采购副经理述职报告范文共17篇.docx

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1、采购副经理述职报告范文共17篇5采购副经理述职报告范文第一篇时光荏苒，20xx年立刻就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在 部门领导和同事的悉心关怀和指导下，透过自身的不懈努力，对待工作精益求 精，较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了必须成 果。回顾过去的七个月现将工作学习状况总结如下：一、有条不紊的做好厂内日常性采购1、制定采购计划：根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续 开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供 货周期拟定好采购物料计划安排。2、拟定采购合同：采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双 方需严

2、格按照采购合同执行采购计划。3、做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排，平 时根据库存状况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地 做好跟催工作。4、物料到货验收：认真仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交 由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。5、与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应 商协调解决维修及退换货处理。6、整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账 状况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情况。二、用心做好厂内各部门临时性采购三、工作中存在的不足

3、物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现 找不到相应批次的退货物品，直接影响对账状况。20xx年是充实的一年，也是收获的一年。透过一年的学习工作，我在采购工作 中，学习到了丰富的采购经验。同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我 深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展 多做贡献。同时期望公司的发展越来越好。我于20xx年X月XX日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己 融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情 况总结如下：非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学 习，以较快

4、的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。1、采购工作的重要性。2、培养和加强采购员应具备的能力对物料的辨别能力。通过在配送中心和包装库房的熟悉，使我对主要原材 料、辅料和包装物的种类、名称、标识方法全面熟悉，并了解到它们的进出流 程和如何在erp系统中分辨它们。成本意识。保持对价格的敏感性并培养对物料的估价能力，学习如何降低所 采物料的单价和提高进料的准时性。文书处理能力。常用文书包括订购协议、联络函、报告、通知、传真（特指专 门的传真格式）、电邮等。各种文书均有固定的格式，我按照王主管使用过的格 式予以运用，并将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核。对采购记录的 使用和保管

5、均按照公司相关程序文件执行，使其在需要时能够被找到。对其他 部门交过来的检验单和图纸等进行分类整理，并编制目录以方便查找。采购副经理述职报告范文第二篇我公司承包的“农四师七十一团二矿”井下采煤工作，在经营方面是最为艰难 的一年，由于煤炭行业市场低迷，以及业主煤炭销售不畅、资金短缺加之扣除 我公司的灰分较高，没有严格履行合同，并转嫁不属于我公司承担的注氮、灌 浆、运输等费用。致使我公司经营成本居高不下，企业经营十分困难。井下工 作由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我公司安 全、生产、经营工作压力较大。面对压力，公司一方面坚持开源与节流并举， 从科学管理入手，加强经营管理，压

6、缩各项费用开支，积极降低生产成本；另 一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策支持。一年来，在集团公司和公司党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为 中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，较好地完成了集团公司 20年度对我公司下达的各项经济技术指标。我作为公司分管经营副经理，在 这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就本年度，本人的思想、 学习、工作、廉洁情况进行述职，请审议。一、坚持思想政治建设今年，始终坚持以思想政治建设为中心，加强政治理论学习，努力提高理论修 养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的 一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学

7、习制度，努力提高政治理论水 平。认真学习了党的“十八大”会议精神，把学习会议精神同做好当前工作结 合起来，把学习贯彻好“十八大”与公司的奋斗目标结合起来；与当前精细化 管理、安全生产、经营工作结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理 论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观 念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委 会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦荡荡。二、主要工作完成情况本人自分管公司的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工 作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流 程、实行

8、严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推 进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：1、全力抓好财务日常管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往来的发 生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也 不报销。完全成本控制体系实施后，取得明显效果，全年材料费、电费、修理费等都均控制在计 划指标内。2、全面开展计划控制管理工作，计划项目全部实施，工程结算准确及时并严格 执行建设合同的管理等办法，使工程计划、预算、合同、议标管理水平逐 步规范化。3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。我公司经营 压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向

9、深部延深，通风能力不足，“六大 灾害”严重威胁安全，制约生产，瓦斯高，矿压大，致使投入高等制约因素愈 加凸显，直接拉动采煤成本上升；二是增产幅度有限，摊低成本困难大；三是 巷修量大以及煤层赋存条件差。也是我公司今年煤质最差，管理难度最大的一 年。由于以上客观原因，造成集团公司下达我公司的计划与实际情况相差较 大，为使集团公司了解真实情况，本人多次到集团公司反映我公司目前井下的 客观情况业主的实际困难，力求调整年初集团公司年初下达的计划。采购副经理述职报告范文第三篇又近岁末年初，回顾20xx年的点点滴滴，历历在目。一年来，在局领导的关心 下，本人忠于职守，勤奋工作，较好地完成了各项任务。现将今年

10、的工作情况 和明年的工作思路作如下汇报。一、抓好三条主线I、业务收入是大客户分部工作的重中之重，是第一条主线。目前，XX区共有 大客户363户。今年大客户分部业务收入计划为6168万元，到20xx年11月， 实绩为5605万元。完成全年计划的91%。存量业务收入指标为5702万元，到 11月底完成5130万元，完成全年计划的90%。二、坚持两个理念1、对内坚持以人为本的理念。工作都是人干出来的，工作的好坏和人的能力和 意愿是密切相关的。20xx年，我们坚持对客户经理进行定期培训，提高他们的 综合工作能力，让人才升值。同时，通过有效激励等手段，让客户经理对干事 业有强烈的愿望。今年我们制定了绩效

11、考核办法，签订了业绩合同，建立客户 经理责任制。在实施过程中，我们拉开了分配差距，让客户经理感到干好干坏 不一样，从而真正起到激励作用。三、推崇一种精神采购副经理述职报告范文第四篇各位领导、同志们：我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供 应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应 处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应 等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证 正常的原盐生产所需要的各项原

12、材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四 五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备 供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原 材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工 作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。 我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加 班加点，超负荷工作，15月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多 万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元， 浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元

13、，各种电器材料130多万 元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、 98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万 元），到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。 主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采 购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理办法，严格招标 程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关 联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双 方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去

14、年招标或比价的价格 采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流 超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从 超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领 导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共 同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过 招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采 购额77万元；比价采购16次，比价采购额万元，形成比价效益35万元，占采 购额的10%左右。2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，

15、多 种材料出现了供应紧张的局面。采购副经理述职报告范文第五篇我是采购部经理，在20xx年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购 部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工 作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。 我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采 购质量，降低采购成本。具体职责如下：一、采购制度建设1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；2、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。二、采购工作管理1、参与供应商的谈判与合同的签

16、订；2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；3、抽查供应商档案的建立和完善工作；4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理1、处理本部门内部日常行政事务；2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等；4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。四、采购制度建设工作 根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程 序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信 息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位 或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、 26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库