EPC工程总承包项目运作模式及其适用性的思考附EPC工程总承包模式下的项目设计管理.docx

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1、EPC工程总承包项目运作模式及其适用性的思考【摘要】在大型工程项目中，EPC工程总承包模式的优势更为突出，通过这一模式在工程项目中的应用，各个参与主体的职能划分更为清晰和明确，有助于工程项目经济与社会效益的实现。由于EPC工程总承包运作模式的特殊性，使得在工程项目开展的过程中，能弱!有效应用这一模式来缩短施工周期，实现工程成本的科学控制，最大程度上发挥这一模式在工程领域的作用。基于此，本文重点探析了EPC工程总承包项目的运作模式，并进行了相应的适应性探索。【关键词】EPe工程总承包项目;运作模式;适用性;思考近年来，随着经济社会的快速发展，在一些大型工程项目中，工程企业更倾向于采用EPC总承包

2、模式，由于这一模式与传统的工程模式有着明显的区别，在工程领域可以有效发挥其作用。现阶段，随着我国与国际市场的联系日益紧密,EPC模式的发展迅猛,在这一模式下,总承包商对大部分的工作内容和风险负责，总承包商在不断的工程实践过程中能够逐步具备更高的风险应对能力，有效保障了工程项目的整体效率与质量，对于提升工程综合效益具有重要的意义。1、EPC工程总承包模式的特征1.1 责任分化EPC工程总承包模式是一种特殊的工程模式，如果在工程项目中采用的是EPC总承包模式，就可以在工程项目的实施过程中，由承包商来负责全部的建设内容和组织计划。EPC模式下，工程业主往往会将工程设计、物资采购与施工等环节转包给相应

3、的承包商来完成，承包商在开展相应的工作时，需要严格根据国家和地区的有关标准来进行1。承包商承担了相应的工作职责，在实际的工作中，同样需要进行责任的进一步细分，这种责任的层层划分有效保障了整个工程的建设施工效率，工程质量目标可以快速实现。1.2 经营风险低EPC总承包模式最为突出的特征就是可以实现责任的清晰划分，虽然如此,这种EPC模式下的责任划分较为单一。EPC总承包模式下投资者和承包商的经济纠纷可以得到有效的处理和解决，对于减小经济损失，提高工程效益有着重要的意义。对工程项目投资者而言，其主要负责的是对各种设计意见的审核和提出、技术标准的制定，这一工作划分使得在工程项目实施的过程中，经营风险

4、得到了有效的控制。1.3 维护总承包商权益由于EPC总承包模式的特殊性，使得在大型工程项目中能够取得更为理想的应用效果，由于工程项目的规模庞大，总承包商在项目实施时，可以将工程交付给分包商来开展相应的工程建设，在此过程中，必须要保障分包商具有足够的资质，且总承包商在与分包商合作时，需要签订相应的合作协议，对建设施工任务加以细分，这种任务、责任细分下，总承包商的合法权益得到了有效的保护与维护，降低了总承包商的管理风险。1.4 存在局限性在工程建设领域，EPC总承包模式具有突出的优势，在这一模式应用时，承包商主体承担着较大的经营风险，如果要全面提升工程建设的质量和效益，承包商就需要在工程实践的过程

5、中，不断提升其管理与控制能力。现阶段，虽然EPC总承包模式在很多工程领域得到了有效的应用，但是，在实际的应用过程中还存在一定的局限性，在未来，各个承包商都需要提升其实力，以赢得竞争优势。2、EPC工程总承包模式的运作模式在大型工程项目中，如果采用的是EPC工程总承包模式，其实施流程主要为：业主发布招标文件、承包商提交投标文件、合同签订、承包商设计、承包商施工和采购、工程施工和资源供应、竣工交付。在工程项目立项以后，项目业主要及时就工程项目的具体情况，委托咨询公司，并根据工程的具体情况来进行招标文件的确定。承包商在获得了工程的招标通告以后，要及时根据自我评估，来判断其是否具备投标资格，如果能够有

