起重伤害事故专项预案演练记录每年一次.docx

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1、起重伤害事故专项应急预案演练方案一、演练的目的为检验公司起重作业突发事件应急机制，提高员工应急处理能力和协调作战能力，根据起重伤害事故专项应急预案的相关规定和要求，经公司领导同意,决定组织开展起重伤害事故专项应急演练，现将相关事项明确如下。二、演练时间和地点时间：2023年月日地点：电炉区域三、参加人员电炉部员工及其他相关人员。四、应急组织机构及职责1、应急组织机构见附表12、职责（1）总指挥负责对事故现场进行组织指挥救援。应急处置过程中，在预计事故扩大时，迅速向上级部门或外部救援力量报告申请救援。（2）副总指挥协助总指挥开展应急救援工作。当总指挥不在时，代替总指挥负责组织救援。（3）应急组成

2、员负责对现场处置方案的落实执行，落实现场处置指令，根据应急预案开展事故应急处置，发现事故隐患及时处理并向总指挥报告，听从总指挥的指挥进行救援。（4）警戒疏散组，负责对现场进行警戒和隔离，并保证救援通道畅通，避免伤害继续扩大和无关人员影响现场救援工作。（2）应急抢险组，负责对落物实施搬离，吊离重物时，应有专人负责监控现场危险状况，做好现场抢险人员安全防护，吊车存在故障时立即通知电工班在作业前排除。（3）医疗救护组，负责准备药箱、担架，在搬离危险源后，救出伤员做应急救护（如止血，避免失血过多休克），运送伤员后前往救护车辆。（4）通讯联络组，通知司机安排车辆运送伤员，伤情较重时拔打120急救。当出现

3、无法控制事态时，总指挥应立即请求（外部支援）消防部门抢救伤员。同时做好现场录像、摄影及收集有关资料工作。（5）后勤保障组，负责调动救援人员所需装备物资，并在本次演练中提供运输支持。五、演练科目1、事故的应急处理和接报、启动公司应急救援预案；2、起重伤害事故紧急救护；3、事故现场的警戒、控制和管制；4、人员的紧急疏散、撤离。六、演练模拟事故由于日常检查、保养不当，电炉区某在吊运钢水包时钢丝绳断裂，所吊钢水包砸下，钢水喷溅到一名工作人员，导致该员工腿部烫伤。周边同事听到钢水包砸下所发出的一声巨响后发现此次事故，其中一名员工用手机向安全员报告事态情况。安全员接到电话后第一时间赶至现场，组织基本抢险，

4、并按应急预案程序报至公司领导。经过现场的紧急救护，员工无生命危险。七、演练器材担架1个、药箱1个、警示带1条、班组安全帽若干、拍照手机一部，车辆1辆。八、演练程序1、发现情况：一名员工听到巨响后发现一名员工被烫伤倒下，立即报告起重伤害事故至应急救援办公室。2、安全员至现场：安全员接到电话后立即赶至现场。3、报告：安全员查看后，立即电话通知总指挥。4、启动预案：经理即总指挥宣布启动应急预案。5、警戒：警戒疏散组带好警戒绳到现场拉好现场围护，防止其他人为事故发生，同时进行厂区及周边的警戒、引导、隔离及接应工作，指引各应急小组最快时间到达现场。6、通知各应急小组：安全员通知应急小组各组长。7、现场应

5、急：医疗救护组立即赶至现场，急救人员带好药箱进行急救处理。对致伤员工进行紧急处理，包括正确搬运、四肢固定措施，进行紧急处理后判定是否由公司送至医院或拨打急救电话120。8、抢险救援：抢险救援组组织将落物移走，设备维护，以便人员、车辆安全行走。9、其他人员集合：车间主任负责将本车间其他成员集合至“应急集合点”,随时待命。10、清点人数：各班组整齐站队，由所在班组集合时最高责任人员清点人数。11、清理现场：完工班清理演练现场。所有演练人员集合。12、演练结束：由总指挥宣布演练结束，回到各自岗位。九、注意事项1、要清醒地认识到本次演练的重要性。2、为避免发生意外，参加演练人员必须统一听从指挥。3、参

6、加演练女员工不允许穿高跟鞋，抢险人员必须佩戴安全帽。4、严肃认真，确保演练真实感。2023年月日附表1序号部门职务姓名职位手机1.应急指挥部总指挥2.副总指挥3.应急抢险组组长4.组员5.6.疏散警戒组组长7.组员8.9.后勤保障组组长10.组员11.12.通讯联络组组长13.组员14.15.防护救援组组长16.组员17.应急预案演练记录预案名称起重伤害专项应急预案演练地点组织部门总指挥演练时间参加人员见签到表演练类别口实际演练桌面演练提问讨论式演练演练过程描述1、发现情况：一名员工听到巨响后发现一名员工被烫伤倒下，立即报告起重伤害事故至应急救援办公室。2、安全员至现场：安全员接到电话后立即赶

7、至现场。3、报告：安全员查看后，立即电话通知总指挥。4、启动预案：经理即总指挥宣布启动应急预案。5、警戒：警戒疏散组带好警戒绳到现场拉好现场围护，防止其他人为事故发生，同时进行厂区及周边的警戒、引导、隔离及接应工作，指引各应急小组最快时间到达现场。6、通知各应急小组：安全员通知应急小组各组长。7、现场应急：医疗救护组立即赶至现场，急救人员带好药箱进行急救处理。对致伤员工进行紧急处理，包括正确搬运、四肢固定措施，进行紧急处理后判定是否由公司送至医院或拨打急救电话120。8、抢险救援：抢险救援组组织将落物移走，设备维护，以便人员、车辆安全行走。9、其他人员集合：车间主任负责将本车间其他成员集合至“

8、应急集合点”，随时待命。10、清点人数：各班组整齐站队，由所在班组集合时最高责任人员清点人数。Ik清理现场：完工班清理演练现场。所有演练人员集合。12、演练结束：由总指挥宣布演练结束，回到各自岗位。预案充分;适宜性、性评审适宜性：口全部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适宜充分性：口完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必须修改演练效果人员到位情况迅速准确口基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位口职责明确，操作熟练口职责明确，操作不够熟练口职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：口现场物资充分，全部有效现场准备不充分口现场物资严重缺乏个人防护：口全部人员防护到位个别人员防护不到位

9、口大部分人员防护不到位评协调组审织情况整体组织：准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评价口达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进口未达到目标，须重新演练总结总结：此次演练切合实际、模拟程度高、内容全面。从演练的效果来看，这次演练指挥有方、准备有序、组织有力、内容有效，基本达到了预期目标。整个演练工作体现了以下俩个方面的特点：(-)管理重视，组织健全，启动快速。管理部门对这项工作重视，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，我队成立了以对站长为组长，安全监督为现场指挥，作业所涉人员为组员的演练筹备工作组，

10、负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。(-)体现特色，提前准备，重点推进。为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类事故发生。这次演练具有很强的实战性，演练取得圆满成功，达到预期效果。(-)体现了以人为本、科学施训的演练理念这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的

11、应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。(二)实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的目标。存在问题和改进措施：此次演练也暴露出了一些应急工作的不足之处；应急工作协调配合较差；为了不断提高职工安全意识和应急救援能力，以便在事故发生的应急行动中达到快速、有序、及时、有效的效果，我们将加强应急预案的培训、训练和演练工作，以提高全体员工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失，确保队站安全、健康、有序的发展。应急演练签到表表序号姓名部门序号姓名部门12722832943053163273383493510361237113813391440154116421743184419452046214722482349245025512652