采购述职报告范文(优选十七篇).docx

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1、采购述职报告范文（优选十七篇）5采购述职报告范文（篇一）尊敬的公司领导：上（下）午好！感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内 给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！20年1月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体 工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达 到提高物资采购效率，降低采购成本的目的。尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完 成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了 较大的提高。接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行

2、述职：一、上半年工作情况总结1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流 程。建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维 护。2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由2人增加 到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃 苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格按照 “三个三”原则询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合素

3、质，目标是使每 位同事在采购工作中独当一面;每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的 经验和教训，提出改进措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿 洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份 力量。6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司 相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价 要求提供重要参考依据。7、截止6月30 口，我部累计完成单项采购约165宗，采购金额约180万元， 甲供材下单6宗，金额约13万元。二、工作中的不足主要表现在：

4、1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用 部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足，在一定程度上影 响采购效率，需要着重学习和加强。4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验，但采购经验积累还不够，重点体 现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采购成本。5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市采购问 题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部应当如何操作。三、下半年的改进方向：1、不

5、断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度和高度的责任心投 入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平;2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快 落实；3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，各个行业有实力的、处理龙头地位的 或者具有价格优势的供应商资源，保证采购工作更快、更好地开展。4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴 请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害 性，加强部门内部员工之间的相互监督。采购述职报告范文（篇二）一、加强政治业务学习，努力提高综合素质作为公司一个重

6、要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履 行好职责，必须要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的 信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参加联 合会党组织安排的各项政治理论学习，尤其是党的“十八大”精神、“构建和 谐社会”、“科学发展观”等内容的学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资 重点，发展方向，不断提高政策理论水平。二、强化责任领导，树立良好团队形象 在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在 资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、 对下、对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究

7、程序，以制度服人。 凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透 明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉 洁，做遵守职业道德的模范。三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务（一）规范采购管理制度随着企业规模经济的快速发展，公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤 物质保障等方面的采购任务日益增大，为充分发挥公司采购优势，规范采购管 理工作，降低采购成本，减少流动资金占用；今年公司组建了以总经理负责的 营销采购领导小组，并制定了公司物资采购管理制度、明确了采购工作程 序、规范了采购行为，严肃了采购纪律。使公司物质采购管理工作逐渐趋于规 范化、程序化

8、。一是发挥公司优势和协调能力。从有利于生产出发，对采购工作进行分级管 理，对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查 全过程进行有效监管；对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额 较大的设备及大宗采购定单实施价格控制；采购人员主要负责其他成员企业采 购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施监管，使采购工作有序进 行，保证企业生产和在建项目顺利开展。二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业：等工程项目的采 购工作统一纳入营销集中管理，根据成员企业上报的采购计划，采购人员不分 上下班、节假日，相互配合做到及时准确，保证生产和在建项目的需要；严格 控制

9、采购物资价格，采购前必须进行多家寻价、比质比价，并与近期采购价格 比较，大批量、高价值物资采购，由公司财务部亲自参与，审定确认后方可采 购，有效的控制了采购物资价格；确保采购物资质量，尽可能保证成员企业对 采购物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉,对商家的 信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解，以便采购物资 做到及时、准确。四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、 遵纪守法”切实维护好企业利益；不按制度程序采购，人为给企业信誉、经济 造成损失的必须追究其责任。（二）

10、严格招标比价程序严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购 成本的有效措施。我们严格落实公司公司招标工作管理办法，严格招标程 序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，个别材料由于原材料涨价的原 因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超 市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的，再者，近年 来，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面，特别是近几年单 位和个人扩建或新建的很多，导致我公司用的材料都非常紧张，难以采购，而 且价格一涨再涨，在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产 厂家做工作，保证了工程建设供应

11、。招标比价公开、公正、透明，公司公司分 管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同 策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招 标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额 万元；比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。（三）强化班子凝聚力供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题, 倍受别人关注的工作.对此,我采购团队不断提高思想认识,永远牢记自己的职 责,每笔业务都要本着对公司负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳 动来节省资金,降低成本.在市场经济条件下

12、,很多卖方市场已经逐步转变为买方 市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很 多.对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则，公 正处事.虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中 离领导、职工的希望还有一定差距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓 得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致， 对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。三是材料在采购回来 后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量 加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我决定在以后的工作

13、中从以下几 方面进行强化：一是不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做 好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经 营水平。提高驾驭工作的能力。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分发 掘工作潜力，使采购工作更上一个新台阶。三是进一走加强学习有关采购管 理、成本控制的相关知识，组织部门员工进行相关的知识培训。（四）狠抓安全生产规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患 的地带进行检查，对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚，采取跟踪式的 巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发现部门工作中存在 安全问题及时通报部门负责人

14、，督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿 山安全法的职工及时给予批评和教育。一年来，公司累计发生轻伤人次，未出 现重伤和工亡事故，安全生产控制指标在最好的范围内，为公司的安全生产工 作做出了贡献。以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机 会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后 的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕公司的工作，开拓创 新，求真务实，为公司的快速良性发展而努力奋斗。采购述职报告范文（篇三）1、优化采购流程采购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订 购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款

15、。我十分注意优化采购流程，同 时认真执行工厂采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、 适用。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。2、降低采购成本我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意 义。尤其注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟 悉和掌握市场行情的情况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采 购。我不仅合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采 购计划，及时购进。而且注意合理降低物资积压和采购成本。只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究，并与同事商讨办法，千 方百计降低成本。我发货时遵循少量

16、多次的原则，在不影响销售的前提下，尽 量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送 货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地 降低成本。当其他同事及时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判 时做到了心中有数，从而成功降低库存成本。另外，每月月底，因为销项税远 远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税 西 z o3、严格采购质量我主要是通过竞标方式选择供货渠道，从而严把采购质量关。物资采购时我选 择样品供使用部门审核定样。购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。 我还积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。4、加强物品保管采购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并提 供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。5、检查工作缺