项目组织机构.docx

《项目组织机构.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目组织机构.docx（8页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、项目组织机构一、项目管理模式1、本工程将实施“项目法”施工，项目经理部由企业授权，承担项目工程施工的质量、工期、安全、文明、成本责任。2、项目经理部必须按GB/T19001-IS09001质量保证体系规定来督导项目经理部的全部工作。3、企业作为法人应是项目经理部的坚强后盾，必须从人员上、物资上、管理上为本工程提供充足的保证，积极为本工程施工中的优化组合，动态管理出谋划策，并以实际行动做好工程施工中全过程的计划、协调、控制、检查工作，以优质服务的保证措施，全面履行投标承诺，树立企业形象。二、组织机构构成1、施工组织：1.1项目施工组织系统项目经理部由企业授权管理，按照企业项目管理模式一GBT19

2、00ITSO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部必须按照企业的项目管理手册、质量保证手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册来组织协调项目经理部的全部工作。1.2建立完善的施工管理组织机构施工管理组织系统图专业班组施工作业层1. 3项目经理部施工组织系统图2、项目施工机构运行机制1.1 建立健全各项管理制度从守信出发，以项目经理目标责任制为核心，做好施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、施工成本等方面内容的项目施工质量责任制，项目工期目标责任制。2. 2项目施工机构的启

3、动与运作（1）项目施工机构的设置必须以无条件满足本工程需要为前提,立足本职、刻苦工作。（2）项目施工必须是有序、有为、求实地开展工作，对工作成效必须执行奖优罚劣，为求管理出质量、出效益、出信誉。（3）项目施工机构还必须针对施工现场变化状况及时与工程监理、工程设计等部门衔接，促进工程施工协调发展。3、项目各职能部门职责3.1内业技术组由专业技术员组成，其职能是：（1）资料管理微机化；（2）工程流程标准化；（3）技术管理规范化；（4）参与图纸会审、技术交底；编写施工方案；（5）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。3. 2质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：（1）编

4、制质量、安全技术措施；（2）对工人进行质量、安全教育；（3）督促劳务人员按照质量、安全操作规程施工；（4）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；（5）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3.3计划组设预算员，其部门职能是：（1）项目成本管理；（2）项目预（结）算；3.4材料设备组由材料员和机电工长组成，其职能是：（1）负责材料进场时登记、清点及验收；（2）负责堆码标识及材料发放和保管；（3）负责机械的进出场和维护保养；3.5施工管理部上各专业工长组成，其职能是:对分管的施工产品质量负直接责任。4、项目管理机构项目管理机构组成表职务

5、姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理工程师建造师证贰级土木工程1人技术负责人高工职称证高级土木工程1人安全总监工程师注安师证中级土木工程1人施工员工程师施工员证中级土木工程1人安全员会计师安全员证中级土木工程1人质量员助理工程师质量员证中级土木工程1人材料员助理工程师材料员证中级土木工程1人造价员工程师造价师证贰级土木工程1人三、管理人员职责1、项目经理（1）全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。（2）全面负责工程资源配备，协调理顺各部门关系。（3）制定项目质量安全方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量安全方针的贯彻和执行。（4）合理管理项目资金的运

6、转。（5）直接参与对建设单位、监理工程师、设计人员的协调工作。2、项目技术负责人（1）全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。（2）制定重要施工技术方案。（3）参与制定、贯彻工程质量安全目标，并组织实施质量安全体系。（4）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。（5）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。3、工长（1）具体负责整个工程的施工管理、现场验收、检查工作。（2）参与施工方案的编写，确定方案的合理性。（3）完成与工程有关的计量、实验工作。（4）与设计人员、建设单位现场代表、监理人员协作解决各项技术问题。4、内业技术人员（1）负责施工技术、报表、方案的编制（2）负责进度、材料计

7、划、资料管理。5、预算员（1）负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。（2）协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。（3）负责项目施工结算工作。6、质量员（专职）（1）全面负责工程质量检查工作。（2）参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。（3）负责施工过程中的质量监控。（4）负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。（5）负责各种质量记录，并整理归档。7、安全员（专职）（1）在项目经理、技术负责人和工长的领导下积极落实安全生产条例，搞好项目部职工的三级安全教育工作，做到安全无小事。（2）负责施工现场安全生产和现场安全保卫工作。（3）负责每天安全记录

8、，并整理归档。8、材料员（1）按施工要求，提供合格的材料与设备。（2）强化原材料，半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。（3）根据现场施工材料的需用情况及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。9、财务、劳资员（1）做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。（2）做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决策依据。四、确保工作机制有效运行的措施1、根据本工程各方面情况及特点：有针对性的组建项目班子，并根据施工组织设计要求积极为本工程做开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2、根据项目经理部的工作实际：具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条

9、不紊、忙而有序地开展工作，提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。3、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员中的工作质量、效率：做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，形成纪律严明，奖罚分明的先进管理模式。4、将项目职业道德作为专项考核内容：形成自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理人员是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施：5.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5.2建立健全项目经理

10、、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。5.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5.4建立公司领导现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前题，带动项目各项工作的高效运转。5.5每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员参加，重点会商解决质量、进度、施工技术等主要方面的问题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。5.6实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，善打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的

11、精神，确保工期的按时完成。5.7建立项目经理部每周例会制，并邀请建设单位、监理参加,项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等方面的难点问题。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。5.8项目经理部是企业形象的缩影，必须做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚决执行以下项目主要管理制度：（1）项目经理部组织管理制度（2）项目经理部的分工与协作制度（3）项目各职能人员各级质量管理责任制度（4）项目各职能人员各级安全管理责任制度（5）项目各职能人员各级文明施工责任制度（6）技术管理责任制度（7）材料管理责任制度（8）设备管理责任制度（9）安全与技术交底制度（10）项目员工考核考勤制度（H）项目成本考核制度（12）项目职业道德专项考核制度。