招标投标-12仓维修改造及附属设施工程施工招标文件 精品.doc

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1、第一章、 总体概况 第一节、工程一、编制依据本施工组织设计的编制依据为：1.招标文件（1）如东县苴镇粮食储备库危仓老库9-12#仓维修改造及附属设施工程施工招标文件；（2）南京丰源建筑设计有限公司设计的如东县苴镇粮食储备库危仓老库9-12#仓维修改造及附属设施工程施工设计图；2规范、规程、图集；3. 编制原则（1）. 结合实际，突出重点，兼顾一致，周密部署，合理安排。（2）. 平行流水、均衡作业，网络技术控制，保证工期。（3）. 规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。（4）. 推广使用新技术、新工艺、新材料。二、工程概况工程名称：如东县苴镇粮食储备库危仓老库9-12#仓维修改造及附属设施工程

2、建设单位：如东县苴镇粮食储备库工程地点：如东县苴镇施工工期：35个日历天。（计划开工时间：20XX年3 月25 日）三、主要工程项目概述本工程为如东县苴镇粮食储备库危仓老库9-12#仓维修改造及附属设施，包括屋面更换、门窗更换、外墙凿除原粉刷层新做涂料面层、内墙乳胶漆墙面、防雷接地、附属设施。（一）、屋面1、拆除原屋面瓦；2、新做100厚岩棉板保温层、140高C型檩条、0.6mm厚彩钢板；（二）、外墙1、凿除原墙面粉刷层；2、水泥砂浆粉刷，面层为涂料面层；（三）、内墙1、堆粮线以上墙面及屋面板砼三角形屋架批腻子两遍，刷乳胶漆两遍；（四）、防雷接地1、新设40*4镀锌扁铁明敷；（五）、门窗1、双

3、面彩钢夹芯板密闭门；（六）、附属设施1、新建厕所及场地；四、 施工条件 1、 三通一平已基本就位。2、 交通条件待建工程场地平整、对外交通道路狭窄，十分不便。3、 水、电、通讯条件工地现场已接通水电，但源头不够满足工程施工。须从新增加水，电源头。施工用电采用系统电网电源，就近接入供电单位提供的供电点电源。当地通讯发达，就近接入当地通讯网络，移动通讯讯号良好。另公司管理人员各配备对讲机一台作为补充通讯网络。4、 劳动力组织工程施工绝大部分机械作业所需的操作人员均来自企业内部职工，工人大部份是本企业内有多年市政工程技术施工经验的民工，各工种员工约60 人。5、施工材料供应工程用砂、石考虑在附近砂石

4、场采购，用15m3 以上的孖担车运输材料。水泥、钢材、红砖、排水管等建筑材料在附近均可采购，运距14km 不等。6、主要技术标准及结构设计形式五、施工管理目标1、 工期目标计划总工期：在签订合同后35 个日历天内完工并交付使用。工程计划开工日期：20XX年3 月25日。工程计划竣工日期：20XX 年4 月28日。2、 质量目标工程竣工验收达到合格等级。3、 安全生产目标安全确保不出现重大安全事故，4、 文明施工目标达到县文明工地要求5、 履约严格履行招标文件和合同有关条款，确保工程工期、质量、安全、文明施工目标实现。第二节、施工总体设想及安排本工程严格按照标准控制质量、安全生产管理、文明施工、

5、环境保护，在施工中我们将遵循“确保工程质量，合理加快施工速度，流水交叉作业，科学穿插施工工序，合理分配资源，全面完成质量、安全、进度、文明施工的目标。一、施工部署根据工程改造的特点，室内外装修、门窗更新、屋面等施工项目所需要劳动力组织综合进行考虑部署。（）原有外墙面、屋面、水电管线拆除、清理、成立一个作业队，分六个作业组分别负责上述项目的凿除、清理、垃圾外运工作。（）配1名技术人员与测量工组成测量班，负责对原有结构标高、轴线尺寸等测量，满足结构维修改造要求，。（）屋面瓦、室外墙面、门窗成立一个综合作业队，分三个综合作业组分别负责屋面、室外墙面、门窗等工作，各自分区段合理安排流水作业。（）成立水

6、电安装的专项作业队，分两个综合作业组分别负责照明电气、防雷的安装工作。在维修改造前对仓库内水电走向调查，负责对维修改造施工中影响施工作业的原有水、电管线临时改线及技术处理，并在结构维修改造完成。（5）成立油漆作业队，分两个综合作业组分别负责室外涂料、室内涂料油漆等工作。外墙面均搭设双排外脚手架。二、施工准备（一）、技术准备工作1、项目总工组织专业技术人员对原工程结构、水、电管线走向进行调查，对施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据结构加固要求及现场现状，确定对原结构需进行支护的部位及方案。做好对原水电管线走向临时调整改线等工作。2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、

