要成为一名优秀的IT项目经理需要具备哪些技能经验和认证？.docx

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要成为一名优秀的IT项目经理，需要具备哪些技能，经验和认证?您指定了“IT项目经理”，所以让我专注于此以补充先前的答案。我对项目管理的观点非常有偏见。我认为没有人管理一个通用项目：相反，他们在特定的上下文中管理项目：组织，行业，经济，文化和时间。请记住，所有项目都是变更交付机制。这个事实为您问题的答案提供了线索。一个IT项目通常是关于通过新的IT系统进行更改或对现有系统进行升级或替换。现在我们已经进入了广泛的计算和连接时代，几十年来，第一种类型的数量越来越少。因此，有效的ITPM需要对IT系统及其底层技术的“现状”和“未来”有一个舒适的了解。例如，这并不意味着软件项目的PM必须是一名高级程序员，甚至不知道如何使用适用的语言进行编程。但是，即使仅用于课堂作业，一些编程经验也很重要。如果是基础设施项目，则最低要求是能够将设备分解为主要类别并能够草绘基本体系结构。此外，FTPM应该了解开发，集成，测试，实施和激活过程。还有什么其他方法来编写工作分解结构或工作表，或者能够确定关键路径？最后，没有一个IT项目专门涉及IT：组织环境，尤其是受变更影响的流程和单元也很重要，有效的ITPM应该努力达到对这些知识的基本理解。所有这些知识之所以重要，是因为有效的ITPM通常是项目的涉众和团队成员认为可信且有能力的PMo看到一个无能为力的人并不能激发信任和信心。