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1、*有限公司综合应急演练计划(桌面演练)应急救援指挥部2023-4-222023年综合应急演练计划(桌面演练)一、演练组织1原则目标(1)检验*公司突发事件总体应急预案适宜性,查找进而完善专项应急预案中存在的问题,提高应急预案的实用性和可操作性,提高相关人员应对突发事件的应对能力,以及对应急预案的熟练程度。(2)检验应急体系各方磨合机制,强化各相关部门、应急救援队伍和各级人员之间的协调与配合的能力。(3)普及应急管理和应急响应知识,各有关部门通过参加或观摩演练,强化应急管理意识和提高应急管理能力。2.组织结构公司成立应急救援指挥部总指挥:(安全生产负责人)*副总指挥:*,1D:*、*、*、*、*
2、、*、*公司同时成立事故应急小组:通讯联络组、抢险组、火灾扑救组、安全保卫组、后勤保障部、医疗救护组和事故调查组,各小组明确分工,各组成员情况见下表:应急救援小组组长组员职责通讯联络组*、*后勤保障组*,*掌握所有应急人员的联系方式,包括手机、办公室电话、家庭电话;一旦发生很紧急情况,在应急救援指挥部的统一指挥下,快速建立应急救援指挥部与事故现场有关人员、部门的联系;负责抢险救灾人员应急物资、食品的及时供给;协助疏散、安顿受灾人员;保障救灾物资安全、顺利到达目的地。火灾扑救组*、*、*抢险组*、*、*扑灭已经发生的火灾;组织清理易燃、易爆、有毒物品;抢修被事故破坏的设备、道路交通设施、通信设备
3、设施;修复用电设施,或铺设临时线路,保证事故应急用电;采取措施停止运行引发事故或致事故扩大的设备、设施;对事故现场作进一步处置,预防二次事故发生和环境污染。二、计划方案1演练的地点及时间:地点:办公楼二楼会议室时间:2023-5-20下午13:302 .参加人员:加田总经理、应急指挥部全员、各部门安全负责人3 .演练类型:综合演练、桌面演练、检验性演练4 .演练情景设置拟定地点:生产一科车间拟定事件:发生电气型火灾,并在撤离过程有人员出现不同类型的伤害拟定事件发生时间:2023-4-22为了使本次演练贴近实战,达到预定目的。根据国务院突发事件应急演练指南和安全生产应急演练指南的要求,演练策划人
4、员在本次演练中设置了3个情景事件,6个问答题,若干个回答要点。涉及事件报告、事件预警、事件应急响应、应急终结四个阶段。5 .演练方式本次演练采用会议室影像投影和问答方式进行,由演练控制人员根据情景事件提出问题,分别请主要参演单位的人员(扮演者)回答。演练过程中演练主持人可随机提问,为了便于对演练过程的评判和演练评价人员记录演练过程以及观摩人员的学习,投影屏幕将显示情景事件,提问及答题要点。6 .答题方式答题人根据情景事件和控制人员所提的问题面对观众做口头回答。回答过程中可出示有关图表或文件,一般情况下由部门主管(扮演者)回答问题,较复杂的问题可进行简短协商后回答。7 .答题效果评价所答问题符合
5、投影屏幕显示的“答题要点”或有关预案的规定时,评判为有效。投影屏幕显示的“答题要点”只作为评判回答是否有效的参考依据,回答范围超出“答题要点”时,如果该措施对事故应急有效,则判为措施有效。三、演练主持人宣布:2023年*有限公司突发事件总体应急预案桌面演练现在开始。1情景事件一2023年4月22日上午11时,生产一科操作人员发现某配电箱线路起火花,该操作人员在没有做好安全防护准备工作(如带电检测、未佩带防护手套等)的情况下骤然去关闭总开关,导致发生触电事故。问题一:(请工务科科长*回答)触电的原因有哪几种?发现触电者应如何断电?触电伤员应如何施救?回答要点:问题二:(请生产部部长回答)发现类似
6、事故时,你认为正确的处置方式及步骤?回答要点:8 .情景事件二2023年4月22日上午11时,生产一科操作人员发现某配电箱线路起火花,立即上报负责人,当一科负责人赶到时,火情已有蔓延之势,立即组织两人用车间手提式干粉灭火器进行灭火,并安排人员去告知工务人员前来抢险。同时电话将火情汇报至厂长。问题三:(请生产车间*科长和*科长回答)如果火势继续蔓延,现场负责人在现场该如何处置?回答要点:问题四:(请*厂长回答)如何判断是否需要启动应急预案?回答要点:问题五:(请副总经理回答)由何人何时如何拨打119火警电话?回答要点:9 .情景事件三2023年4月22日上午11时,生产一科包括制粒车间在内的各工段都有正在作业,突然发生配电箱线路起火花,火情很快蔓延,并造成公司大范围停电。厂长启动应急预案,组织人员有序疏散,火情最终在消防的帮助下控制下来,但现场仍有不小损失。问题六:(请生产部*科长、*科长以及*科长回答)谁负责人员疏散,现场的疏散路线是?疏散是需要注意哪些?回答要点:问题七:(请生产部*部长和品管部*部长回答)事故过后公司如何对现场和物料进行处置?回答要点:问题八:(请*厂长和经营部*部长回答)如何进行事故调查、事故报告以及责任处罚?回答要点:三、演练评价与会人员对本次演练进行点评并对不足项提出整改要求。总经理总结发言。