工厂管理的16个痛点.docx

上传人:lao****ou 文档编号:376164 上传时间:2023-10-09 格式:DOCX 页数:4 大小:14.44KB
下载 相关 举报
工厂管理的16个痛点.docx_第1页
第1页 / 共4页
工厂管理的16个痛点.docx_第2页
第2页 / 共4页
工厂管理的16个痛点.docx_第3页
第3页 / 共4页
工厂管理的16个痛点.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《工厂管理的16个痛点.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工厂管理的16个痛点.docx(4页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、工厂管理的16个痛点看一下自己的工厂,有没有这16个方面症状。O1班组长、车间主管到厂长对生产工艺要求从不深入分析,总是似懂非懂,对生产进度口头说说,缺乏明细的具体计划,做多少算多少。“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。02班组长品质意识差,麻木追求产量,不开产前分析会加强控制,每次总是等问题出现后去补救。工作无效率,处理问题无结果,从无主动汇报工作的好习惯。03经理、厂长只会下达任务,对如何正确指导员工实际操作不做分析研究,现场处理问题总是不彻底、不果断。做到哪里,想到哪里,根本没有用正确的方法去做正确的事。04关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织

2、指挥能力,每次出货总是忙、舌1、差、错。05品质出了问题不是先解决为快,而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。06部门之间团结协作意识差,总是以自我为中心,不顾大局,从不主动与他人沟通协作,心胸狭窄者甚至给工作设置阻力。07大多数车间主管、组长通常喜欢说:“我跟他说过了、“真麻烦”、“差不多就行了”等不负责任的话。品质第一的意识十分淡薄。08厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字和表格规范管理的概念,从不做规范的现场记录。对流量从不知如何控制,积压大量半成品出不了成品。09部门之间工作不协调,岗位职责不清,每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员之间、

3、部门之间缺乏沟通和讨论。10现场生产流程管理不规范,程序混乱无先后,组长不会写工序、测工时,计件工价不合理,造成员工情绪化,每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。11生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放,什么资料该发给谁?谁审核?转交给谁?如何存档编号装订等等。看上去总是乱糟糟,要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样品都找不到。12采购无具体计划,跟进不力,该到的没到,不该到的先到,严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清,管理制度不建全,经常缺件少数、补数,甚至发错辅料造成严重损失。13部门主管缺乏严格的组织纪律性,原则性不强,执行力不够,自身的职业道德素养和爱岗敬业

4、的态度就有问题,更谈不上去教育下属。14员工散漫,经常请假,工作效率低下,整天抱怨工资低,人员流动频繁,车间总是到尾期大量交货,到后期严重返修无人问津,最后通宵也不能按时交货,造成客户投诉、空运、扣款。15外发跟单员无序操作,经常发错料,与加工厂扯皮,关系紧张。质量控制更是一头雾水,常有带款出货的事件发生。16高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力,员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入。一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂,也就更谈不上凝聚力和忠诚度。这16个方面反映了某工厂目前的内部管理现状,要改变就必需狠下决心,从提高人的素质开始。通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念,不断接受新的管理理念。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 汇报材料

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服