电务公司QC成果减少工程试验时间PDCA循环.docx

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1、2016年度省建筑施工企业优秀QC小组活动成果缩短信号工程试验时间小组名称：中铁电务公司通号一公司XX站改项目QC作且组长:发布人:单位公章:目录一、工程概况1二、小组概况2三、选择课题4四、现状调查5五、设定目标6六、原因分析7七、确定要因8八、制定对策12九、对策实施13十、效果检查17十一、巩固措施及标准化18十二、体会及今后打算19一、工程概况我单位负责施工的省XX市XX火车站信号改造工程属于既有线改造工程。XX站是百年老站，作为晋北群众出行的重要通道，随着群众出行需求的日益增加和铁路安全等级的不断提升,XX站原有的运输基础设施已陈旧老化，站场平面布局已难以适应客车安全和运输组织的需要

2、。该站改工程是2015年太原铁路局的重点工程,共涉及138组道岔,信号机179架,轨道电路多，连锁条件复杂，安全隐患大，信号联锁试验阶段对轨道电路的试验是工作中的重点。二、小组概况1、小组资料小组名称中铁三局电务公司XX站改项目部QC小组课题名称缩短信号工程试验时间小组类型现场型组长XX小组登记日期2015年1月20日课题登记日期2015年1月21日小组注册编号2015-01-01课题注册编号DW2015-01-01小组成员9人活动起止时间2015年1月至2015年5月活动次数10次接受TQC教育情况48小时序号姓名性别年龄职称组内职务1男42高级工程师组长2男36高级工程师副组长3男30中级

3、工程师组员4男23助理工程师组员5男27助理工程师组员6男24助理工程师组员7男24助理工程师组员8男24助理工程师组员9男24助理工程师组员制表：XX审核：XX制表日期：2015年1月22日2、工作计划工作计划进度日程表讽进度15年1月下旬15年2月上旬15年2月中旬15年2月下旬15年三月上旬15年3月中旬15年3月下旬15年4月上旬15年4月中旬15年4月下旬15年5月上旬选择课题-P现状调查一设定目标原因分析要因确认制定对策.实施ADA对策C效果检查A巩固措施总结打算注：计划进度实际进度制表：XX审核：XX制表日期：2015年1月22日完成日期：2015年5月20日三、选题理由二、面临

4、困难业主要求XX站改的施工总工期为120及11、2015年1月22日，通过现场勘察计算，整）个工期耗时13。天，按照既定施工计划和进度，三、选择课题无法满足业主要求。2、经过紧急会议讨论，在工程其他环节无法缩短工期的情况下，要满足施工组织要求，信号试验阶段必须缩短IO天工期。制表：XX复核：王茂林制表日期：2015年2月5日四、现状调查2015年1月21日至2015年1月31日，小组对各试验项目计划耗时做了调查，编制了影响试验进度的调查表:影响试验进度调查表试验项目工程量单位耗时（分钟）总耗时（天）轨道电路40信号机点灯电路179架155道岔联动138组203继电器约900个33试验项目频数（

5、天）频率累计频率轨道电路407878信号机点灯电路5987道岔联动35.593继电器35.598监理检查0.5199要点开通0.51100合计52100制表：XX复核：XX制表日期：2015年2月5日影响试验阶段施工进度问题排列图制表：XX复核：XX制表日期：2015年2月5日由上图可见，影响试验阶段施工天数的主要因素是轨道电路的试验，占用试验阶段78%时间，是影响试验时间的关键因素，问题的症结所在。五、设定目标按照业主要求工期，需要缩短10天的试验时间，最初预算试验阶段花费时间为52天，通过对各个试验部分分析，设定目标为：将试验时间降低到42天以下。试验耗时对照表目标设定依据:轨道电路占用实

6、验阶段78%的耗时，如果我们采取措施，将这项施工项目的施工时间缩短25%,40*25%=10天，就可以实现，这在理论上是可行的。六、原因分析针轨道电路试验耗时长的问题，我QC小组召开专题会议进行讨论，并且从人、机、料、法、环五个方面进行分析，找到了以下八个末端因素，并绘制出了以下的因果分析图。制图：XX复核：杨双川日期；2015年2月10日七、确定要因根据以上因果分析图所确定的八个末端因素，XX和李明志绘制了如下图所示的要因计划表：要因计划表序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人计划完成日期1箱盒配线检查速度慢单个箱盒配线检查速度是否达标抽检工班人员箱盒配线检查速度是否达标单个方向盒安装配

7、线是否小于5分钟。2015年2月2日2室内机柜配线检查速度慢室内机柜配线检查速度是否达标询问技术主管负责人单个机柜配线用时是否小于8小时。2015年2月2日3标准化不彻底施工流程是否严格遵守技术指导书现场检测工班人员操作是否规范比对作业指导书各类规定，抽查施工人员操作步骤是否完整，规范。2015年2月3日4电源供电不稳定监测单位时间内设备供电电压电流。现场检测电压公差小于土1.5V,电流公差小于0.06Ao2015年2月8日5模拟盘制作耗时长模拟盘制作耗时是否超标询问专项技术人员模拟盘制作耗时小于20.5夭.2015年2月663V化轨道电路调试方法不合理单股轨道电路调试耗时是否超标。现场检测单

