合现有施工方案进行深入分析，合理采购各类材料设备，确保施工人员和技术公开有序开展。某些实施过程必须无差错。否则会严重影响后续配置。然而，大多数施工单位在组织规划上仍存在诸多漏洞，事实证明，整体施工质量存在严重隐患。建设单位在对施工人员进行技术交底工作时，往往会受到交底不力、施工人员在整个施工过程中违规施工等问题的影响。2装配式建筑的工程项目管理2.1创新建筑项目管理理念一个预制建筑项目最重要的任务是对建筑项目进行有效

5、的管理。传统的管理模式影响建筑工程，不能适应现代社会的发展，不能满足人们的需求，从而影响建筑工程的发展。这方面的问题很难预测，严重的问题会导致巨大的经济损失。建筑企业需要根据建筑的现状进行改进和创新，使现有的管理模式和理念能够满足现有建筑项目管理的需要，加强对装配式建筑项目的管理。2. 2完善装配式建筑不同施工阶段的注意细则对于装配式建筑项目，不同的施工阶段需要不同的施工准备计划。尤其是施工前阶段，需要对预制构件的设计、装配、运输、储存等一系列环节进行深入研究和设计。此外，要对不同工种的施工人员进行装配式建筑工程技术培训，使他们详细了解相应的施工方案和施工方法，确保装配式建筑工程能够顺利实施。

6、根据既定的施工作业计划，推导出相关施工细节，提高施工效率。此外，组装好的构件到达施工现场后，必须根据不同的建筑材料，对它们的存储要求和存储管理项目进行有效的存储。许多建筑企业对装配零件缺乏了解，从而在施工过程中区分施工问题，尤其是建筑材料存放不当、施工失误、施工质量事故、不必要的人员伤亡、增加的施工成本以及与损坏可能性相关的处罚。2. 3加大构件生产质量管理力度严格控制预制构件的生产管理，避免构件尺寸、密度、重量等在生产过程和操作中出现错误，确保符合工程装配标准。严禁不合格部位进入施工现场。增强计算机组件的安装和管理。装配式建筑技术的关键在于其组装。它离不开装配工作，如预制墙、门窗、楼梯等。车

7、间PC零件生产完成后，应加强装卸、运输、卸货的管理，避免出现质量问题。根据装配式建筑施工安全规程，拼接时的维护人员应提前安装安全网和扶手，并对这些防护措施进行严格的安全检查，确保在装配过程中不出现安全问题。此外，管理人员必须调查施工现场的危害原因，确保安全隐患不发展为安全事故，不断总结实际经验，寻求有效的项目管理措施。2. 4信息流的整合在整个管理过程中，应针对装配式建筑的关键部件建立统一的代码和规则的信息数据库。在装配式建筑项目管理过程中，整合参与者之间的信息流动，可以加快施工进度，降低施工成本，提高项目管理水平。供需关系是在装配式建筑中所有参与者相互作用的过程中产生的。贯穿建设项目全生命周

8、期的物流、资金流、信息流活动构成了装配式建筑供应链。在装配式建筑项目管理过程中，所有参与者都有一个共同的协同管理平台和完整的供应链。这种合作有助于提高管理壁垒，确保装配式建筑项目管理过程中信息畅通、沟通及时、信息准确，所有利益相关者都有一个集成的信息数据库来管理合作。2. 5强化工程技术管理在装配式建筑工程施工过程中，要加强工程图纸审核，确保审核工作全面有序进行。客观分析图纸中的各种问题或隐藏的漏洞，发现漏洞后，图纸设计人员可以及时、快速地进行修正，并将修正后的内容应用到整个施工中。一般情况下,施工开始前,施工人员应仔细审查设计图纸的内容，必要时与部门进行有效沟通。此外，为保证施工设备选型和配

9、置的合理性，保障装配式建筑施工过程中施工设备的正常稳定运行，需要配备专人对施工设备进行定期维护保养。确保施工效率和质量的提高。事实上，有必要加强技术资料档案的管理，将装配式建筑工程的图纸、修订图纸的登记管理一体化。结束语：装配式建筑项目管理是一项与项目建设单位利益密切相关的综合系统研究。基于施工准备、管理理念、经理、管理制度和管理协调要素。由于这些因素对装配式建筑的施工质量和安全有很大的影响，因此应制定相应的预防和控制措施，以确保对装配式建筑进行有效的工程管理。建设单位要积极更新管理理念，建立健全管理制度，加强技术管理和人员培训，使装配式建筑工程管理取得更好的效果。参考文献：1何劲华.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策J.居舍，2023(10):128.2胡兵.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策J.现代物业(中旬刊)，2023(3):9697.3陈军.探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策J.价值工程2023(6):5961.4何劲华.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策J.居舍，2023(10):128.5胡兵.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策J.现代物业(中旬刊)，2023(3):9697.6陈军.探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策J.价值工程，2023(6):5961.