MBA人力资源人力资源战略.docx

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1、人力资源作业:课后思考：针对你所就职或领导的组织，评价其人力资源战略（制度）与组织文化，经营战略的契合度，并分析其成效或影响。一、人力资源战略概念：人力资源战略属于组织的职能战略，它确定一个组织将如何进行人员管理以实现组织目标。人力资源战略提供了一种通过人力资源管理获得和保持竞争优势的组织行动思路，是使人力资源管理与组织经营战略保持一致的手段。人力资源战略分类：1 .诱引战略：通过丰厚薪酬诱引和培养人才，建立高素质的员工队伍，采取严密的科学管理模式。2 .投资战略：储备多元化人才以提高组织的灵活性；注重员工开发和培训及培育良好的劳动关系。3 .参与战略：谋求员工有较大的决策参与机会和权力，注重

2、团队建设、自我管理和授权管理。我所在的公司是从事服装生产加工及批发零售的行业,属于国内一线品牌外商独资企业。公司人力资源战略采用的就是诱引战略，企业处于激烈竞争环境下，有快速增长的需求。公司更新换代比较快，人员流动比较大。采用不自己培养员工，通过丰厚的报酬（高薪酬、高福利）去诱引优秀的员工，多少数是海外留学回来的精英。人工成本相对内资来说会比较高，对员工的培训费用投入就相对低很多。工作重点，一人多岗。严格控制员工人数，重点引诱高质量的员工，从而形成高素质的员工队伍。公司总人数600多人，职能部门的管理人员80人，占比13%。企业与员工的关系主要是金钱关系，员工稳定性比较差，流动率比较高，一般在

3、35%左右。二、组织的人力资源战略及基于此而制定的人力资源政策、制度，应该与组织文化、组织经营战略相契合，从而通过各项人力资源管理实践不断强化员工对组织文化的认同，并有效支撑组织经营战略的落地。我所在是是强力型组织文化在具有强力型组织文化的公司中，员工们方向明确，步调一致,组织成员有共同的价值观念和行为方式,所以他们愿意为企业自愿工作或献身,而这种心态又使得员工们更加努力。强力型组织文化提供了必要的企业组织机构和管理机制，从而避免了组织对那些常见的、篁息组织活力和改革思想的官僚们的依赖，因此，它促进了组织业绩的提升。三、人力资源的管理方式一般有家长式、发展式、任务式、转型式。我所在的公司主要采

4、用的是家长式人力资源战略。这种战略主要运用于避免变革、寻求稳定的企业，主要采取指令试管理，其主要特点是:1）集中控制人事的管理2）强调秩序和一致性3）刚性的内部任免制度4）重视操作与监督5）人力资源管理的基础是奖惩与协议6）重视规范的组织结构与方法然而，我们公司并不适合这样的管理方式。因为我公司是一个需要不断发展和变化的，需要使用环境变化而经营的企业。企业为了适应环境的变化和发展，应该采用渐进式变革和发展式人力资源战略。发展式人力资源战略的主要特点是；1）注重发展个人和团队2）尽量从内部选拔人才3）大规模的发展和培训计划4）运用“内在激励多于“外在激励5）优先考虑企业的总体发展6）强调企业的整体文化7）重视绩效管理目前我所在的企业采用了错误的人资资源战略举步维艰，四面楚歌面临破产重组的边缘。特别需要专业的人力资源来协助公司上层领导来管理企业。