8、股轨道电路调试耗时低于1.5小时/股。2015年2月6日7补偿电容计算复杂单个补偿电容计算耗时是否超标计时验证单个补偿电容计算用时低于5分钟/个。2015年2月8日8雨雪天气影响设备参数温度和湿度变化时，轨道电路设备参数变化是否超标史查验设备说明书，咨询厂家。温度、湿度变化对设备影响在误差范围内。2015年2月10日制图：XX复核：李明志日期：2015年2月10日现根据要因计划表进行要因确认：确认一：箱盒配线检查速度慢XX站轨道电路较为复杂，所用轨道电路电缆型号种类较多，屏蔽方式也多种类，配线方式由于各操作工人经验和以前的业主要求不同，所预留额头，预留线长短均有差异。我们针对配线问题的检查,做

9、了抽样调查，并做了问题统计表。配线统计表方向盒名称发现问题预留额头备用芯线紧线螺丝灌胶1-20号HZ402440-60号HZ6116I1o-130号HZ5014170-190号HZ4105220-240号HZ5003制表：李欢复合：李明志制表日期：2015年2月10日根据该抽样表格，方向盒的配线合格率仅74%,共有约600个方向盒需要检查，平均每个方向盒检查需要五分钟，即总共需要耗时为50个小时,平均纠正一个方向盒需要15分钟算,50*0.26*3=39小时，共合约10个工作日。结论：主要因素确认二：室内机柜配线检查速度慢本次QC活动针对室内机柜配线问题,请教于专项技术主管李峰,一起对现场设备

10、进行分析，所用为交大微联主控设备和继电器，机柜为标准的11*10排列机柜，且现场检查发现，所有预配电缆标签标识明确，对比设计图验证后，均按图纸要求位置排列。由此机柜配线检查问题困难度较低。确认整个机柜配线检查耗时低于36小时。室内机柜共12架，平均每架耗时3小时。结论：非要因确认三：标准化不彻底确认过程：1月24日QC小组成员杨双川、王茂林对4个工班测量工具进行调查，对工班人员作业过程观察和对其从业资格证进行检验。检验了包括所用工具和实际操作两部分。结论为各工班测量工具均使用材料部门统一配备的世达SATA工具50米长纤维卷尺，而且经质检部门检测认定，符合测量标准。所有人员都能熟练进行作业,并且

11、都是经过专业培训，持证上岗。在操作中严格执行作业指导书。标准化作业不彻底情况极少存在。结论：非要因确认四：电源供电不稳定确认过程：2月8日，小组就电源供电不稳定进行验证，由XX和XX对电源供电的6个轨道电路进行电压和电流记录，进行了每15分钟一次，共三小时的抽样监测。根据记录表，电压电流误差均未超过规定值，试验样本中，电源供电稳定。结论：非要因确认五：模拟盘制作耗时长。确认过程：2015年2月22日，我QC小组对模拟盘制作耗时问题进行调查，主要询问了负责该项任务工程师的李彦明，得到关于模拟盘的功能和制作方法。根据李工程师的介绍，模拟盘主要是用于对轨道电路室外部分的模拟，用二极管沟通道岔表示电路

12、，白炽灯泡表示信号机灯，用三合板制作施工现场图，制作过程简单，可保证在18个小时内完成，且根据物质部提供的消息，二极管跟白炽灯数量充足。结论：非要因确认六：3V化轨道电路调试方法不合理轨道电路试验是整个试验阶段非常重要的一环，也是占用试验时间比较多的一部分，XX站改项目中计划用于轨道电路试验的时间是8至10天，共46股，所占比重较大，而我们面临问题是调试方法笨拙，仪表不能发挥效率，在几次预调试中，所耗费时长均高于15小时/股，3V化轨道电路调试需要工作经验相当丰富者才能胜任，我们面临的是，高级工程师数量不足，这给实施造成困难。结论：主要因素确认七：补偿电容计算复杂确认过程：1月28日小组召开讨论会，就计算过程复杂导致计算结果易出错展开讨论，分析计算环节的漏洞与缺陷。在计算电容的步长时，首先应依据ZPW-2000A调整表及测得的轨道区段长度查出补偿电容的型号和数量，再根据现场测量轨道区段长度的数据以及平面图载频配置来计算步长和半步长。电容定测计算过程复杂且大量涉及人工数据计算，计算结果极易出错，造成反复计算花费大量时间，平均每个电容计算花费时间为14分钟，严重影响定测效率，同时也会影响后期的电容位置标记的准确性。结论：主要因素97的一X11QG1116SAG*673m163B610ni64G1075nn7