从检维修上锁挂牌谈企业安全文化建设路径.docx

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1、从检维修上锁挂牌谈企业安全文化建设路径当我们谈及安全文化是什么时，有人说，无非就是挂些安全标语，喊一喊安全口号，拍一拍视频，再搞一些安全知识竞赛等活动，也有人说，安全文化说到底是一种氛围和行为习惯。这些说法虽然表述得并不全面，但却具有普遍认知基础，这同时也体现了在安全文化建设过程中所必经的表现形式。而安全文化有其丰富的内涵及其外延，有不同的视角、功能和类型，如果我们仅仅基于这种认知，那就不利于去建设一个企业或组织的安全文化。本文根据某企业安全文化建设的实践案例，探讨、剖析案例中涉及的安全文化建设的切入点、落脚点和基本方法，总结提炼出一条可推广的企业安全文化建设的路径。剖析检维修上锁挂牌案例某企

2、业为提高检维修作业安全性，在2023年开始建立并推行检维修作业“上锁挂牌”。该企业系统策划了工作推进计划，首先采购了标准化的成套锁具，并安排检修班组的成员自行设计制作了配套的锁具站，在锁具站上采用目视化的方法显示“安全维修累积天数”。与此同时，管理人员修改了相关管理制度，将“上锁挂牌”的要求和流程融入到设备管理制度中，并在制度评审通过后，举办了制度培训，在培训中也对安全锁具站的日常维护、保养、点检要求等具体细节进行了明确和强调，如要求各检维修班组每日进行清洁，在第二天班前会时，由班长为前一天的安全维修“更新天数”。在正式施行“上锁挂牌”时，为强化“一把手是安全第一责任人”的意识，该企业策划了一

3、个启动仪式，由检维修部门的一把手进行动员，亲自为安全检维修第一天“挂牌”，在仪式上一把手阐明了设立“挂牌上锁”的原因、愿景、目标和相关管理要求，结合公司制度条款，承诺实施安全检维修365天、1OoO天奖励。检维修作业“上锁挂牌”现场在执行期间，该企业安全环保部和检维修单位持续加强监督检查和专业指导，对在检维修作业中违反相关规定的行为，进行了通报和考核，实施负激励，并对制度流程和规定等不合理的地方进行了优化。在后续的上级检查、体系审核等专业督导交流中，实施正激励，将“上锁挂牌”作为亮点展示，在工作交流过程中，让作业员工去讲解和展示“上锁挂牌流程及注意事项，通过外界的关注、评价和认可，让员工认识到

4、自己在安全生产工作中的价值所在，一方面强化全员安全生产责任意识，另一方面强化员工对该项工作的认同，从而引导员工对企业安全观念的认同，激励他们不断做好、做优、做强。该企业施行检维修作业“上锁挂牌”以来，检修班组在检修效率、团队士气、安全行为等方面都有很大的提升。总体上讲，该企业在推行“上锁挂牌”时，分别从安全物质文化、安全行为文化、安全制度文化、安全观念文化进行了建设，并在建设的过程中围绕“提高安全检维修安全性”这个目标对4种文化进行了有机结合和联系，让其互相支撑和影响。具体主要内容如下：在安全物质文化方面，采购了一套标准化的锁具，制作了锁具站，对“安全维修累积天数”进行目视。在安全行为文化方面

5、，让工作具有仪式感，锁具站由员工自己制作，锁具站每日进行保养点检，“安全天数”在班前会由班长进行更换，启动仪式上由一把手“讲安全”。在安全制度文化方面，将“上锁挂牌”相关规定融入设备管理制度，而不是单独设立。在安全观念文化方面，通过设立“365天”和“1OOO天”安全奖励承诺；员工自行制作锁具站，每日对锁具站进行保养、点检；第一管理者“讲安全”；不单独建立“上锁挂牌”制度；承诺的安全奖励依据现有的制度规定等，影响并推动了各级员工在主观上或客观上接受“安全就是效益”“100-1二0”“三不推原则”“我要安全”“管业务必须管安全”“安全是融入生产经营活动的“敬畏流程、敬畏规章”等安全理念、安全价值

6、观。其中，“三不推原则”指班组能整改的不推给分厂，分厂能整改的不推给部门，部门能整改的不推给公司。由案例谈安全文化建设路径上述案例仅是安全文化建设中的一个缩影，但遵照这一思路，笔者提炼出企业在安全文化建设上的路径，具体如下：第一，找准切入点，设定总目标。由于国内大多数企业还处在以解决现场问题为导向的阶段，在企业安全文化建设上，笔者倾向于从某一件小事着眼，将“安全物质文化”建设作为切入点，将“健全和完善安全管理体系”作为总目标，并将其作为落脚点。第二，设定4种文化成果，策划工作计划。在建设启动前，首先，根据安全文化的成果属性，结合企业想要传递或强化的企业安全观念文化，设定想要在安全物质文化、安全

7、行为文化、安全制度文化、安全观念文化上取得的成果，并让各项成果之间有关联性和逻辑性，在此基础上，系统策划相关的工作和活动，让各项工作围绕四种文化有机联系，彼此互相影响。具体表现在，利用安全观念文化建设的“中枢”作用引导安全行为文化、安全制度文化建设，并以通过安全行为文化、安全制度文化建设的“桥梁”“纽带”作用，影响企业员工对于安全观念文化的接受和认同，以此促进对安全物质文化建设力度。第三，运用基本方法，关联4种文化。在工作推进过程中，要充分运用氛围营造法、行为激励法、领导垂范法等安全文化建设的基本方法，将4种文化建设进行有机结合和联系，确保安全文化建设的系统性和科学性。如运用“行为激励法”，引

8、入外界的赞扬和认可，激发员工认可、践行企业安全理念的积极性；将“安全维修天数”进行目视化管理，员工每日去点检保养锁具站，就会看到不断累积的“安全维修天数”，在集体荣誉感、仪式感的感染下，促使员工不断自我调整在检维修作业中的心理与行为，从而将安全物质文化、安全行为文化、安全观念文化有机联系在一起。第四，加强宣传报道，及时检查总结。在建设的过程中，一方面要做好相关工作的宣传报道，提高关注度，营造良好的安全文化建设氛围，另一方面，及时检查总结工作，评估在4种安全文化建设上取得的成果，及时调整工作计划，在后期有针对性地开展工作，加强相对薄弱的那一种安全文化的建设。笔者认为，安全文化建设是个长期的过程，

9、尤其对于安全观念文化和安全行为文化的建设，不可能在短期就取得效果，需要在长期的工作中利用“中枢，“桥梁”“纽带”作用，不断地策划、加强、推进相关工作，巩固取得的成果。总之，安全文化建设是企业安全管理中具有长期性、探索性、特色性的工作，我们应认识到，安全物质文化既是安全文化的体现，也是安全文化发展的基础，在企业安全文化建设中，要加强此项基础建设，并以健全和完善安全管理体系作为安全文化建设的工作目的，以此确保人一机一环系统的安全性。同时，利用安全文化“中心一边缘”效应，促进安全物质文化、安全行为文化、安全制度文化、安全观念文化的有机协调发展，在此过程中要遵循“日积月累、循序渐进”的原则，最终使安全文化“体化于物、外化于行、固化于制、内化于心”，实现本质安全文化。