超市销售营销大干四个月动员报告.docx

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1、大干四个月动员报告正值中秋，国庆两节将到来之时。公司某某董事长及时提出迎中秋、国庆、大干四个月的指示，今天我们在这里召开大干四个月确保实现销售6000万元的动员大会很有必要。常言道“时间如流水，稍纵即逝”机遇总是把握在有准备的人手中，面对激烈的市场竞争，能在市场占领一席之地必然重要。如果没有优秀的团队，没有充分的准备，没有高涨的士气，在残酷的竞争下势必会一败涂地。之所以召开这次动员大会，就是要把握每一次市场竞争的机遇，号召全员充分准备，鼓舞士气，让全体员工充满信心去迎接每一次的挑战，势在必得。为此，我们要从以下几个方面着手开展大干2023年后四个月的决战工作。一、抓住机遇、全员动员对商业来说，

2、每年9月份起是商业逐渐进入旺季时节，加上又遇中国人的传统节日中秋佳节三天小长假，紧跟其后的是国庆节，整个九月到十月上旬，可以说都是促销的最佳时期。公司总经理室已经把今年后四个月目标任务下达到各个区域每一个门店，各区域、门店要把任务落实到每个月、每周、每一天、落实到每位员工，要让员工天天跟着计划走，细节不落空。公司将要开展比销售、比服务、比卫生陈列、比奉献、比安全等方面的评比活动，号召全员增强竞争、风险意识，努力打好2023年后四月的攻坚战，为今年工作的收好尾，明年工作的开好头打好良好的基础。我们公司是一个团结和谐的团队各位老员工、老店长要像关心自己的子女一样关心、爱护、培养新员工、新店长使他们

3、尽快成长为公司有用人才；各位新员工、新店长要像尊重自己的家长一样尊重老员工、老店长，像他们学习，学习他们娴熟的业务技能和高尚的品质。使自己尽快成为公司有用之才。在大干四个月的决战中，后勤有关部门要牢牢地树立为一线服务的思想，及时、快速、标准为一线现场解决问题，防止工作中的脱、推、挡的现象发生，督导部要严肃督查，确保一线工作的畅通。二、确保销售目标实现，货源是关键销售目标的实现，保隙充足的货源准备是重中之重。营采中心要做好商品采购计划，特别是节令商品，时令商品，20商品要加大储备，对快销的日配品，如：鸡、肉、蛋、鱼、果蔬、粮、油等要做到商品丰富，货源充足。确保不断档，不脱销。同时也要关注消费结构

4、的变化，不断开发新商品寻找新的销售卖点。各门店店长每天都要把缺货、要货、补货、作为每天的主要工作，及时向仓库要货及时向供货商补货，及时进行店与店之间互相调货。同时要兼顾要货量的合理性，防止货品的积压滞销。商业工作既能锻炼培养人才，又能快速地毁掉人才。公司各位有关业务管理工作者，我们即要经得起目前公司在发展前进过程中暂时遇到困难，真情实意地与供货商交朋友，争取他们的支持。就是将来我们做强了，也不能忘记供应商对我们的支持。正确地对待金钱和利益的关系，踏踏实实地工作，清清白白地做人。三、以超前的思维，搞好促销活动的开展闪亮有特色的促销活动，同样也是完成今年大干后四个月销售目标任务的重要手段。通过促销

5、活动达到增促销，稳定老客户吸引新顾客的目的；通过促销活动达到促销新商品，介绍时令商品，增强企业形象，提高公司知名度的目的；通过促销活动达到扼制同行业举办促销活动占据上风势头的目的；通过促销活动达到刺激消费者的计划性购买和冲动性购买，提高销售的目的。四、安全经营，完美服务搞好安全工作是为了保障正常的经营秩序，正常的经营需要安全作为保证。为迎接即将到来的旺季市场，各门店要特别重视以消防、安保、用电等安全问题,各门店每天都要自查安全隐患，安保部要经常下到门店检查安全工作，发现安全隐患及时整改，防患于未然。中秋、国庆期间购物人群相对密集集中，购物场所安全疏忽不得，门店内部务必要加强这方面的检查，提高警

6、惕加强防损。另外，还要严格执行食品卫生法，严格把进货质量关，临期食品自查关,对不符合质量标准和卫生条件的坚决给予清退。确保节庆时期食品安全。对企业对消费者负责到底。完美的服务是我们确保完成6000万元的基础，在这期间公司各个部门要把诚信服务，优质服务作为一项工程重点抓，需进一步提高服务质量，改进服务措施，规范经营环境。首先，做好卖场的堆头端架的规范。通道的清理，包装的收敛，环境卫生的保持，运输车辆的调配。其次，合理调配人员，后勤人员要有计划有重点地支援卖场一线。收银人员做到“唱收、唱付、唱找零”，卖场营业员要做到“热心、细心、体贴”的为顾客介绍商品。只要全员团结一致，急顾客之所急，想顾客之所想，才能正做好客户服务工作。总之，真正做到商品质量让顾客放心；商品价格让顾客动心；促销活动让顾客开心；售后服务让顾客顺心；成功就永远属于我们。