超市销售业绩挑战书.docx

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1、挑战书尊敬的各位领导，各位同事，大家下午好：我谨代表某某片区郑重向某某片区发出挑战！在2023年第四季度里，某某片区各门店齐心协力向顾客市场发起更猛烈的进攻，赢得第四季度销售攻坚战的胜利。在这里，我们立下誓言，保持处处领先：一、管理领先。通过相关专业理论知识的学习与实际工作的应用，遵循严格与鼓励并用的方法。结合各门店实际，制定业务技能知识培训方案。有针对性的对各门店店长进行业务培训，以“边学习边实践,边理论边实践”的准则，解决门店监管工作各方面的问题。努力培养“学习型、经营性、管理型、模仿型”管理团队。二、商品领先。通过做好市场调研工作，了解同行业竞争对手的商品配置概况，制定出合理的商品结构，

2、做到“品质领先、价位优先、库存规范”，以最小的商品投资成本换取最大的顾客市场。三、服务领先。我们把服务看成企业文化的外在表现和综合竞争力的体现。为此，我们片区将不断努力，通过定期对各门店开展服务突击大检查，完善服务体系、全程跟踪，全面进行顾客渗透。四、效益领先。以前我们在提高单独门店盈利能力上存在很多问题，但我们决不甘心落后。我们经过反复总结实践，通过各种营运数据分析，针对我们的利润来源找出提升盈利水平的方案,通过各种核算公式，分析各个环节中影响利润指标的控制点，有针对性的探寻解决方案。最终完成全年任务指标。我们自知，我们自信，坚忍不拔是我们的品格，奋斗以成是我们的信念。携手促团结，努力赢销售。奋战四个月，必定占鳌头。所以我们带着必胜的信念，挑战某某片区！某某片区的各位店长，我们有没有信心？（有！）营采中心某某片区2023年9月1日