订单总结工作指引.docx

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1、工作指引文件编号：文件页数：第1页共4页版本号：12文件名称：订单总结工作指引适用范围：收文部门：技术部、生产部、SMT部、品质部、体系管理部拟制：审核：批准：有否会签。不需会签需会签会签部门技术部品质部生产部SMT部体系管理部会签人会签日期会签部门会签人会签日期更改记录版本号更改部门更改人/日期审核人/日期批准人/日期生效日期更改内容1.O持续改进部1.1PMC部1.2PMC部1目的为了统计每个订单生产中的物料及品质状况，及在下一订单中待改善的问题，特制定此工作指引。2 适用范围适用于XX有限公司所有订单。3 职责3.1 PMC部：负责生产进度的跟踪、生产异常的协调处理及交期状况掌控并做记录

2、,汇总各部门订单总结并查证；3.2 生产部、SMT部：负责当批生产状况报表的统计及填写；3.4 品质部：负责品质异常的分析、处理，并做记录；3.5 技术部：负责产品电子、结构、制程方面异常问题点的处理并做记录；3.6 6体系管理部：负责跟进各部订单总结的完成状况并进行稽核。4名词解释BOM：物料清单ECN：工程变更通知单5工作流程流程图责任部门/人相关文件相关记录PMC部PMC部订单总结报告1T生产部、SMT部生产部/SMT部订单总结报告T品质部品质部订单总结报告技术部技术部订单总结报告1T订单总结报告体系管理部体系管理部6流程说明6. 1PMC部6.1.1 对下的所有订单生产完成状况的跟踪;

3、6.1.2 对生产所需物料到料及资料异常情况进行统计与汇总；6.1.3对每个订单的BOM及ECN所出现的异常进行统计与汇总；6.1.4对各部提交的订单总结进行查证并汇总；6.1.5订单出货三个工作日内完成各部门上交订单总结，并在PMC部文员的电脑上予以共享供所有部门查阅；6.1.6对本部门待改善项目进行跟进及确认。6.2 生产部、SMT部6. 2.1记录订单生产过程中所发生的一切异常记录；7. 2.2对订单的生产状况进行实时记录；8. 2.3订单在本部门完成二个工作日内完成总结，经理审批后发送至PMC部文员处；9. 2.4同一订单存在不同机型的需分开进行总结，即每种机型做一订单总结；10. 2.5对本部门待改善项目进行跟进及确认。6.3 品质部6.3.1 对订单的品质状况进行统计与汇总；6.3.2对订单的生产品质进行管控；6.3.3订单出货二个工作日内完成总结，经理审批后发送至PMC部文员处；6.3.4对本部门待改善项目进行跟进及确认。6.4技术部6.4.1对订单生产过程中产生的电子、结构、制程方面的异常进行处理并记录；6.4.2订单包装完成二个工作日内完成总结，经理审批后发送至PMC部文员处；6.4.3对本部门待改善项目进行跟进并落实。6.5体系管理部6. 5.1跟进PMC部汇总完成的各部订单总结的完成状况并进行稽核；7. 5.2对各部门改善项目进行跟进并落实。8. 附录