6、效参与到投标工作中，需根据对工程情况的实际考察，来拟定投标文件，在投标文件中需包含商业投标书、技术招标书等各种内容。承包商在中标以后，要及时根据工程合同规范和要求，来制定详细的施工计划和采购方案，当这些方案和计划确定以后，要及时提交业主审核，业主审核通过以后，方可开始施工作业。工程施工结束以后，要及时进行验收交付。3、EPC工程总承包模式的适用性EPC工程总承包模式的适用性主要从以下方面来解释：(1)在工程建设全生命周期中以工艺工法为主的项目中EPC总承包模式更为适用，这一类型的工程项目投资规模大、建设周期长，比如，水利水电工程、铁路工程项目、港口码头等项目中，多采用的是EPC工程总承包模式，

7、在具体的实施过程中，总承包商需要与各个设计单位、设备厂家、施工单位等全面沟通和协调，就工程项目实施过程中可能存在的问题加以全面分析，并制定相应的应对策略和措施，最大程度上进行相应的设计优化、物资采购与施工组织管理，减少工程建设时的中间环节，提升内部协调效率，使得工程建设活动能够在合同规定的工期范围内高效完成2。(2)对一些工程建设经验不足、建设管理能力有限的工程项目而言，同样可以采用EPC总承包模式，主要是这些项目在建设施工的过程中常常存在着诸多不确定因素的干扰，比如，气候、市场环境都将会给正常的施工作业产生一定的影响，项目建设时存在着诸多风险3。EPC模式下，由于工程模式的特殊性,业主可以将

8、这部分风险有效转移给承包商，这种风险转移的方式在一定程度上有效避免了项目管理风险，基于这方面因素的考虑，总承包商就需要具备较高的专业素质和丰富的工程经验，以提升承包商的竞争能力。(3)从经济效益的角度来看，如果在工程项目中采用的是EPC工程总承包模式，业主往往只需要一次集中招标就可，有效实现了交易成本的控制。在这一工程模式下，设计存在龙头效应，通过设计与采购的有效结合，能够使得工程的周期大大缩短，在设计阶段就开始采购，保障了采购的整体效率，使得在工程建设方面的物资设备适用性大大提升。结语.现阶段，随着我国经济社会发展过程中大型工程项目的逐年增加，EPC工程总承包模式具有了更大的发展潜力，在工程

9、建设时，工程企业需从工程的实际情况出发，保障EPC总承包模式的有效利用，提升工程建设水平和效益。参考文献：1武菲菲，鲁航线.EPC工程总承包项目运作模式及其适用性研究J.东南大学学报：哲学社会科学版，2015(S1)：65-66.2简敏杰.EPC工程总承包模式下文旅项目实践的分析思考J.低碳世界，2023,010(004)：212+141.3胡国雄.论EPC工程总承包的优势及运作模式J.建筑工程技术与设计，2018,000（008）：3371.EPC工程总承包模式下的项目设计管理摘要：在当前国际工程市场上，EPC总承包模式是较为流行的合同模式之一。在国内，大型工程项目也越来越多地采取这种合同模

10、式，当前承包商综合能力参差不齐，设计管理能力不足是EPC总承包管理不能达到预期目标的主要原因。基于此，本文分析了EPC工程总承包模式下的项目设计管理，以供参考。关键词：EPC工程总承包;项目设计;管理0引言EPC总承包模式是指承包商对整个工程的计、采购、工程施工、调试的全过程承担完全责任，责任的第一终点是项目进入商业运行，第二终点是质保期结束,最终责任的交接则是各种缺陷责任期的结束。EPC全过程顺畅的前提是设计、采购和施工三者的有效结合，设计为采购提供技术支持，同时设计和采购的成果又是施工的基础，设计管理主要由设计进度管理、设计变更管理、设计质量管理和设计成本管理四部分组成。1设计进度管理按照

11、EPC总承包模式执行项目时，技术文件以及招标要求是采购的基础，现场施工的基础是图纸资料,主要的技术要求都是在设计阶段确定。设计是龙头,是关键路径上绕不开的起始阶段，所以EPC承包商对于设计阶段的进度控制能够对整个项目的工期起到重要影响。设计过程中的进度管理一般有以下三个层（1）设计里程碑进度控制。对于EPC合同来讲，设计里程碑点是合同付款点的重要组成部分，其决定了承包商一定要把设计里程碑点的控制作为设计进度控制的关键点，里程碑点的进度控制也是承包商高层应关注的重点。（2）设计三级计划控制。EPC承包商采用三级计划来衡量和控制设计承包商的日常工作进度，设计计划由设计承包商来进行编制，但须报请EP

