项目部月度工作考核表.docx

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1、项目监理机构月度工作考核表日期：月度:序项目名称项目项目监理机构成员工地形象进度：检查项目及扣分标准标准分应得分检查意见1资料管理（25分）1、未按公司资料管理制度整理，资料缺失的，每发现一处扣1分，三处以上不得分。每月公司考察由总工办带队，成立月检查小组，抽调两位国监轮流参建每月考核，对公司总工办巡视检查的问题未采取有效监理措施扣3分。32、监理规划及实施细则（包括桃基、主体及装饰装修、水电、节能、钢结构、起重吊装、提升机、塔吊、施工电梯、高支模、高大模板、深基坑支护、危大工程、脚手架、安全文明施工、幕墙等实施细则）。应该有而缺项，每缺一项扣2分；每缺一个签名或日期或缺一个章扣1分；无针对性

2、扪1-2分。53,监理月报不能反映监理工作状况，内容不全面详实，视情况扪1-3分；未按规定时间上报公司或建设单位的不得分。每月各项目组的安全自查自纠未做，或是不能如实反映工地安全实际情况的，扪1-3分。34、监理工作实施资料（日记、旁站记录、台账等）缺失或填写简单马虎了事的，每发现一处扣1分,三处以上不得分。35、施工资料报验不及时未见书面要求整改的，每发现一处扣1分，三处以上不得分。36、施工组织设计及专项方案审核。缺一个方案扣1分；缺签名盖章或签名董章不符合要求，每个方案扪1分；缺专家审查方案，每个扣2分；审核不认真，违反强条，无针对性每个扣2-3分；对变更后的方案未审核每个扣2分；无审核

3、意见每个扣1分；施工单位无质量、安全责任制度的每个扣2分；设计交底、图纸会审、审图合格证复印件。缺一项扣1分；缺一个章或签名扣0.5分；未按设计变更制度办理设计变更的扣2分，盖章签名不全每次扣1分。47,工地例会未定时召开、会议纪要不齐全，不具备召开条件但未向公司反映的，每发现一处扣0.5分,三处以上不得分。28、其他资料不完善的，视情况扣1-2分22质量管理（25分）1、未按公司要求每周签发至少一张质量控制类监理通知单，每发现一处扣1分，二处以上不得分，通知单未能在时限内闭合（回复）的，每发现一处扣1分,二处以上不得分52、现场存在隐患或问题未在24小时内发出通知单扣5分；施工单位拒不整改未

4、及时向建设单位及主管部门报告扣5分；未按方案施工，存在重大安全隐患或质量问题未在当天下达停工令并未与施工方负责人沟通协调扣5分；施工单位拒不停工整改未向行政主管部门和公司即时报告扣5分；对发出的通知单或停工令未跟踪整改复查、无回复单扣3分；103,现场材料未经检测或检测结果未明确擅自同意使用相关材料的，每发现一处扣2分,2处以上不得分、经检验不合格材料未按要求签发监理通知单责令退场处理的，扣5分；建筑材料、构配件、设备、水电器材、安全网、门窗等报审表、审核登记、报告复印件及现场查验。缺报审表或报审表上未签名，一次扣2分；缺一次送检扣3分；未按规定见证送检每项扣2分；对进场的材料、构配件未按规定

5、及时现场查验（查日记）每次扪2分；使用未经试验合格的材料每次扣2分；对不合格材料未进行处理，未下达监理通知单每次扪2分；将不合格材料按合格签字每次扣2分；钢材焊接、灶试块（包括垂直运输设备基础建试块）、砂浆试块报告、钢结构焊缝、涂料、螺栓抗拨检测；缺一次扣2分；筑见证送检每项扣2分。54、施工过程中本道工序未经监理验收或验收后对存在的问题未作整改，施工单位直接进入下道工序施工，未明确制止或直接默认其施工的扣2分；未进行隐蔽验收或随蔽验收记录未及时签认扣2分。无测量核验资料扣2分；测量核验资料不齐缺签名盖章扣2分。粒基、基础、主体、节能等分部工程达到验评条件而未及时验评而又未下达通知单督促施工单

6、位完善分部验评或者在监理月报内未如实报告的，每个分部扣2分。25,出现其他质量管理问题的，视情况扣13分33安全管理（22分）1、未按公司要求每周签发至少一张安全文明类监理通知单，每发现一处扣1分，二处以上不得分，通知单未能在时限内闭合（回复）的，每发现一处扣1分,二处以上不得分。42、安全台账中安全检查记录及其他相关内容未定期填写的，每发现一处扣1分，三处以上不得分，填写马虎了事的，每发现一处扣1分，三处以上不得分。33,现场存在隐患或问题未在24小时内发出通知单扣5分；施工单位拒不整改未及时向建设单位及主管部门报告扪5分；未按方案施工，存在重大安全隙患或质量问题未在当天下达停工令并未与施工

