017管理学院考试大纲.docx

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1、管理学院硕士研究生招生考试考试大纲科目代码：958科目名称：管理学原理考试范围：第一篇总论第一章管理导论1、管理的概念及其特征；2、管理的基本职能；3、管理的本质；4、管理二重性的基本内涵和意义；5、管理的科学性与艺术性；6、管理的基本原理；第二章管理理论的历史演变1、泰罗的科学管理理论；2、法约尔的经营管理理论；3、西蒙的决策理论；4、明兹伯格的组织结构理论；5、哈默和钱皮的企业再造理论；第二篇决策第三章决策与决策过程1、决策概念和要素；2、决策的类型与特征；3、决策的原则与过程；4、决策的影响因素；第四章环境分析与理性决策1、组织环境的层次类型及其关系；2、组织环境分析常用的方法；3、行为

2、决策理论的主要内容；4、决策的方法（不确定情境下决策方法、决策树、盈亏平衡分析）；第五章决策的实施与调整1、计划的概念、作用及其特征；2、计划的类型及其辨析；3、计划编制的过程和方法；4、目标管理的思想、流程及其优缺点；5、决策追踪与调整的原则和方法；第三篇组织第六章组织设计1、组织设计的概念及任务；2、组织设计的基本原则和影响因素；3、组织结构的定义与内容；4、机械式组织和有机式组织的特点及适用条件;5、各种组织形式的划分依据、特点及优缺点；6、组织结构的演变趋势；7、正式组织与非正式组织的区别；8、非正式组织的积极和消极影响及其应对措施;9、管理幅度、管理层次与组织形态的关系；10、组织中

3、集权与分权问题；11、组织设计中的分权与授权问题；12、组织中直线和参谋的关系、矛盾与整合；第七章人员配备1、人员配备的任务、内容和原则；2、内部选聘、外部招聘的概念及其优缺点；3、人员选聘的标准、选聘程序、途径与方法；4、人员考评功能、要素、方法和程序；5、人员培训的功能、任务和方法；第八章组织文化1、组织文化的概念、构成及其特征；2、组织文化的分类及其辨析；3、组织文化的影响因素；4、组织文化的功能与反功能；5、组织文化的塑造过程；第四篇领导第九章领导的一般理论1、领导的内涵及要素；2、领导力的来源；3、连续统一体理论；4、管理方格论；5、赫塞和布兰查德的情景领导模型；6、赫兹伯格的领导者

4、角色理论；7、菲德勒的权变领导理论；8、豪斯的路径一目标领导理论；第十章激励1、动机性行为的概念、特点及其一般过程；2、人性假设及其发展（X理论、社会人假设、Y理论、超Y理论）；3、激励的定义及其作用机理；4、梅奥霍桑实验的主要发现；5、需求层次理论、双因素理论、公平理论、期望理论、强化理论和目标设置理论;6、工作激励、成果激励和综合激励方法；第十一章沟通1、沟通作用与过程；2、各种类型沟通的内涵及其优缺点；3、非正式沟通的优缺点及其管理；4、沟通的障碍因素及其克服方法5、冲突产生的原因、处理的方法；6、建设性冲突与破坏性冲突的辨析；第五篇控制1、控制的定义与内涵；2、有效控制的基本原则及其过

5、程；3、控制的类型及其辨析；4、层级控制的概念及方法；5、风险分担的概念及方法；第六篇创新1、渐进式创新与破坏性创新的辨析；2、德鲁克归纳的诱发企业创新的动力来源；3、组织变革的障碍以及如何有效开展组织变革；4、打造学习型组织五项修炼的内容。参考书目：1.管理学编写组.管理学（马克思主义理论研究和建设工程重点教材）.北京：高等教育出版社,2019.科目代码：941科目名称：管理运筹学考试范围：管理运筹学考试的主要内容包括：线性规划、整数规划、目标规划、动态规划、图与网络分析。其中重点考核：线性规划、整数规划、目标规划、动态规划、图与网络分析。主要考核知识点如下：1、线性规划及单纯形法（I）一般

6、线性规划问题的数学模型（2）图解法（3）单纯形法原理（4）单纯形法的计算步骤（5）单纯形法的进一步讨论2、线性规划的对偶理论（1）对偶问题的提出（2）原问题与对偶问题（3）对偶问题的基本性质（4）影子价格（5）对偶单纯形法（6）灵敏度分析3、运输问题（1）运输问题的典例和数学模型（2）表上作业法（3）产销不平衡的运输问题及其应用4、整数规划与指派问题（1）整数规划的特点及应用（2）指派问题与匈牙利法（3）分枝定界法（5）解0-1规划问题的隐枚举法5、目标规划（1）问题的提出与目标规划的数学模型（2）目标规划的图解法（3）求解目标规划的分层单纯形法6、动态规划（1）多阶段决策问题的提出（2）动态规划模型构建（3）动态规划模型求解的逆序和正序算法7、图与网络分析（1）图与网络的基本概念（2）树与最小树问题（3）最短路问题（4）网络最大流问题（5）网络计划技术参考书目：1.常相全.管理运筹学，北京大学出版社