12、C承包商批准后方可实施，设计所需资源的配置调整就是设计三级计划的完成情况。（3）设计交付物时间控制。设计工作的交付物主要包括用于采购阶段的技术规范书以及用于现场的施工图纸、设备材料清单。在明确了设计交付物的内容后，EPC承包商需要和设计承包商一起确定各项设计交付物的交付进度，设计承包商编制设计进度报告，并在设计过程中对比设计计划做出原因分析及补救措施。2设计变更管理项目执行过程中，由于外部环境的改变，发包方对项目功能有了新的需求或者承包商出于成本的原因对设计进行优化，设计变更都有可能产生。对于设计变更，多数EPC承包商的重视程度其实不够，应从项目开始就注重设计变更及时确认配用专门的团队管理变更

13、问题。根据设计变更发生的原因，设计变更主要分为以下几种：（1）由发包方提出，此类变更得以执行的可能性非常大，但也有可能因为承包商对此类变更引起的工期和造价的变化期望过高而取消。（2）由承包商提出，主要出发点是对设计进行优化、将过高的设计要求降到正常水平或者合同变化范围内等。此类变更通过承包商的努力一般能够获批，但往往需要付出一定的对价。（3）因为发包方与承包商因对合同描述的理解不同而导致的不一致，此种情况承包商更愿意定义为变更，但执行的可能性较小，如果能够得以执行往往意味着成本的下降。加强EPC承包商内部设计变更管理。在合同双方对此达成了一致意见的前提下，设计变更才能得以执行，设计变更的确认流

14、程一般在开工会上确定。在开工会上发包方要对于EPC承包商编制的设计变更程序进行审核，使得执行阶段的设计变更有据可依。EPC承包商根据提交的设计变更程序编制内部设计变更管理工作办法，重点是责权利统一，目标是全员参与，过程中必须专人负责、定期总结，使整个项目管理团队对于设计变更的理解一致，关键是抓好设计变更的落实。重点是变更达成一致后一定要落实到合同偏差中，以书面形式提交发包方。同时为便于这些合同偏差被接受，对于偏差造成的造价降低，可以采用节约资金与发包方分成的方式进行弥补，这样合同偏差才易于被接受。3设计质量管理采购和施工的基础是设计工作，采购和施工质量的下限很大程度上由设计工作的质量决定。对于

15、多数非设计院出身的EPC承包商来说，设计的质量管理又可以细分为EPC承包商内部的设计质量管理和对设计分包商质量管理两部分。（1）对EPe承包商内部的设计质量管理。初步设计阶段，EPC总承包商对于设计的管理主要集中在工程建设规模、项目范围、厂址、系统配置、标准规范、建筑物型式及设计工期的控制，重点是重大方案的确定以及对于设计引起的造价的变化。详细设计阶段的重点则是对于各个外部单位的接口管理，主要包括相互提资、文件传递及边界条件、设计与设备、生产之间的进度协调以及对于具体设计文件的审查等。审查过程中，审查的重点一是技术可行性和可施工性。选用材料的合理性，确保把设计失误中的“错、漏、碰、缺”消灭在工

16、程施工之前。对于设计过程中出现的重大问题及决策，要通过定期设计审查会的形式来集中解决。（2）对设计分包商的设计质量管理。首先，设计分包商要针对项目编制设计质量保证程序，制定设计审查制度，使得接下来所有的设计质量管理工作能够有据可依。其次，帮助设计承包商确定设计的边界条件及基础信息，重点是准确性和完整性。再次，做好设计分包商与其余分包商之间的接口管理，重点是解决设计过程中文件传递的准确性与时效性问题，难点是如何确保多部门同时完成对传递文件的审查。对于设计分包商质量的管理，其模块化、标准化是提高设计质量的有效途径，多应用成型设计，少采取专项设计，以期较少甚至避免设计错误。4设计成本管理设计对整个工程投资和成本影响的可能性会随着项目的执行由高至低，初步设计阶段对投资额的影响在70%左右,详细设计阶段对于投资额的影响降至30%左右，而到了施工图出图阶段，