常务副总经理绩效考核方案.docx

《常务副总经理绩效考核方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《常务副总经理绩效考核方案.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、常务副总经理绩效考核方案方案名称常务副总经理绩效考核协议岗位编号版本/版次甲方总经理乙方常务副总经理甲方聘请乙方担任公司常务副总经理职务，根据公司年度经营计划和目标任务，特制定本考核方案。一、考核期限一年一月日一年一月O二、双方的权利和义务1 .甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。2 .乙方组织领导公司人力资源与行政工作、规范化管理系统建设与推进等工作，要求保质保量的完成公司规定职责范围相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准3 .乙方月度标准工资为8000元X考核成绩（对应绩效工资比例），系数依总体业绩进行调整。4 .每年度根据考核常规KP

2、1指标表对本岗位的考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。5 .根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。四、工作目标与考核（一）月度KP1指标考核常务副总经理监KP1考核表KPI指标分值计划目标值实际目标值差异率考评方法/标准考评单位得分所轴月度计划项目完成率40完成项/计划项X40分行政助理商务副总经理对人力资源与行政工作满意度评价10商务副总技术品质总监对人力资源与行政管理满意度评价10技质总监生产总监督对人力资源与行政管理满意度评价10生产总监技术总工对人力资源与行政管理满意度评价10技术总共董事长对整体工作绩效

3、评价10董事长所辖重大决议执行完成率10100t完成项/要求项X1O分行政助理协助满意度:指被考核人及其所辖部门与各高层协作满意度评价（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项分值计划目标实际完成考核标准评估年度经营利润目标达成率50按年初签署的目标责任书考核完成率50分规范化管理系统建设计划完成率20按标准化建设计划进度表考评完成率20分董事长对7S推行落地效果评分10董事长对绩效考核推行效果评分10董事长对督察督办工作效果评分10五、考核结果（-）月度KP1考核结果月度绩效工资发放标准（月度绩效基准工资=综合标准工资x45%）KPI得分110分以上97-110

4、分86-96分8185分76-80分71-75分65-70分65分以下绩效工资发放比例130%110%100%85%75%70%50%0（二）年度考核结果应用1 .年度考核结果计算为：年度考核结果=各月KPI考核平均得分50%+年度重点工作考核得分30%+工作能力考核得分x20%2 .年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。六、附则1 .考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重要参考。2 .人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。3 .本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。4 .本绩效方案解释权归公司人力资源部。