招聘主管素质模型及笔试题目范文.docx

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1、招聘主管素质模型及笔试题目、能力素质1.逻辑思维能力2.计划组织能力3.专业技术能力4.语言表达能力5.人际沟通能力二、综合素质1.良好的职业道德2.独立开展工作的能力3.工作细致认真4.观察和判断能力5.一定的公关能力6.沟通协调能力7.团队合作能力三、笔试题单向选择题（选择您认为正确的答案填在括号内）1. 8、10、18、28、46、（）A、84B、74C、85D、752. 243、81、27、（）、3。A、9B、18C、12D、13 .小某在一次考试中得了96分，考题都是选择题，其中，答对一题得4分，不答或者答错一题扣2分，请问，他做对了（）道题。A、25B、27C、26D、244 .下

2、面一组词语中，有一个词与其它三个词是不同类别的，这个词是（）。A、地图B、指南C、图书D、字典5 .因市场部业绩突出，年底得到一笔奖金，该部门共有4名员工，其中经理1名，员工3名。奖金共计IOOoO元，经历的奖金是员工奖金的两倍。请问，员工的奖金总共是多少？A、3000B、6000C、4000D、20006 .下面（）不属于内部招聘的方法。7 .招聘的基本程序是（）。8 .人员招聘的直接目的是（）。9 .工作分析的方法不包括下列哪一种？O10 .人才招聘会较适合于招聘O类型的员工。11 .在应聘人数较多的情况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用（）的方法。12 .影响招聘效果的外部因素

3、之一是（）。13 .用人部门向人力资源部门提交人员需求表时，人力资源部应该从以下哪个方面去审核用人部门的需求是否合理？14 .劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大改变，致使原劳动合同无法履行，经与当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，需支付员工经济补偿金（）。15 .中华人民共和国劳动法中对试用期的规定：劳动合同期限在一年以上，两年以下的，试用期不得超过（）。二、多项选择题1 .根据人员来源的渠道不同，招聘分为（）。2 .招聘的基本原则是（）。3 .招聘工作的基础和前提是（）。4 .面试考官的人员一般由（）组成。5 .编制笔试题目应遵循（）原则。6 .按照面试官人数

4、，面试可以分为（）。7 .工作分析信息的主要来源是（）。8 .与外部招聘相比，内部招聘的优点是（）。9 .人员甄选录用计划的内容主要包括（）010 .劳动合同的主要内容包括（）。名词解释1 .结构化面试。2 .人力资源成本。3 .效度和信用。4 .KPI指标5 .工作分析四、 简答题1招聘的主要渠道几个字的优缺点。2 .简述招聘的流程。3 .设计招聘方案。某电子科技公司因业务发展的需要，需招聘销售经理1名，文秘1名。请你为该公司设计一个招聘方案。五、 案例分析招聘最适合的人才而不是最优秀的人才是招聘企业众所周知的道理，可在实际招聘过程中，招聘效果却是令许多人力资源经理头疼的问题。某民营企业位于

5、华北地区，公司发展迅速，急需招聘副总经理1人，专业技术人员6人、基层管理者5人。现公司在报纸上发布了招聘信息，并且参加了当地的人才招聘会。请问：1、该公司通过以上两种招聘渠道能否达到预期的效果？说明理由。2、该公司招聘渠道的选择是否合理？如果不合理，请你为该公司制定一个合理的招聘策略。求职面试的注意事项:(1)不要低估自己的能力面试时要避免说这样的话：“我只有六个月的工作经验”；“虽然我没接触过此类工作，蛤我可以边做边学。”可以谈谈你大学时的专业成绩或从事过的实习经历，哪怕这些工作经历并不令你骄傲。(2)不要过于自信自信在很多情况下是优点，但如果你的应聘条件确实不足以令人信服，你最好不要在面试

6、的时候对自己的能力渲染太多。一旦考官觉得你所说的和你短暂出入太大，会认为你不诚实。(3)适时入座在主考官没有请你坐下来时，切忌急于坐下，否则会被视为傲慢无礼。主考官让你坐下时，应表示谢意，在主考官指定的位置上坐下，保持良好的坐姿。忌与主考官坐得太近、太远或坐得太高。(4)关掉手机你需要确保在面试期间不会有任何打扰你的声音出现这当然就是你的手机要静音或者是关机了。(5)不要指望每个问题都能回答完美在面试官的狂轰滥炸下，总会遇到自己不熟悉或者根本就没有听说过的问题，每个人都不是全才，面试官也不要求我们无所不知，这既不必要，也不可能。遇到这种情况，首先不要把自己弄得特别紧张，不必为息的“无知”而烦恼，事情没有那么严重。(6)勇于打破沉默面试时经常会遇到一些尴尬的沉默。有时是因为面试官等待你做下一步陈述，而你认为自己已经回答完毕;有时是面试官陷入了某种思考，而中断了对你的提问；有时也是因为面试官的准备不足，还没有想出对你的下一步提问。