招聘笔试测试题范文.docx

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1、是？（否）是？（否）是？（否）是？（否）是？（否）是？（否）是？（否）是？（否）是？（否）是？（否）是？（否）是？（否）是？（否）是？（否）是？（否）是？（否）签发人责任人签名制度名招聘笔试测试题电子文件编码页码6-1员工性格测验试题 人的气质与性格的不同，关系到工作效率的不同，甚至影响个人成才。在某些职业中，如飞行员、运动员、教师等对气质和 性格提出了更严格的要求。合适的个性特征往往决定了一个人是否适宜从事该类职业。瑞士心理家荣格首先提出内向型和外向型的人格。当前，许多人格心理学家都把内向和外向看做是人格的重要特质或维度。实践证明，荣格的内向/外向人格测验能够比较准确地测定人员的基本性格。本

2、公司为加强员工性格测评的力度，决定实施该项人格测验。下面是问题举例： 能花功夫做较为麻烦的事吗？ 经常留心注意细微小事吗？ 能立刻下决心吗？ 遇事经常认为：与其反复思考还不如赶快行动吗？ 经常下了决心以后再加以改变吗？ 经常在遭到失败以后就不再尝试了吗？ 常常感到心情忧郁吗？ 不爱多说话吗？ 经常将感情流于言表吗？ 埋头于工作吗？ 喜欢空想和幻想吗？ 过于爱清洁吗？ 丢三落四吗？ 别人都不大愿意和你交往吗？ 固执吗？ 容易受人煽动吗？电子文件或码IG1WAO22I页码I6-217 .爱开玩笑吗？是？（否）19 .充分地信任别人吗？是？（否）20 .交朋友感到困难吗？是？（否）21 .在别人面前

3、总能镇静地说话吗？是？（否）22 .对于与自己意见不同的人也能愉快地交往吗？是？（否）23 .经常毫不心痛地将自己的东西送给别人吗？是？（否）24 .经常热心助人吗？是？（否）在测验时，要求受试者根据自己的实际情况，认真回答每一个问题。如果实际情况与问题相符，就在“是”的上面划上一个“7”；如果不符，就在“否”的上面划一个“7”；如果不能确定“是”或“否”，就在的上划一个“7”。记分时，括号上划“7”的记1分；“？”上划“的记0.5分。将分数相加，除以25,乘以100,即为受试者的向性商数。计算公式如下：向性商数二（外向性反应总数+1/2（不能确定的总数）/25）100在实际生活中，纯粹的内向

4、型的人或外向型的人是没有的，绝大多数的人是兼有外向性和内向性的中向型性格。一般来说，向性商数以100为中心,受试者得分在100分以上，可以认为外向性格占优势；得分在100以下，可以认为内向性格占优势。电子文件或码IG1WAO22I页码I6-3领导能力测验试题一、公正性测验试题1.假定你部门里的人告诉你说，你的部下好像在挑拨你与上下级的关系，这时候，你是不是：A.即时把那个部下赶走？B.对告密人说：管那种闲事，还不如把自己的事情努力做好？C.为了发现其原因，跟那个部下谈一谈？D.为了明了到底有无事实，你要调查此事？2.想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作成绩也难分上下，所以难以决定

5、。这时如果其中一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，现在必须要做出最后决定，你怎么力、？A.提拔你的挚友？B.为了表示公正，选定另一人？C.给他们做某种竞争暗示？D.以抽签方式决定？3.发生过错，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批评他是有效果的，那么你怎么做？A.在大家面前批评他？B.为了对自己及部下表示你是能自制的人，忍而不发？C.为了保持全体和睦相处，把那件事情掩饰过去？4.你所讨厌的人托请你帮助处理一件正当的事情，在有能力完成的情形之下，你是否会拒不帮忙？A.是？B.不是？5.你的某部下能力、业绩突出，假使你公开表扬的话，可能会促使他调升到上级部门去，你的部门的工作会受很大

6、影响，在这种场电子文件或码IG1WAO22I页码I6-4合你怎么力、？A.把他留住？B.一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付？C.把他挽留到继任者可以胜任工作？6.你得知某人行为粗暴，或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响到他向来表现良好的工作，对这种情况，你的反应是属于下列哪一种？A.假使自己是他的上司，那么就立刻把他开除？B.好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为，早晚会影响他的工作？C.用态度来让他知道，你在责备他的行为并准备处理这件事？二、对部下的了解测验试题1.请把你过去的或者现在的上司想一想，你对他的意见，和下列哪一条相符？A.因不了解他而不

