话说机关里的公务员：让我上跟我上我上给我上.docx

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1、话说机关里的公务员：“让我上”跟我上”“我上”“给我上”今天说说我们工作的态度问题。机关里的工作，难活、累活、急活、苦活很多，有的时候还不得不接触一些“脏活”。（什么是“脏活”这里就不解释了，懂得的人自然明白。）在这种情况下最能看出一个干部的工作态度。要想成为一名优秀的机关公务员，面对这些很多人不愿意干的活，我个人觉得有两种态度是最可取的，有两种态度则要注意。先说可取的两种态度。一种是“让我上”。单看这句“让我上”，就知道这是一句表态性的话，表明在领导和同事面前勇于任事、敢于担当、不怕吃苦的态度。作为领导，看到这样的干部尤其是年轻干部内心深处一定是喜爱有加。还是讲我当年还是一个主任科员时的例子

2、吧。记得那一年有一次领导到处里直接布置起草一份重要的讲话，其中有一部分难度较大，当时主任直接点名让我来写，我知道这是个难活，在座的同事都比我年龄大、级别高，于是就对主任说，还是让我写其他的部分吧。主任闻言非常生气，指着我说：“年轻干部就这么拈轻怕重？今天还就要让你写这部分！“无奈之下，我只得费灯熬油地加班，几乎是干了一天一夜，经过几易其稿才写出来。交给主任后，主任余怒未消，冲我说：“你这不是写得挺好的吗？为什么不能主动承担重任？这样的态度以后可不行！”经过这一次之后，我懂得了一个道理，其实通俗点说就是“是福不是祸，是祸躲不过”，只要领导想让你干的活，逃也逃不掉，那就不如有个好态度。所以，在以后

3、的日子里，遇到难活、累活，我都会第一时间跟领导表态说：“让我来吧。久而久之，在领导这里就种下了一个好印象，即这个人肯出力。而且，时间长了之后，这种“让我上”也逐渐成为了我的一种习惯，自己也觉得这是理所当然的。正是养成了这样的工作态度，也使得我在后来的职业生涯中脱颖而出。第二种是“跟我上”。这主要是作为一个团队的领导在向属下布置工作时的态度。这是一种重要的领导风格，尤其是当一项急难险重任务压下来的时候，作为团队中的主心骨，必须要自己冲在前面，身先士卒，这样才能带好一支队伍。一个领导者要带好队伍，头一条就是要靠自己的本事把下属“镇住”。怎样才能“镇住”下属，最有效的方式就是领导冲在最前面，把最艰苦

4、的那块工作留给自己，同时给下属合理地分配任务。只有这样下属才能服气，也才愿意跟着你一起出力。当年我在干处长和副主任的时候，一般接受工作任务后都会立即对处里的同事们进行分工，最后总是把最难最累的活留给自己，而且有的时候处里其他同事的任务完成得不是很理想的时候，我也会主动接过来替他完成，这样就在团队中建立起了工作威信，以后再带领大家工作的时候说话的底气就足了。记得有一年我带领同事们起草一份调研报告，处里的同事写出来之后我觉得不满意，当时的处长坚持说就是这个水平了，他已经改不了了。我当时就说，你不用管了，后面的事情我来干。结果我用一个通宵把那篇报告重新写了一遍，然后叫来处长说，你看看我改的稿子是什么

5、样，以后写稿子就要照着这样来写。说得那位处长心服口服。其实，队伍就是这样带出来的。再说说两种需要注意避免的态度。一种是“我上”。应当说，这个态度也是一种积极的工作态度，但问题在于这句话其实是说给自己的。我倒不是主张一定要向领导和同事们炫耀自己“勇挑重担”，但是也不要让自己变成了一个“闷葫芦罐”型干部。要知道在机关里只知道出力而不敢于或者不善于向领导和同事们进行沟通和表态的干部,多少是一点缺陷。关于和领导沟通的话题我后面会单独再讲，这里就不展开了。第二种是“给我上”。这种情况多数发生在团队领导的身上，这样的团队领导在领到任务之后，往往三下五除二就把任务分解给属下，自己基本上当一个监工队长。这是一

6、个不明智的领导方法，因为这会让属下觉得你这个领导自己没有干活的真本事，或者是作为领导太懒，久而久之下属就会对你不服甚至怨恨。当然，还有一种很个别的情况，就是一个与大家都平级的人对别人的工作指手画脚，这就属于自己没数了。我过去就曾经遇到过这样一位同事，他平时有一个挺不好的毛病，就是喜欢用领导的口气说话，明明大家都是“肩膀一般高”的同事，他偏要做出一副领导“语重心长”的口气，对其他同事的工作臧否一番，并且把分给他的任务也试图交给其他同事，仿佛他就是领导一样，弄得大家都很讨厌他。对于工作如何表态，在某种意义上反映出一个公务员的素质，看似最简单的“让我上”“跟我上”，和“我上”“给我上“，给领导和同事们带来的观感是不同的，年轻同志应当注意这一点。