乳腺中心护理工作总结.docx

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1、乳腺中心护理工作总结一、人员概况人员数量总人数38人2023年调出护士3人,辞职1人,新入职2人,调入1人年龄结构202922人学历结构硕士1人303910人本科17人406人大专18人中专2人工作年限1年2人职称结构副主任护师1人14年10人.主管护师2人59年13人护师17人10年13人护士18人存在问题:5-9年中间层次护士比例相对较少,不适应科室长远发展。基础学历和起点偏低(本科学历中只有3名正规大学毕业,其余为专升本),能够胜任专科护理岗位人员较少,培训机会较少,仅靠科内和院内培训,高学历人员想发挥作用但没有岗位和体制保障。由于护理工作的平凡与上升空间限制,多数护士没有提升自身素质的

2、愿望和好的工作表现得不到充分肯定。改进建议:加强对低年资护士的培训,尽快成长起来。制度上给予充分保障,提高护士待遇和地位,为优秀人才提供良好的工作氛围和培训机会。护士长加强与护士的沟通,各方面关心护士,提供支持,加强绩效考核,营造团结向上的氛围,人性化管理。二、护士长自身业务水平1成长经历:1996年7月毕业于北京医科大学护理系1996年8月2002年3月北京肿瘤医院从事外科临床护理工作2002年4月2005年3月北京肿瘤医院护理部干事2005年4月北京肿瘤医院乳腺中心护士长2010年9月北京大学护理学院在职研究生,2013年毕业,目前课题研究阶段。2 .业务专长:2009年发表论文:癌因性疲

3、乏对乳腺癌新辅助化疗期生活质量的影响护理管理杂志第一作者乳腺癌患者新辅助化疗期间生活质量的调查研究中国误诊学杂志第一作者乳腺癌患者围手术期血栓发生及护理对策中国骨科杂志第一作者乳腺癌患者心理问题研究进展当代医学第二作者2010年:新辅助化疗对乳腺癌患者生活质量的影响研究中华现代护理杂志第一作者2012年:新辅助化疗期间癌因性疲乏与生活质量关系的研究中华现代护理杂志责任作者2010年晋升副主任护师,2010年进行在职研究生学习,目前在研课题为乳腺癌相关淋巴水肿的评估和危险因素研究已完成资料收集和录入,目前进行资料分析。2013年课题答辩。3 .科室荣誉:连续三年医疗业绩奖,海淀区优质护理服务先进

4、个人,成为首批全国肿瘤专科护士培训基地,科内护士在全院护理技能大赛、讲课比赛、演讲比赛均取得优异成绩。三、护理管理1.结合本院乳腺癌的诊疗特色,护理专业发展形成独特的诊疗流程。除完成常规治疗护理工作任务外,不断探索适应本中心诊疗特色的护理流程,尝试培养专业护士,介入诊断、治疗、康复等各阶段,形成连续、全程管理的模式。本中心目前开放住院床位62张,日间化疗床位13张,临床管理方面采取分组护理模式,组长负责制,成立护理质量小组,高年资、责任心、业务熟练人员任组长,定期进行护理质量安全会议。几年来无重大医疗安全事件,运行平稳。完成原发性乳腺癌诊断、治疗、康复等一系列工作。2.2012年继续贯彻落实优

5、质护理服务工程,按照优质护理服务标准、临床护理实践指南,医院核心制度等要求,深入开展优质护理服务,患者满意度99.8%。以优质护理方案为契机,完善绩效考核制度并实施,落实护士分层使用,修订、细化岗位职责,要求及评价等。改变护理模式、进行护理人员动态调配,保证护理质量,保证乳腺癌全程治疗的连续性。完成各项常规工作:配合上级完成各项常规诊疗工作和迎接各项检查;配合总护士长完成质量控制工作:重病、分级护理、整体护理、消毒隔离、护理病历、质控工作等每周一次。组织护理质量安全会议12次。3 .注重临床教学工作,尝试培养专业护士,介入诊断、治疗、康复等各阶段,形成连续、全程管理的模式。接待进修护士、实习护士,成为首批全国肿瘤专科护士培训基地,科内护士在全院护理技能大赛、讲课比赛、演讲比赛均取得优异成绩。4 .展望未来,继续深入开展优质护理服务工程,完善绩效考核和分层使用制度,开展责任制整体护理,为患者提供安全、高效、专业的护理。开展专业培训,提高护理专科水平。

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