7、知如何去获得他的信任？B.经常想得出他的行动的理由？C.他举止古怪，无法知道他如何消磨大部分时间？2 .你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可是他以怨报德，向你的上司搬弄是非，对你不利。假使因为这件事你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种？A.社会就是这样，你想对别人好，可是他要从你的背后插一刀？B.真是个无情无义的小人，跟任何人都没办法交往？C.马上想办法好好教训他一顿？3 .你的部下某人想要讨好你，你要采取下列哪一种态度？A.为了使他避免受到同事的歧视，提醒他不要太露骨？B.表示接受以更助长他的行为？C.对你的部下表示，不必讨好你也可以得到你的体贴？制度名招聘笔试测试题电子文件

8、多扁码G1WA022页码6-54.你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同升，但你注意到有一个人对你的晋升不满获得这个职位，那么你怎么力、？A.判定他是缺乏自制力的人？B.他有人格缺陷？C.帮助他克服改变不满的情绪？三、应变能力测验试题1.假定你是14岁、12岁、10岁的3个孩二往年惯例都是由你带路，今年你的长子要;怎么办？A.“我渐渐老了”，感到有一点惆怅？B.对自己孩子的成长感到满足？C.自己觉得：还是由我带路比较安全？2.现在有一位新进职员和一位老职员同时JA.公平处罚？B.对有关人员说明应该按照不同情况酌情，C.老职员应该没有申辩余地，要加重处罚四、权威的利用测验试题1 .你有一位新来的部下

9、，有较强的才干。上司谈话，这时你怎么力、？A.把他开除？B.告诉他，你希望他不再有这种过分出C.不放在心上？2 .你的部下向你提出一份全体连署的某膈假视为非公休”的规定，那么你如何处理？A.认为这是大多数人的意见，接受他们代事们庆祝你的高意，同时你也知道，他也希望广的家长。现在要去爬山，依照长走在前头带路，这个时候，你击反纪律规定，你怎么处理？处分，而给老职员较轻的处罚？?某日他忽视你，一直跟你的头的事情发生？一书，他们要求废止“一星期休7请求？签发人责任人签名电子文件多扁码G1WA022页码6-6B.声明工作状况有改进的话，很乐意废止这个规定？C.为了避免将来的麻烦，设法调查发起人？3.你所

10、在公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，会采取什么态度？A.主某先试行一段时间？B.为了保持你的部下对你的好感，主某反对新政策？C.对你的部下声明，必须严格执行？领导能力测验答案一、公正性测验试题1.D2.C2.C3.C4.B5.C6.B二、对部下的了解测验试题1B2.B3.A或C4.C三、应变能力测验试题1.B2.B四、权威的利用测验试题1.C2.B3.A签发人责任人签名求职面试的注意事项:(1)不要低估自己的能力面试时要避免说这样的话：“我只有六个月的工作经验”；“虽然我没接触过此类工作，蛤我可以边做边学。”可以谈谈你大学时的专业成绩或从事过的实习经历，哪怕这些工作经历

11、并不令你骄傲。(2)不要过于自信自信在很多情况下是优点，但如果你的应聘条件确实不足以令人信服，你最好不要在面试的时候对自己的能力渲染太多。一旦考官觉得你所说的和你短暂出入太大，会认为你不诚实。(3)适时入座在主考官没有请你坐下来时，切忌急于坐下，否则会被视为傲慢无礼。主考官让你坐下时，应表示谢意，在主考官指定的位置上坐下，保持良好的坐姿。忌与主考官坐得太近、太远或坐得太高。(4)关掉手机你需要确保在面试期间不会有任何打扰你的声音出现这当然就是你的手机要静音或者是关机了。(5)不要指望每个问题都能回答完美在面试官的狂轰滥炸下，总会遇到自己不熟悉或者根本就没有听说过的问题，每个人都不是全才，面试官也不要求我们无所不知，这既不必要，也不可能。遇到这种情况，首先不要把自己弄得特别紧张，不必为息的“无知”而烦恼，事情没有那么严重。(6)勇于打破沉默面试时经常会遇到一些尴尬的沉默。有时是因为面试官等待你做下一步陈述，而你认为自己已经回答完毕;有时是面试官陷入了某种思考，而中断了对你的提问;有时也是因为面试官的准备不足，还没有想出对你的下一步提问。