项目岗位人员职责.docx

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1、项目岗位人员职责1成立施工组织机构原则为保证本工程顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的实际特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。在进行工程总体施工部署时，需重点解决以下几个方面的问题：做好施工的监控工作解决交叉施工影响以及关键工序施工等问题；采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题，切实做到文明施工，达到省环保标准。2施工组织机构根据本工程的实际情况及业主、监理单位的要求，项目部调集各专业施工技术人员和专业施工队伍。对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。建立健全各项管理制度。项目

2、部要根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。在人员准备期内，完成主要入场工力详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、全面安全教育、施工机械操作规程（专业工种）等。根据本工程具体情况，并针对工程项目的不同，安排标志施工队、标线施工队、护栏施工队、隔离栅护网施工队、防眩板施工队及综合施工队进场施工，以保证责任明确，同时明确各单项质量、安全等负责人，按计划统一安排，避免窝工，协同完成该工程全部施工任务。3劳动力计

3、划合理且科学地组织劳动力，是保证工程顺利进行的重要因素之一。本工程施工工期短，劳动力进场集中且数量大，必须周密计划、合理调度、实行动态管理，使劳动力始终处于动态控制中。本工程全面实行项目法施工，项目经理部由公司总部授权管理，按照企业制定的管理模式，来建立质量保证体系并运作，形成以全面质量管理为中心的环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体系。4项目组织机构及管理项目经理部按照公司颁发的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册等制度执行。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其

4、职。项目经理部管理职能：项目经理作为工程最高管理指挥中心，从项目结构、装修施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。5组织机构人员职责5.1项目经理职责项目经理负责项目经理部的全面工作，对整个项目的施工计戈h生产进度、质量安全、经济效益全面负责。认真贯彻执行公司的质量方针、目标及工程处的有关规定。参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。主持项目部工作，对项目施工全面负责

5、。负责质量策划活动的具体实施。参与工程专业分包方、劳务分包方的评价。参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。5.2项目生产经理质量职责项目生产经理是项目经理有力助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度质量安全负直接责任。负责施工现场的安全文明管理，施工进度，工程质量。认真贯彻执行公司的质量目标和方针及工程处的有关规定。组织日常生产工作，对工程质量全面负责。配合项目经理日常工作，组织对质量策划具体实施。监督工程专业分包方、劳务分包方质量情况。参与各分项工程分包方的质量检验评定工作。5.3项目部技术负责人质量职责负责项目施工中的全面质量管理、质量控制和安全监督工作。负责施工组织设

6、计，专项施工方案和技术交底的编制，构配件加工订货计划，以及技术和质量问题的处理，负责施工图纸、设计变更和有关技术文件，负责做好隐蔽工程的验收记录。认真贯彻执行公司的质量方针、目标。负责本项目施工技术、质量管理工作。参与工程的质量策划、施工组织设计。严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工,加强施工图、标准及有关技术资料的管理。熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报；参加中间及竣工验收。组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度,积极推广“三新”应用。负责组织

7、纠正和预防措施的实施。组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。制定本工程项目质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底，和成品保护措施的制定。负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底，和成品保护措施的制度。组织工程质量检查。5.4项目技术员质量职责认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。做好分项工程及成品保护措施的技术交底，督促施工班组贯彻执行。组织隐蔽工程验收，做好施工日记。协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。5.5项目资

8、料员质量职责认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件的抽验、复检记录。收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。术负责人做好质量记录的收集整理工作。程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料，图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。5.6项目预核算员质量职责负责预算的编制工作。及时做好工程成本核算和工程结算工作。认真贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。图纸会审。工程物资需求计划。工程投标活动及工程合同

9、评审工作。5.7项目材料员质量职责负责编制材料采购计划，根据施工进度分批组织材料供应，提供有关材料的质量和技术文件。认真贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。项目需要及时和工程处物资部门联系，编制项目物资采购计划。业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。提供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。物资管理工作程序，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。应商评价对物资采购工作组织实施，确保进场后所有物资合格。5.8项目质检员质量职责负责工程的质量检查、监督、进行分项工程的检验评定，积极开展全面质量管理

10、。认真贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。对工程项目的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。组织对分项工程质量的评定。工程的图纸会审、技术交底。进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。轻微不合格品的评审与处置。停工/返修的产品进行复检。5.9项目安全员质量职责负责做好以经常性安全生产工作，贯彻安全第一，预防为主的方针,组织日常的安全生产检查和监督工作，帮助班组消除隐患，做好安全三级教育和相关的安全生产资料工作。认真贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。负责本项目部的施工安全生产。严格按照国家现行安全规范及有关

11、操作规程对工程项目进行安全检查。参加编制安全技术措施，对分部、分项工程进行安全技术交底，并认真督促实施，常对职工进行现场安全教育。2.4.10项目设备管理员质量职责认真贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械进行全面管理。对机械设备的运行、使用、维护、保养，并进行监督，并做好记录。参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。5.11 项目试验员质量职责认真贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。A严格按国家现行材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，对项目原材料、砂浆、碎及构件进行抽验、复检。并将检验信息报项目技

12、术负责人鉴认，并向有关部门传递。收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。5.12 项目计量员质量职责贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。负责本项目部内检验、试验和测量设备的管理工作。5.13 项目保管员质量职责熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和验收标准。严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，并建立物资台帐。凭领料单出库，做到手续齐全。认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。负责进场物资进货的标识。收集整理质保书、合格证等交资料员归档。6、项目管理制度我公司以“环保安康建精品、诚信守法筑丰碑”的方针，突出程序化管理。为确保各项目标的实现，项目经理部实现以下管理制度和办法：项目现场管理制度施工项目计划管理制度施工项目质量管理和控制办法施工项目成品保护制度施工项目成本管理制度施工项目技术管理制度施工项目安全管理制度施工项目劳动工资、奖金管理办法施工项目计量管理制度施工项目文明施工管理制度施工项目机械设备管理制度施工项目材料管理制度施工项目资金管理制度施工项目治安保卫管理制度施工现场消防管理制度项目部组织框架图施工调度监控测I质量监I成本核物资供机电设I贫监烂保宣传教育协调关系医务I