学校课程管理制度.docx

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1、学校课程管理制度为规范实施国家、地方、学校课程计划，有效管理和评价课程，体现对不同阶段的学生在知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观等方面的基本要求，积极促进符合素质教育的教师教学行为与学生学习方法的形成，全面提高学生的综合素质，大力提升教育教育质量，结合我校实际，特制定课程管理制度。一、实行国家、地方、学校三级课程管理国家制定中小学课程发展总体规划，确定国家课程门类和课时，制定国家课程标准。在保证实施国家课程的基础上，鼓励教师开发适应本地的地方课程，可开发或选用适合本校特点的课程。1、国家课程分科与综合相结合的课程，主要包括思想品德、语文、数学、英语、物理、化学、历史、地理、生物、体育与健

2、康、音乐、美术、微机。认真实施大课间和课外体育活动。2、地方课程使用地方课程时，经省教育厅中小学教材编审委员会审定的课程。包括法制课、班会活动等。3、校本课程开发并实施各科校本课程4、综合实践活动课主要内容包括：信息技术教育、研究性学习、社区服务与社区实践以及劳动与技术教育。按规定设置课时。已分科与综合相结合活动为主要形式，强调学生的亲身经历，强调学生的做，在一系列活动中进行实验、考察、设计、制作、想象、反思、体验等，培养学生的实践能力和创新精神。二、课程实施条件5、严格执行普通全日制初中课程安排表（以分科课程为主）。课程门类、课时不随意增减。依法执行课程计划。6、按照国家教育部印发的基础教育

3、课程改革纲要使用经营教育局审核征订的免费教科书，进行有效的教学活动。非经审核的教科书不随意使用。7、按照市教育局下发的中小学教师工作量标准，结合教师所学专业、学校课程表规定的课程门类、课时，科学、规范的配置任课教师，任课教师应专业对口，知识面广，一专多能，一般应主讲一门专业基础课。学校要尽量减少教师代课门类，确保生命化教育的有效实施。8、按有关要求配置并更新课程实施所需的教具、设施、设备，购买学生关心、感兴趣的教育资料，满足教学需求。9、学校标准班学额均为50人左右，最多不超过54人。不得分重点班、实验班，快慢班。三、课程实施10、学校在开学前制定出全校总课程表、活动课安排表；教师任课表、班级

4、分课程表、活动课安排表、作息时间表在开学前下发，各教学班严格按课表上课，保证课程开齐、开全、开足、开好，教师能按统一的教学进度进行教学。保证按规定时间开学、放假。11、抓好课程实施的常规管理工作，教师应承担研究课标、备课、编写教学设计、课堂教学、学习辅导、批改作业、教学检测、评价等教学任务。上述教学任务由教导处统一安排，教师无正当理由和未经教导处、分管教学领导批准，不得拒绝接受所安排的各项教学任务。12、教师必须严格按照课标、德育大纲的要求组织课堂教学，课前要精心备课，认真编写教学设计，做好充分准备。课堂教学要紧扣合作达标，改进教学方法，把握重点，突破难点，有效落实教学内容，提高教学质量。13

5、、严格遵守课堂教学管理制度，教师不得迟到和提前下课，凡经教导处查处通报的，视同教学责任事故。14、上课讲普通话，仪容整洁，仪表大方，语言文明优美。15、教师不得私自停课和调课，因故需要停课、调课者,至少提前一天亲自到教务处登记，经教务主任签字后，交校长或分管教学的副校长审批。凡停课的，须在规定教学时间内予以补课，并报教导处备案。擅自停、调课者，或事先未及时通知学生停课、补课者，视同教学责任事故，追究有关当事人责任，不得参与评优活动。16、切实减轻学生的课业负担。学校协调各任课教师，使学生的课外作业每天平均不超过1.5小时。假期及双休日不搞全年级，全班性集体补课，教师不得组织学生到校外举办补课班

6、、提高班。17、在校本课程的开发与实施中，要有效执行上级部门颁发的课改文件精神，确保课程计划与课程标准的严肃性。结合学校实际，研究学生多样化发展的需要，开发或选用适合本校特点的、可供学生选择的课程。要合理安排课程，优化教学过程，提高课程的适应性。要满足教师专业发展的需要，提供必要的培训，给教师创造开发课程的机会。并建立教师、学生及其家长、社会名流参与校本课程管理的长效机制。四、课程实施的检测与评价18、课程检测工作应在教务处统一安排下进行。试卷必须严格保密，不得以任何形式向学生透露有关信息，否则，视为重大教学责任事故，按有关规定予以行政处罚。学生平时成绩和教学检测成绩须严格按照有关规定登记填报

7、；每次课程检测后，要进行试卷分析，并写出书面质量分析报告，各科成绩及质量分析由教务处统一进行管理。19、学校要从有利于教师、学生发展与提高的角度做好对教师、学生的各种内部评价工作。对教师的内部评价制度，要符合上级有关规定；对学生实行全面素质评价，不以学科成绩作为唯一或主要依据评价教师、学生，不以学科成绩公开排列教师、学生名次。五、课程实施的总结与深化20、在课程实施的过程中，要寻求一定的载体，设计有关实验的记录表，发放给实验教师、教研组和学校课改领导组，及时进行记录，学科研究组人员要深入研究、探讨，每周、每月进行阶段性实验成果提炼总结，认真解决课改中存在的问题。并要强化实验工作的过程管理，及时掌握课改动态，随时发现实验中教师的不足，边实验，边培训，边总结，共同促进课改的深入，全面提高教育教学质量。