项目目标成本岗位责任分解表及汇总表.docx

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1、项目目标成本岗位责任分解表项目名称：节点：考核时间：序 号成本归属控制项控制目标值标本C) 目成(C际本D) 实成(D超耗 率(D-C )c实际 分值人员权重岗位责任系数目标得分实际 需分总成本20018000-10%1实 体 人 I 费合同 单价在目标成本测算 单价基础上降低 1%元 /m2300290-3%55A项目经理70%3.503.50M商务经理30%1.501.502合同内 结算结算单价控制在 合同单价以内，工 程量控制在图纸 预算量以内。万元300031505%54.5M商务经理60%3.002.70N预算员40%2.001.803合同外 变更单项变更较已有 类似项成本降低率5%

2、万元2002000%55M商务经理60%3.003.00N预算员40%2.002.004合同 外用工零用工/合同外用 工较已有类似项 成本降低率5% （可视签证收入 情况进行调整）。万元010100%53.5B生产经理80%4.002.80F施工员20%1.000.705实 体 材 料 费钢筋 用量钢筋承包量的 98%t75007325-2%88C总工50%4.004.00O钢筋翻样20%1.601.60D施工员10%0.800.80G质检员10%0.800.80K技术员10%0.800.806钢筋价格利用波段采购，将 钢筋实际采购单 价控制在目标成 本测算钢筋平均 单价的95%以内。元/t2

3、5002400-4%66A项目经理50%3.002.70B生产经理30%1.801.62P材料组长20%1.201.087混凝土 用量控制在图纸预算 量（扣除钢筋后）的98%m355000560002%76.3B生产经理50%3.503.15U材料员10%0.700.63E施工员15%1.050.95G质检员10%0.700.63V测量员10%0.700.63N预算员5%0.350.328零星 材料目标成本测算金额万元020100%53.5B生产经理55%2.751.93U材料员15%0.750.53F施工员30%1.501.059其它 材料定额消耗的70% （项目自行列项）万元2002105

4、%43.6B生产经理55%2.201.98U材料员25%1.000.90E施工员20%0.800.7210机 械费垂直运 输费目标成本测算金额万元4004205%32.7A项目经理55%1.651.49B生产经理15%0.450.41J技术员10%0.300.27D施工员10%0.300.27Q机管员10%0.300.2711泵送费目标成本测算金额万元126.5128.82%21.8Q机管员50%1.000.90J技术员30%0.600.54F施工员20%0.400.3612合同外 租赁零亏损/单项租赁 较已有类似项成 本降低率5% （可 视签证收入情况 进行调整）。万元220%22Q机管员5

5、0%1.001.00K技术员30%0.600.60E施工员20%0.400.4013零星 机械费目标成本测算金 额万元01100%10.7B生产经理50%0.500.35K技术员30%0.300.21Q机管员20%0.200.1414专 业 分 包合同 单价在目标成本测算 单价基础上降低 5%万元10098-2%55A项目经理70%3.503.50M商务经理30%1.501.5015合同内 结算结算单价控制在 合同单价以内，工 程量控制在图纸 预算量以内。万元10098-2%55M商务经理50%2.502.50J技术员20%1.001.00N预算员30%1.501.5016合同外 变更单项变更

6、成本较 已有类似项成本 降低率5%万元109-10%22M商务经理50%1.001.00K技术员20%0.400.40N预算员30%0.600.6017合同外 用工零用工/较已有类 似项成本降低率 5% （可视签证收 入情况进行调 整人万元05100%32.1B生产经理80%2.401.68F施工员20%0.600.4218措 施费模板使 用量（自 购）优化后的模板方 案量m232000335005%1.51.35C总工50%0.750.68G质检员15%0.230.20J技术员15%0.230.20U材料员20%0.300.2719木木使 用量 （自 购）优化后的木杨方案虽m32000200

7、00%1.51.5C总工50%0.750.75G质检员15%0.230.23J技术员15%0.230.23U材料员20%0.300.3020钢管、U 托、碗 扣年损 耗（自 行租 赁）年损耗率1%以内%0.010.010%1.51.5B生产经理50%0.750.75D施工员15%0.230.23G质检员15%0.230.23U材料员20%0.300.3021扣件损 耗（自 行租 赁）年损耗率2%以内%0.020.020%1.51.5B生产经理50%0.750.75E施工员20%0.300.30U材料员30%0.450.4522周转架 料（外 包）目标成本测算金额万元8508804%21.8A项

8、目经理60%1.201.08M商务经理40%0.800.7223安全文 明施工优化后的安全文 明施工方案金额万元10080-20%22B生产经理50%1.001.00J技术员10%0.200.20I安全员15%0.300.30U材料员10%0.200.20D施工员15%0.300.3024临时设 施费大型以下项目规 模：控制在自行产万元300298-1%22A项目经理50%1.001.00B生产经理15%0.300.30值1.5% ;大型及 以上项目规模：控 制在自行产值 1.2%oJ技术员10%0.200.20U材料员5%0.100.10R综合事务5%0.100.10D施工员15%0.300

9、.3025检测试 验费目标成本测算金 额/公司规定，住 宅控制指标：一般 项目（钢筋场外加 工）4.5 元/m2 , 一般项目（钢筋场 内加工）2.5元 /m2 ,特殊项目（钢 筋场外加工）；公 建：相应控制指标 分别为7.5元 /m2,4 元/m2,8.5 元/m2。万元2522-12%11C总工55%0.550.55L实验员45%0.450.4526水电费目标成本测算金 额/公司规定，住 宅类工期短：中小 型18元/m2 ,大 型特大型17元 /m2公建工期长： 中小型20元/m2 , 大型特大型19元 m2o万元1801853%21.8B生产经理55%1.100.99Q机管员25%0.5

10、00.45R综合事务20%0.400.3627其他措 施费 （项目 自行列 项）目标成本测算金 额万元600450-25%22B生产经理45%0.900.90J技术员25%0.500.50F施工员30%0.600.6028现 场 经费办公 差旅费目标成本测算金 额万元6050-17%33A项目经理55%1.651.65S副书记45%1.351.3529招待费目标成本测算金 颠万元30300%33A项目经理55%1.651.65S副书记45%1.351.3530人员 工资目标成本测算金 额万元45050011%42.8A项目经理55%2.201.54S副书记45%1.801.2631忌分1009

11、1.9100.091.31、打分原则:每项控制项完成情况在控制目标值以内，则该项得满分；如果超出率在5%以内厕该项得分为目标分值的90% ; 如果超出率超过5% ,则该项得分为目标分值的60%-80%o2、各项目可在以上打分原则的基础上，细化得分区间（如：超出率在1%-3%、3%-5%、5%以上等区间所对应分值）或设 置内插法打分，也可针对某项控制项的特殊情况，制定特定的评分标准或区间，或设置加分项及明确加分原则（如：每降低 1% ,增加得分率5% ,最高不超过50% ）,以便让责任人在控制项的考核得分更加合理，充分调动员工积极性。3、以上目标成本均为按公司管理办法动态调整后的目标成本。4、以上控制项、控制目标值、目标分值、责任系数、目标得分、打分原则等内容，项目可据自身