xx公路管理段机构设置及管理制度.docx

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1、XX公路管理段机构设置及管理制度第一条:依据XX人员编制办法。本着精简、高效的原则设置以下机构:党总支书记1人、行政领导3人、工会主席1人、办公室3人(含文书、公务车驾驶员及打字员),计统股4人、(含统计员1人、小修保养技术负责1人、桥梁工程师1人、部门主管1人),财务资产股3人,劳动工资股1人,材料机械股1人,安全股1人、综治办1人。部门主管实行一年一聘,根据工作成绩领导班子研究决定后发文聘用。管理人员竞争上岗,定岗定责,竞争上岗人员实行聘用制。炊事员、门卫、绿化人员实行公平竞争,由段党政工领导班子划定一定范围的员工组织竞争上岗,定岗、定责,竞争上岗人员实行一年一聘,干部及后勤落岗落聘人员段

2、可根据生产需要安排进入养护一线。第二条:通过竞争上岗被聘用者,根据聘用的职务和岗位享受相应的待遇,并尽相应的义务,段管理后勤人员、职工必须服从领导的工作安排,无特殊情况不服从者(月、季度、年)考核为不称职,按相关管理办法惩扣。第三条:管理人员职责:(1)应切实履行职责,在职责范围内认真开展工作,既坚持原则,又要方法灵活,当好领导帮手。(2)负责起草、修订职责范围内年度工作计划、目标任务和工作标准;(3)认真落实既定计划,圆满完成工作目标;(4)认真执行领导决策,圆满完成各项临时任务;(5)以身作则,创造性地开展工作;(6)做好思想政治工作,办事公平、公正、廉洁、高效。第四条:段管理及工勤人员、

3、职工工资根据通过后的楚雄公路管理总段奖励性绩效工资实施细则执行,并按对应的绩效工资考核评分表考核。对完不成当月工作任务者,经考核后惩扣相应数额的奖励性绩效工资,因工作失误给单位造成损失的按责任大小给予赔偿。第五条:部门负责人和保养考核组即是段养护管理责任目标日常检查、考核的具体责任人,也是责任目标相关条款资料搜集整理的具体负责人,在上级部门检查时应准确无误的按考核划分项目提供内外业资料,属于自己工作失误或责任心不强而扣分,每扣O.1分惩相关责任人当月工资的IOO元。第六条:风险抵押金的兑现,按楚雄公路总段2012年养护管理目标责任书规定,领导班子其它成员按段长的兑现数测评后计奖,其它工作人员的

4、奖励办法根据资金情况由段制定。(1年内旷工1次或上级检查因个人工作失误或责任心不强被扣分2次者,比照同岗位兑现50%;根据在职在岗时间计算)。第七条:水毁值班期间(或遇突发事件),值班人员必须原地待命,保持24小时通信畅通,遇有险情随叫随到,凡值班人员无特殊情况不参加水毁抢险者,由劳工从当月工资中惩扣200元,凡参与水毁抢险(或参与突发事件应急)者每天补助200元。第八条:管理后勤人员不准迟到、早退、无故旷工,凡迟到一次扣工资50元、一天迟到一小时算旷工一天。一年三次迟到不参加当年先进的评比。工作上有失误造成单位损失每年2000.00元以上者,当年考核评为不称职。第九条:段管理后勤人员、站长、

5、项目负责人、职工必须24小时电话开机,段领导打电话不开机或不接电话1次者,由办公室(劳工员)记录好,从年终兑现额中发生1次扣减100元;依此类推。第十条:段管理人员每年每人向总段宣传部投稿2篇,没有投稿的到年终兑现时每少1篇扣200元,以登报篇数为准;登报短信(图片)少于200字的每篇段奖80元;登报短信超过210字的每篇段奖120元;由办公室负责落实。第十一条:管理干部的考核:分为自我总结、领导班子认定和职工评议相结合三种形式。1、自我总结。每个季度,领导干部要对个人工作情况进行自我检查,并将自查情况以书面形式汇总整理,存入个人档案。2、领导班子认定。领导班子根据干部工作业绩,结合干部自查情

6、况,对其进行工作认定。3、职工评议。进行职工民主评议。第十二条:发现在岗职工上班时间赌博或晚上集体娱乐超过深夜12点,每次从工资中扣当事人IOO元,第二次扣当事人500元;通知开会穿正装,未穿者每次扣50元;对不认真履行岗位职责,本职业务工作混乱,无法胜任工作;因个人原因造成责任事故;经常违反劳动纪律或旷工3天以上的;年底调整工作岗位。第十三条:站(所)生产人员由站(所)负责人及职工自由组合,聘用上岗。落聘、落岗未被组合人员,内部转岗承包路肩水沟养护。经批准的病假、卫假、探亲假、住院治疗(3个月以内)发本人档案工资(需附有县级以上医院出院证明)不分管理人员及一线职工;住院治疗(3个月以上)按总段现行办法规定执行。职工请假必须书面请,遇特殊情况口头请假,上班后按规定办理请假手续,未有书面假条算旷工。第十四条凡是转岗人员,不分干部及工人,转岗不服从安排者不计发工资及任何待遇,属个人应缴各项保险由单位承担,转岗满三个月者仍不服从单位推荐者按旷工处理。第十五条法定假日值班人员不再发放加班工资,按值班天数轮休。第十六条职工出差依据楚总财文件执行

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