质量之星评选办法(20130721).docx

上传人:lao****ou 文档编号:349923 上传时间:2023-09-15 格式:DOCX 页数:4 大小:31.97KB
下载 相关 举报
质量之星评选办法(20130721).docx_第1页
第1页 / 共4页
质量之星评选办法(20130721).docx_第2页
第2页 / 共4页
质量之星评选办法(20130721).docx_第3页
第3页 / 共4页
质量之星评选办法(20130721).docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《质量之星评选办法(20130721).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量之星评选办法(20130721).docx(4页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、中宇建福集肓限公司JOYOUGROUPBUI1DINGMATERIA1SCd,1TD.质量之星评选办法文件编号:JY-PB-G1008实施日期:版本:1O发放号:批准:审核:编制:何小龙2013.8.2NO修订内容修订人批准审核编制中宇建材集团有限公司流程规范文件编号JY-PB-G1008版本1.0文件名称质量之星评选办法共2页第2页1目的:1.1 为了鼓励先进,树立典型,让优秀的员工带动全员,营造重视质量与改善质量的企业文化;1.2 表彰对产品质量有贡献的优秀个人及先进班组;1.3 建立良好的企业员工激励机制,完善企业的奖励措施。2范围:本规定适用于中于建材集团有限公司下属技术、生产、品保、

2、采购等部门。3奖项设置:3.1个人质量之星奖;3.2先进班组质量之星奖。4职责4.1 各事业部:提名优秀个人及先进班组,提交事迹报告4.2 品保中心:负责收集各事业部提名的人员与班级,组织公司相关部门对提名进行评审。4.3 公司副总裁:负责批准每月获质量之星人员与班组。4.4 行政部:负责召开表彰大会,对相应人员颁发奖励。5评选标准:5.1评选标准:5.1.1员工质量之星(每月)的评选标准:NO.评价项目奖励数据提供部门1提升合理化建议,使工序良品率提升5%1品保中心2单个产品缺陷不良率降低5%2品保中心/事业部3个人产品良品率高于其它员工5%以上3品保中心4员工个人行为,使公司在产品质量上避

3、免损失鼓励本部门5.1.2先进班组质量之星(每月)的评选标准:N0.评价项目奖励数据提供部门1本工序提升产品良品率5%1品保中心2通过班组努力,单个产品不良率降低5%2品保中心3报废率在班组内低于上月正常5%3品保中心4开展质量提升活动提升员工质量意识鼓励品保中心中宇建材集团有限公司流程规范文件编号JY-PB-G1008版本1.0文件名称质量之星评选办法共3页第3页5. 1.3年度质量奖对公司产品质量提升有重大贡献,为公司挽回因质量不良造成的重大质量事故;5.2 评选实施:5.3 .1.1每月10日前各事业部根据当月生产质量月报及评选标准推荐本事业部的班组与人选,并将相关业绩报告提交品保中心5

4、.2.1.2品保中心负责收集整理各事业部提名的人员与班组资料,核实相关数据5. 2.1.3推荐名额为本事业部人员的5%,有特殊贡献超过名额需公司副总裁批准5.2. 1.4品保中心负责组织相关部门对各事业提名的人员进行评审,并整理汇总,报公司副总裁批准5.2.1.5公司人事业部,负责对获奖人员与班组进行表彰6奖励6.1个人质量之星:一等奖奖金或奖品100元/人二等奖奖金或奖品70元/人三等奖奖金或奖品50元/人鼓励奖奖金或奖品15元/人6.2先进班组质量之星:一等奖奖金或奖品300元/人二等奖奖金或奖品200元/人三等奖奖金或奖品100元/人鼓励奖奖金或奖品50元/人6.3年度质量奖:由公司副总裁决定奖励金额7宣传7.1品保中心负责提供质量之星的班组与个人给人事部门7. 2人事部门负责每月在公司宣传栏显著位置对获得质量之星的员工与班组进行表彰8表单8. 1记录表单中宇建材集团有限公司流程规范文件编号JY-PB-G1008版本1.0文件名称质量之星评选办法共4页第4页序号表fe娜艮际单位签核权限备注拟制1JY-PB-G1008-001洋(即心

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 汇报材料

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服