7、关键工序、重点工序质量控制措施。3、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。4、编制施工预算，提出主要材料用量计划。（二）、材料及半成品准备工作根据预算提出材料供应计划，编制施工作用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料，半成品及设备进场时间计划。针对本工程工期紧的特点，屋面彩钢板、门窗的订货、进场、复试等工作。（三）、现场管理准备工作1、按现场平面布置总规划要求，做好施工场地简易围护施工，完成水、电、消防器材的布置和安装。2、组织施工机械进场、安装、调试、做好开工前准备工作。3、抓紧与

8、各有关部门接洽，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。4、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（四）、施工用水及排水1、本工程为旧仓库维修改造项目。为保证工期，提高效率，施工现场尽量利用原有系统。2、搅拌机用水从原有管线引一DN25管线。（五）、施工用电1、该工程属维修改造工程。为保护现场正常施工，供电安全可靠，依据施工现场临时用电安全技术规范并结合现场实际施工用电的布置。2、供电方式：三相五线制。3、室外设定型总箱1台，设备、作业棚等用电设配箱2台，供施工动力、照明用电。4、所有设备用电设备实行两级漏电保护。卷扬机架做好防雷接地，接地电阻R4。5、室外照明选

9、用普通探照灯，作业棚内采用大口灯泡。楼内走道设照明主干线，根据工作面布置照明。第二章 施工现场总布置施工现场平面布置应包括：现场环境设施与项目的接口关系图;现场平面布置图说明;现场平面布置图;现场平面管理规划。一、施工总平面图设计施工总平面图是整个建筑工地全部工程的一切临时房屋及设施等的现场总布置图。 它按照施工部署和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时房屋、临时水电管线等作出合理规划布置，从而正确处理工地施工期间所需各项设施和永久建筑以及工程之间的空间关系和平面关系。（一）施工总平面图设计的内容1、建设项目施工平面图上首层所在的整个平面图以及其他设施的位置和尺寸。2、施工管理

10、利用临时房屋的布置。3、各种材料、工具堆放场地和仓库的布置。4、临时给排水管线、电力线、动力线布置。（二）施工总平面图设计的原则1、尽量减少施工用地，平面布置紧凑合理。2、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和其他各工种之间的干扰。3、临时设施工程在满足使用的前提下，充分利用建筑物室内的空间，以减少临时设施费用。4、各种生产、生活设施应便于生产和生活需要。5、满足安全消防、环境保护、劳动保护等有关规定和法规。（三）施工总平面图设计的依据施工平面图的设计与施工现场的实际情况相符，才能真正起到指导现场施工的作用。因此，在布置平面图之前，应对施工现场应作深入细致的调查研究

11、，并对所依据的原始资料进行周密的分析。施工总平面图设计主要依据包括：1、各种设计资料。包括建筑总平面图、施工图、有关的一切已有的各种设施位置。2、已有的和拟建的地下、地上各类管线的位置。3、建设项目的概况、施工进度计划和主要施工部署。4、各种建筑材料、半成品、构件、施工机械需要量一览表。5、各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸。6、水源、电源及建筑区域的竖向布置，临时水电供应的有关设计资料。施工现场是一个变化的动态系统，设计的施工总平面图具有阶段性，所以在安装施工过程中，应根据工程的规模和复杂程度，定期对前段施工总平面进行修正、补充，使之达到指导现场施工的目的。第三章、施工进度计划和各阶段进度

12、保证措施计划总工期35 天，计划于20XX 年3月25日开工，确保在20XX 年4月28 日完成。一、施工进度计划该工程的施工工期为自20XX年3月25日起至20XX年4月28日为止，为了保证在规定工期内顺利竣工的目标，应合理安排好施工进度计划。具体施工进度计划详见施工进度计划表。二、保证工期措施为了保证本工程在规定工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料与设备方面采取相应的措施，方能保证施工进度计划的实现。1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目经理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下，精明强干、职责分明、政令畅通。即保证项目经理的领导权威性

13、，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好工程施工每一个阶段的工作。2、管理制度，严格规范为了优质的完成本工程，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的施工能力。现场制订严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。3、施工准备、严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的材料；劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研究并明确各分部

14、分项工程的具体施工方法，制定好各分项工程的施工方案，为下一道工序的施工创造条件。4、工艺安排、合理紧凑认真合理地组织施工，安排好每道工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各流水施工段之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线路安排施工。5、施工协调、统筹得当施工中的协调工作繁琐、量大，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、外部协调等等，为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周一上午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，

15、明确目标，落实措施，每天下午下班前召开半小时工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中的问题，协调好下一步的工作。6、施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划、分项工程的作业计划指导下，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是注意各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预定计划有条不紊地进行。7、应急措施，考虑在先事先考虑到施工过程中发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：A、根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序、每个分部分项上制定严格的技术保证措施、质量保证措施和安全消防措施；B、有针对性编制季节施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之间要做好方案准备工作。8、调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，适用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业