市场监管局围绕中心服务大局推动党建业务双提升交流汇报.docx

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1、市场监管局围绕中心服务大局推动党建业务“双提升”交流汇报提纲一、抓党建基础，加强基层组织堡垒作用（一）在头雁队伍上（二）在支部建设上（三）在制度落实上二、抓服务中心，推动党建业务深度融合1 .是以品牌创建带动提升工作成效2 .是以典型引领激发干事创业激情3 .是以制度创新规范市场监管运转三、抓队伍建设，带动作风能力同步提升1 .是丰富党员教育形式2 .是完善干部管理机制3 .是构建督导考核体系正文：今年，市场监管局党委按照“抓党建、转作风、提效能”的思路，以党建为引领，激发队伍活力，实现党建工作与业务工作“双提升”。一、抓党建基础，加强基层组织堡垒作用（一）在头雁队伍上充分发挥“关键少数”和“

2、头雁效应”作用，党组织书记树牢”第一责任人”意识，将党建工作列入党组会常态化议程；党组成员带头参加双重组织生活，自觉接受党组织和群众监督，每人联系12个基层所党支部，定期调研指导、列席会议，发现并指出问题短板33项,提出意见建议42条,形成以上率下的正向风气。（二）在支部建设上树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，深入落实党支部标准化规范化建设工作要求，对5名党务干部进行了调整，把素质高、业务精的同志选到党建岗位上来；对照“五有”标准，投入10万元建成党建活动中心，作为党员活动、议事、学习的新阵地。（三）在制度落实上严肃党内政治生活，按照规定动作认真落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主

3、评议党员、政治生日等制度，切实提升党内政治生活质量。8月22日，机关工委组织22个单位到我局开展了党建示范典型学习交流活动。二、抓服务中心，推动党建业务深度融合1 .是以品牌创建带动提升工作成效结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，打造“市场监管卫士”党建品牌，组建一支344名党员志愿者团队，打破党员、党组织隶属关系和居住地限制，依托“五进”科普宣传、结对帮扶、驻区共建、“双报到”等形式，开展了“你点我检”便民服务、药物滥用监测宣传、农贸市场防疫消杀等形式多样的志愿活动140多次，累计1663人次参加，总时长3513小时。2 .是以典型引领激发干事创业激情以身边的典型激励党员队伍争先创优

4、，今年以来，共评选8名执法办案标兵、32名民生诉求处置标兵，以科室和基层所为单位按照每季度30%的比例评选了169人次的季度工作标兵。冷链疫情防控工作中，在集中监管专仓成立临时党支部，支部书记刘金龙带领2名党员起早贪黑延长专仓工作时间，提升运行效率，帮助企业减少滞港成本，作用发挥非常明显。在群众维权上，.两名同志想方设法帮助消费者挽回冲动式预付卡消费34万元，得到市委主要领导的批示表扬，为身边的同事树立了榜样。3 .是以制度创新规范市场监管运转虽然市场监管队伍在形式上实现了融合，但队伍没有实现真正的融合，表现在思想上有分歧、行动上不一致、工作落实上有不足。对此，我们以务实管用为标准，组织7个科

5、室对全局工作制度进行梳理和细化，构建党的建设、行政管理、后勤管理等7方面102项制度体系，其中党建制度37项，占比超过1/3,形成了具有市场监管特色的机关管理体系，为各项工作提供全方位规则指引。三、抓队伍建设，带动作风能力同步提升1 .是丰富党员教育形式综合运用实地观摩、专家授课、参观见学等多种形式丰富党员教育模式，开展包括“民生变化话党史”党课宣讲、“红色印迹”党性教育、党史学习知识竞赛等活动；坚持逢训必考，每次理论学习结束后立即组织考试，今年已组织各类考试8次，组织成绩不合格的24人进行了补考。2 .是完善干部管理机制综合采用内部调整、机构整合、约谈提醒等多种方式,杜绝“差不多就行”的惯性

6、思维，提升工作积极性。结合半年考核和民主评议，对19名中层干部和48名普通职工进行内部轮岗，调整覆盖面达到20%；以工作效能最大化为出发点，对职能发挥不明显的科室和基层所进行合并，先后对2个科室和3个基层所进行合署办公；常态化运用“第一种形态”，对工作推进不力的3名同志进行了约谈提醒，切实提升工作执行力。3 .是构建督导考核体系以科学公正的考核机制作为工作推进的“杠杆”，修订完善考核办法，增加执法办案、民生诉求等重点工作的赋分比重，凸显核心指标，每季度综合考核一次，内部公开通报，避免年底“一次考核定全年”。建立基层所和科室“双向考评”，由政工科牵头，逐一到基层所进行民主测评打票，广泛听取干部职工意见建议，将考核打分与民主测评相结合,使考核结果更加客观准确。