车站公共卫生间改造项目施工方案.docx

《车站公共卫生间改造项目施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车站公共卫生间改造项目施工方案.docx（39页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某公共卫生间改造项目施工方案某物业有限公司年 月目录一、工程概况2二、施工时间及地点2四、施工组织机构3五、施工准备6六、施工计划安排8七、施工技术方案8八、安全文明施工管理25九、项目风险源辨识及预防27十、应急预案28十二、项目进度计划表（横道图）36十三、其他要求37一、工程概况1、项目名称：XX公共卫生间改造项目2、项目实施地点：XX市3、项目期限：项目期限共计3个月，暂定开始时间为2022年3月21日， 暂定结束时间为2022年6月21日。（具体时间以遴选人书面通知为准）。合同到期前，合同执行金额到达签约金额时合同提前终止。4、质保服务：本项目质保期2年。自验收合格之日起，质保期内出

2、现的质 量问题（人为因素除外），响应入免费维修，我方应针对本项目的建设、安装、 验收等，提供完善的项目实施方案及措施，具备完善的售后服务体系（制度）， 售后服务承诺明确、措施完善，如需现场解决问题，我方确保在24小时之内赶 到现场，并实地解决问题。5、参与单位名称：XX物业有限公司6、施工站点：本次改造共涉及XX,根据卫生间实际情况分为三种改造方式, 一是对于无库容条件的8个站进行增加换气能力改造及装修设施翻新；二是对于 具备扩容条件的5个站（XX）进行扩容、翻新、增加换气能力改造；三是对XX 卫生间进行整体翻新。具体改造、装修标准参照XX车站卫生间、母婴室标准 化设计（试行）执行，在项目施工

3、过程中，根据甲方要求调整作业人数及作业 点位。关键节点为进场2个月内完成XXX卫生间改造工作。二、施工时间及地点本次施工范围为合同、清单及XX公共卫生间改造项目。实施时间：项目期限共计3个月，暂定开始时间为2022年3月21日，暂定 结束时间为2022年6月21日。（具体时间以遴选人书面通知为准）。具体作业地点：5个扩容站：XX08个排气能力提升改造站：XXl个部分卫生间改造及整体翻新：XX三、施工影响范围该项施工对行车组织、客运组织、设备设施状态、建筑结构等既有秩序和状 态的影响。包括：(1) 对行车组织及行车设备的影响：无(2) 对接触网及高低压供电设备的影响：无(3) 对客运组织的影响：

4、公共卫生间停用，施工区域已打围，对车站客运无影响。(4) 对建筑结构的影响:无(5) 对消防环控设备的影响：需屏蔽作业区域烟感。(6) 对专业通信设备的影响：无(7) 其他影响：无四、施工组织机构1 .组织机构由于本工程工期紧，工程质量要求高，现场施工条件艰苦。我司委派优 秀管理人员负责本工程施工管理。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企 业的整体优势，按照国家标准模式建立的质量保证体系来运作，执行我司颁 布的有关程序文件，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机 管理相结合的科学化管理体制，出色的实现我司对业主的承诺。项目组织管理机构框图2 .组织机构的有效运行措施(1)建立建全各项

5、管理制度，做到规范管理行为、有章可循；建立合理的工 作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度发挥人的潜力。（2）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，未进场之 前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作，并且以无条件满足本工 程需要为前提。3 .岗位职责（1）项目经理职责代表公司总经理在工程项目部行使最高管理者职责，全面负责项目部的工 作，是本工程实施的直接责任人。保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求，对施工项目 的质量、安全负直接责任。负责质量体系在该项目的运行工作，定期召开质量会议,及时解决质量问题, 落实岗位责任制，将各项指标落实到人

6、。做好与业主及外部单位的协调工作，做好项目供货与安装施工配合的协调工 作。抓好项目安全生产工作，是施工项目的安全第一责任人。（2）项目技术负责人职责开工前参与施工方案的编制、技术方案的编写，施工图预算的编制及审定工 作，工程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料代用、结构、试验、特 种作业等经济技术签证资料。（3）安全负责人职责检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是 否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。检查施工现场用电是否安全；办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备 用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。施工

7、现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并 做到。施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。（4）材料员职责负责本工程项目的材料管理工作。组织供货商进场、验证，并保存记录。负责对物资进行标识、防护。保证不合格材料不用于工程上，及时索取如材料合格证明合格的文件。负责不合格物资处理的有关工作。（5）质量员职责严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准 和规范，代表公司工程部门行使监督检查职能。对工程施工质量进行检查、监督、指导，协助施工班组做好三检工作。负责过程检验,跟踪检查工程质量,对不符合质量标准的工序有现场处置权。 负责施工过

8、程的记录，认真做好每个施工点前、中、后的图片收集与整理。 纠正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定。参加检 验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定。参与编写施工组织设计中质 量部分内容。项目计划和相关文件规定的其他职责。（6）资料员职责负责项目的各类文件和记录的管理。收集整理竣工技术资料和其他记录资 料。协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。项目计划和相关文件 规定的其他职责。（7）安全员职责负责施工现场的安全工作。负责组织工地安全活动、安全教育、安全检查和安全交底。制定现场施工 安全措施、安全操作规程。负责验收进场劳保用品，参与各种防护设施、设备的验收。深入现场检