7、方负责人沟通协调扪5分；施工单位拒不停工整改未向行政主管部门和公司即时报告扣5分：对发出的通知单或停工令未跟踪整改复查、无回复单扪3分；104、现场需安全备案或条件审查的机具或程序，未能及时落实的，扣1-3分；安全险收：对基坑支护、垂直运输设备及基础、脚手架、模板、卸料平台、施工用电、三宝四口临边防护、施工机具、消防、变压器及高压线防护等未验收就使用而未进行制止、下达通知单采取监理措施，每项每次扣3分；已验收但无验收表或验收表未签名董章，每项每次扣1分；3不合格而在验收表上当合格签名每项每次扣2分。垂直运输设备。未审查垂直运输设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证，缺一个扣1分；

8、垂直运输设备验收合格后未督促施工单位在30天内办理使用登记扣2分；到期未办理使用登记未下达停工令和未向行政主管部门及建设单位报告，每台设备扣2分。垂直运输设备的租赁、安装、检测、验收、使用、顶升加节、安装附墙、最大高度检测、满一年灵检、拆卸等未督促施工单位按有关规定实施并查检其资料，每项每次扣2分；施工单位拒不按有关规定实施未及时下达停工令，未向行政主管部门和建设单位报告，每项每次扣2分。24投资、进度管理（5分）1、工程量签证弄虚作假、虚报瞒报，工程款支付凭证未及时签证且未书面说明原因的，扣25分。22,工期滞后严重，未见进度类通知单或联系单的扣1分。13,进度计划调整后未见新进度计划或新进

9、度计划未审批的扣1分。14、出现其他投资、进度管理问题的，视情况扣1分。15内部管理（10分）1、办公室脏乱差，不按公司要求穿着统一工作服，影响公司形象的，扪2分；未戴安全帽每人次扪2分；穿拖鞋、短裤上班每人次扪2分。22、仪器设备未妥善保管出现丢失、损坏、污损的，扣1分。13,检查期间人员脱岗、早退未见相关手续，或编造理由擅自离岗的，扪2分；总监或考勤人员未每天考勤或弄虚作假的扣2分。24、创建标准化监理项目的监理组无创建铭牌扣1分；无上墙资料扪1分；上墙资料未按公司标准化布置或内容未跟上施工进度扣1分；文件、费料、办公生活用品摆放不整齐扣1分；监理资料未及时归档，存放混乱，档案盒摆放不整齐

10、扣1分；地面、桌椅、文件柜生活用具等不干净整洁，桌面上资料、图纸零乱扣1分；办公室内安全帽未统一整齐挂放于一处扣1分；25,检查期间，旁站船收等重要工序未见现场有人的，扣2分，监理人员打游戏、做私活的，扣2分；监理机构内部不团结，有打架斗殴现象扪5分；饮酒后上班每人次扣2分；无请假条外出，每人次扪2分；26,出现其他内部管理问题的，视情况扣1分16现场安全文明（13）1、施工现场无门楼、围护、无八牌一图，监理无书面形式要求施工单位整改的，扣2分22、施工现场大型机械设备无警示牌和接地线的，监理无书面形式要求施工单位整改的，扣2分；23、施工现场材料乱堆乱放的，施工棚未搭建或搭建不规范。监理无书

11、面形式要求施工单位整改的，扣2分24、施工现场临时用电一级、二级配电箱和线路不规范，生活区无灭火器材、临时用电私拉乱接，使用大功率电器等，监理无书面形式要求施工单位整改的，扣2分25,施工现场工人不按要求佩戴安全帽、安全带等防护措施的，无安全施工通道的、灭火器材、扬尘防治冲洗台，监理无书面形式要求施工单位整改的，扪2分26、施工现场有重大危险源，有专家论证方案，未按方案施工，监理无书面形式要求施工单位整改的，扣3分37政府监管1、因监理工作原因，上级主管部门对施工单位开具停工令的，扣20分2、因工作原因，被主管部门当月两侧单独对监理部开具整改单的，扣20分3,在每月上级主管部门网上抽查通报中，

12、被上网通报的，该项目总考核得分为04、因日常工作表现认真负责，受到上级主管部门表彰的，每次加20分8业主评价1、因现场人员工作不认真负责，造成业主投诉到公司情况的，每次扣10分，二次以上项目总考核得分为02、业主投诉到公司直接要求更换总监的，项目考评分为03.因工作表现良好，受到业主表扬的,每次加10分9总监廉政考核1、在工程实施过程中监理人员不得以任何借口向施工单位索取钱物，一经发现该项目总考核得分为02.不得参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请一经发现该项目总考核得分为03,不得向施工单位和业主介绍或推销施工分包、各种材料和设备，一经发现该项目总考核得分为04、项目监理部不得私自接受施工单位宴请。如工地情况特殊，监理部成员必须在施工单位食堂带伙的，必须如实将伙食费交给施工单位。（以伙食费收据为准）。否则，扣除当月伙食补助。5、违反上述三条情节严重者报送司法机关处理。得-分计算检查人员项目总监