最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司).docx

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1、季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计60%职责绩效标准/改进标准权重得分合计12320%季度工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计12320%部门：部门：姓名：任职人签字：任职时间：职位名称：汇报上级：上级签字：评价周期：评价项目权重%衡量标准需要的资源和帮助完成情况（权重*评价分数）1.2.3.4.5.6.总权重100%第一部分总完成情况：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。姓名部门职位评价项目评价要素权重绩效目标完成情况分数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：口优秀良好满意需改进评价人签字：日期：被评价人签字：姓名部门入公司的时间学历专业直接上级评价要素评价结

2、果态度合作能力BCD主动性A.BCD责任心ABCD纪律性ABCD能力专业知识A.BCD学习能力ABCD创新能力ABCD解决问题能力ABCD沟通能力ABCD业绩工作完成量ABCD工作质量.BCD是否按时完成ABC.D改进与提高ABCD评价等级A：优秀Bt良好C:合格D:不合格主管签字评价时间员工签字姓名任职时间部门职务工作职责评价阶段的主要工作成果（评价者本人填写）1.2.签字：时间：评价阶段需要改进的地方（评价者本人填写）1.2.签字：时间：2.3.签字：时间:管评自来观价主被的析客平价据者分行土评根价评进的工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择：工作效率ABCD选择：专业知识ABCD选择：判

3、断能力ABCD选择：评价主管进行具体团队合作ABCD选择：的评价遵守纪律ABCD选择：工作的主动性ABCD选择：沟通能力ABCD选择：创新能力ABCD选择：评定级别口优秀口良好口合格不合格初评主管签字:复评主管签字:姓名任职时间部门职务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标（评价者本人填写）12.3.自评者签字：评价阶段的主要工作成果（评价者本人1.2.3.签字时间：吠1.2.3.补充说明：1.2.3.管评自来观价主被的析客平价据者分行i评根价评进的I.2.3.签字：时间:工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择：工作效率ABCD选择：计划与组织ABCD选择：判断/决策ABCD选择：评价主管团队合

4、作ABCD选择：进行具体的评价遵守纪律ABCD选择：工作的主动性ABCD选择：沟通/协调ABCD选择:创新与改善ABCD选择:评定级别优秀良好合格口不合格初评主管签字:责任副部签字:复评主管签字:姓名任职时间直属上级部门职务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标（评价者本人填1.2.3.自评者签字：写）目标与职责的完成程度与简要分析：评价阶段的主要工作成果（评价者本人填写）1.2.3.签字时间：对所取得成果的经验进行总结与分析：评价阶段需要改进的地方（评价者本人填写）1.2.3.补充说明：1.对可能遇到的困难进行简要描述：管评自来观主被的析客价据者分行评根价评进1.2.3.2.3.的评价签字：时

5、间:工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择：工作效率ABCD选择：计划与组织ABCD选择：判断/决策ABCD选择：评价主管团队合作ABCD选择：进行具体的评价领导ABCD选择：培训部署ABCD选择：沟通/协调ABCD选择：创新与改善ABCD选择：评定级别优秀口良好合格口不合格初评主管签字:责任副总签字:复评主管签字:姓名职务上岗时间工作内容1.2.3.评价项目自评结果（分数）复评结果（分数）综合评价领导能力ABCDABCD1.2.3.决策能力ABCDABCD沟通能力ABCDABCD创新意识ABCDABCD业务知识ABCDABCD成本意识ABCDABCD工作业绩ABCDABCD判断能力ABCDA

6、BCD自评总分数复评总分数评价等级A：优秀B：良好C：合格D：不合格自评人签字评价人签字评价时间姓名任职时间职务工作职责ABC领导能力DCEABC综合评价计划能力DEABC1.预见能力DCEABC果断能力DDEABC执行能力DCEABC沟通能力DDE2.ABC对数字的敏感性DCEABC商业或市场感觉DEABC国际意识DCEABC创新意识DCE3.ABC情报能力DCEABC创造能力DDEABC人际关系DCEABC个人魅力DE注: A:能力超强 B:能力较强C:能力一般 D:能力较弱E:能力很弱考察时间：考察人签字:姓名任职时间评价分析部门职务一般能力评价因素工作质量A优秀B良好C合格D不合格评价

7、结论： 优秀 良好 合格 不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作ABCD出勤率ABCD领导能力评价因素领导能力ABCD沟通能力ABCD积极性ABCD补充说明:初评主管:时间：评定主管:时间：绩效评价时间表级别评价周期奖金发放时间经理级员工季度评价年度专业技术人员季度评价季度销售代表月度评价月度普通员工季度评价季度操作工月度评价月度*注：评价周期为一年,评价时间区间：1月1日T2月31日。评价在次年的1月31日前结束。在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。年度评价般在每年的12月底开始。在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价

8、的附件。级别基本职责评价关键业绩指标评价工作目标评价日常工作评价操作工100%无无无普通员工80%无20%无项目类员工20%50%30%无销售类员工无30%50%20%经理级员工无60%20%20%*注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。不同层级、不同职别员工的评价方法表层级、职位类别评价方法评价内容评价周期经营层述职评价基于战略目标实施的关键业绩指标评价一年中基层管理者述职或评价表基于关键指标落实的工作目标完成评价月度、季度评价年度总评价业务人员评价表基于工作计划完成情况的工作职责评价月度或季度评价年度总评价操作类员工

9、基于操作流程或绩效标准的行为评价评价表月度绩效评价项目名称适用范围使用的评价表格部门绩效评价各部门部门绩效目标与评价表自我评价所有员工个人绩效目标与评价表直接主管评价所有员工个人绩效目标与评价表隔级主管评价评价分数为5分的员工个人绩效目标与评价表同事评价所有员工同事评价表下属评价所有管理人员下属评价表企业外部客户评价业务人员客户满意度调查表企业内部客户评价业务支持部门相关部门满意度调查表绩效评价参与各方的责任表参与方责任人力资源部绩效评价实施办法的培训与沟通,确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。各级经理负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价：与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划；针对