9、查、 监督，制止违章、监督章作业，对违章作业及有安全隐患的现象要立即制止。（8）施工员职责必须持证上岗，有实际操作经验。认真学习安全操作规程和技术要求。（9）班组长职责对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工 期质量，全面负责，全面完成生产任务。本项目人员组成表序号姓名14SJ技术职称拟担任的职务岗位情况备注1二级建造师项目经理在职2/技术负责人在职3/专职安全员在职4/质量员在职5/资料员在职6/施工员在职7/材料员在职根据本项目特点，需配置钢筋工、碎工、架子工、木工、电焊工、安装工、 普工、泥工、油漆工、其他工种，具体人员配置见下表。工种按工程施工阶段投入劳动力情

10、况/施工准备装饰装修 设备工程通风设备 工程备品备 件竣工验 收碎工O3OO1架子工11OOO木工12OO1电焊工11OOO安装工O43O1普工14121泥工O2OOO油漆工O4OO1其他12OO1五、施工准备1 .技术准备(1)施工前组织全体管理人员认真学习施工合同，深刻理解施工方案，熟 读施工图纸。(2)针对本次改造装修施工对每个参与施工的作业人员进行技术交底，组 织人员确定各个工序的做法、材料要求、验收标准等。2 .物资准备(1)材料准备a.进行各种材料的选样工作，报监理、业主审批后进场，并做好材料进场后 的验收和送样工作，合格后方可用于本工程。b.对主要施工材料的生产厂家进行相关资质审

11、查，所有材料必须有检查报 告，对有放射性及污染性材料进行复试试验，确保材料环保、优质。C.由项目部根据施工图提前作好样品样本封样，做出成品、半成品采购加工 计划，由公司材料部提早落实各种材料货源并依据材料计划提供到场，易耗品及 现场急需零星材料由项目部自行组织采购。项目部同时做好验货入库、报验工作。(2)施工机具、设备准备由于施工工期短，施工工种多，故要求现场：a.机械、机具数量充足；b.质量可靠；C.维修及时。施工机具配置及调配计划表详见其后附表。3 .现场准备施工现场准备主要包括临时围挡设施搭建，临时用电布置，施工机具设备安 装和材料堆放的布置等。设置足够数量的消防器材。(1)施工围挡a.

12、结合现场实际情况，在地铁通道卫生间区域增加施工围挡。b.在装修接口处采用防火软质材料增设临时封闭遮挡，临时封闭完成后，须 检查封闭性，避免施工灰尘及烟尘对地铁站正常运营造成影响。C.与地铁运营方沟通协商，在征得地铁方同意的情况下，在地铁卫生间出入 口设置临时施工围挡并做好标识标牌。具体做法：在地面放置采用100*100镀锌 方管及40*40角钢焊制的“丰”形钢架作为围挡底座，同时，100*100镀锌方管 起到临时挡水槛的作用。钢架采用结构胶固定在地面上，避免在地面钻孔。围 挡采用彩钢围挡全封闭至吊顶面。围挡立柱中部与底座角钢端部用40*40角钢连 接作为斜支撑。围挡所有连接均采用自攻螺钉或螺栓

13、连接牢固，严禁采用焊接连 接。需要屏蔽烟感：施工区域内的烟感屏蔽采用塑料包裹，并做好标识；火灾探测报警功能，车间按分公司要求纳入隐患管理。（2）围挡设置参考示意图如下:（3）临时用电布置通道区域改造装修用电主要是手提式工具用电，因此本区域施工用电仍采用 原设置的配电箱供电，用带漏电保护的移动箱。施工计划安排合理安排各工序，提前介入装修及设备安装工程施工施工前，首先地铁方清理施工区域的可用物资，腾出施工界面；对于施工区域内的其它不能使用的配电箱等则由维护方挪移，我方协助；施工前请维护方对我方的每个站进行一项安全交底及注意事项，让我方更多 了解施工干涉内容，规避施工风险。装修与安装之间的交叉施工（

14、1）安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合 理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一 个和谐、高效的有机整体。（2）明确责任，正确划分利益关系。（3）建立固定的协调制度。（4） 一切从工程全局出发，各专业队要在承包商的统一组织管理和协调下 开展施工，互相帮助，相互谅解。相应的施工进度计划安排附后。六、施工技术方案L施工范围本次改造共涉及XX,根据卫生间实际情况分为三种改造方式，一是对于无 库容条件的8个站进行增加换气能力改造及装修设施翻新；二是对于具备扩容条 件的5个站进行扩容、翻新、增加换气能力改造；三是对XX卫生间进行整体翻 新。具体改造、装修标准参照XX车站卫生间、母婴室标准化设计（试行） 执行，在项目施工过程中，甲方有权根据项目实际进度，要求调整作业人数及 作业点位。关键节点为进场2个月内完成14个车站卫生间改造工作。1.1增加换气能力改造及相关装修设施翻新技术方案XX由于卫生间墙体存在结构墙、无空余房间等原因无法进行扩容改造，本 次改造进行排气能力提升改造，预计将现有排风量15次/h提高至不低于25次 h,其余相关通风、装修等要求详见扩容、翻新、增加换气能力改造技术方案。1. 2扩容、翻新、增加换气能力改造技术方案XX公共卫生间旁具备扩容改造的房间，进行