精污水净化灌安装施工方案.docx

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1、XX工程一体化XX净化灌安装施工方案编制人：职务/职称审核人：职务/职称批准人：职务/职称XXXX集团股份有限公司XX年XX月XX日第一章工程概况1第一节工程简介1第二节工程概况1第二章编制依据2第一节施工主要规程规范2第二节国家有关法律法规2*1匕2第三章施工准备3第一节技术准备3第二节生产物资及设备准备3第三节施工管理组织准备429-j-11科E5jvf*戈IJ5第二节施工物资计划6第三节施工机械、设备计划6第四节施工进度计划8JiP1191*9第二节施工工艺9第三节化粪池、检查井增设及配电15第六章施工现场文明施工布置18第15施I：总平面布18第二节现场围挡18第三节振动、噪音控制18

2、第四节空气污染控制19第五节水质污染控制19第六节路况维护20第七节路面、工地卫生管理20第七章应急预案和应急救援预案21第一节事故应急准备21第二节应急服务信息23第三节抢险救援应急预案23第一章工程概况第一节工程简介1、项目名称：XX市XX区XX河XX水水源地XXXX项目工程2、工程地点：XX市白石坑村、田心村、南坑村、高鹤村、良田村、竹坝村、南寮村3、建设单位：XXXXXX水务有限公司4、设计单位：深圳XXXX科技有限公司5、监理单位：XXXX工程咨询监理有限公司6、勘察单位：广州地质勘察基础工程公司7、施工单位：XXXX集团股份有限公司8、质量要求：达到本合同约定的设计要求。第二节工程

3、概况本工程为XX市XX区XX河XX水水源地XXXX项目工程，工程总共包含407座一体化XX净化灌安装施工，施工地点比较分散，具体如下：白石坑村76座、田心村47座、南坑村55座、高鹤村101座、良田村47座、竹坝村5座、南寮村76座。一体化XX净化灌安装工程中主要涉及到的施工项目包括：1、化粪池的增设和修复；2、检查井设置；3、一体化XX净化灌安装铺设；4、三级支管的连接；5、地面硬化；6、线路铺设与设备安装；7、运行调试。主要技术参数：XX净化灌规格参数序号规格型号处理规模(m3d)主体尺寸装配尺寸(含加高环)(m)装机功率(W)运行功率(W)自重(t)运行自重(t)备注1CS6B0.61.

4、2X1,4451.21.7218180.131.22标准版注：XX净化灌均配置独立电控箱，电控箱尺寸0.37X0.23X0.64m。根据设计图纸中要求，本工程一体化XX净化灌埋设时需预先做好设备基础，基础尺寸为2.Om2.0m0.3m,设计设备埋深为T.6米和1.7米。一体净化灌外形图第1页一体净化灌主体结构图第二章编制依据第一节施工主要规程规范GB50231-2009GB50278-2010GBJ300-2013GB50870-2013GB50026-2016GB50334-2002JGJ79-2012JGJ120-20121、机械设备安装施工工程及验收通用规范2、起重设备安装工程施工及验收

5、规范3、建筑安装工程质量检验评定统一标准4、建筑施工安全技术统一规范5、工程测量规范6、城市XX处理厂工程质量验收规范7、建筑地基处理技术规范8、建筑基坑支护技术规程第二节国家有关法律法规1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国安全生产法3、建筑工程安全生产管理条例4、建筑工程质量管理条例5、中华人民共和国XX保护法第三节其它依据1、依据本工程设计图纸2、依据本工程地勘报告3、本工程施工组织设计4、本工程现场勘查记录第三章施工准备第一节技术准备技术准备，作为工程开工准备的重要内容之一，必须高度重视。1、熟悉图纸，进一步了解和把握设计意图和要求。组织现场项目部主要成员认真进行施工图纸的熟悉和研

6、讨，掌握设计内容和技术要求，了解各主要工艺流程要求。2、对现场施工情况进行分析，拟定施工总平面布置。进一步踏勘施工现场，了解本工程总体布置和周围XX的关系；拟定主要全场性临时设施布置。由项目经理和项目总工组织项目部成员进一步熟悉施工需要的各项技术资料，包括施工场地、地形、地质、水文气象等自然条件及施工范围、了解现场地下障碍物状况，交通运输条件等，进一步明确各专业工序流水作业的关系。3、进一步明确施工规范熟悉有关技术资料，包括招标文件和设计图纸及技术要求，根据设计内容和技术要求，明确本工程所采用的有关施工及验收规范、质量评定标准等规范性文件，并组织对重要工序施工规范的学习和熟悉。4、组织作业层施

7、工技术负责人进行任务布置和技术学习由项目总工、技术员和施工员会同各个专业班组长认真学习设计文件，领会设计要点，结合以往的类似工程，采取相应的措施，及时安排各工种操作人员熟悉图纸。认真执行IS09001标准中的有关规定，确保已制订的技术措施、施工工艺、施工方法在实施中得以贯砌。5、对测量控制点进行复测和保护根据指定的控制坐标点、水准点，指派专业测量员做好引测、选点、建立现场控制网并及时进行复核。第二节生产物资及设备准备1、生产所需的材料设备必须提前采购，在施工前必须准备完毕，以免耽误工期。第3页2、施工前必须对各种仪器设备进行严格检测和筛查，发现问题和故障，应尽早处理，并做好原始记录，确保工程顺

8、利进行。3、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，承建产品是否如期完成，质量好坏,在很大程度上决定于现场管理水平。理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工对进场的人、机、料、方法、XX进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工次序，完善施工资料的积累和传递机制。第三节施工管理组织准备1、项目组织机构成立以项目经理为首的工程项目部，全面履行合同，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工全面过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理班子干部组成。组建

9、现场项目部，根据投标文件的承诺，组建由具有多年工程施工管理经验的优秀项目部班子，全权委托进行项目施工过程管理，配置有各专业技术人员组成的完整的现场项目部，组织各专业施工队伍进行各主要工序和单位工程的施工。项目部由项目经理、技术负责人、资料员、施工员、质量员、安全员、设备材料员等组成。其投入本工程的管理人员详见“项目管理体系”章节。2、建立健全质量保证体系督促现场项目部按照公司质量管理体系要求，建立健全各类质量保证体系，安全文明施工管理体系以及后勤保障管理体系，制订各主要人员的上岗和操作要求规程，确保规范化施工。3、建立健全安全文明施工保证体系制定现场施工的各项安全文明施工管理制度，确保安全施工

10、，所有特殊工种操作员都必须受过专业培训，并有上岗证书。加强现场项目部的日常安全生产培训和安全生产会议，配置专职安全员对现场进行日常安全监督，编制各特殊工种操作规程及各项施工的安全管理保证制度。第四章施工安排第一节劳动力计划一、劳动力安排计划配置原则1、根据该工程特点及进度要求，采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工种责任承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。2、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施

11、工人员进行施工管理教育,所有特殊工种人员必须持证上岗。3、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。二、劳动力安排计划表序号工种人数备注1挖掘机司机4基坑开挖2吊车司机4设备吊运3钢筋工8设备基础施工4模板工8设备基础施工5碎工8设备基础施工6电工2临时用电安装7设备安装工12设备安装调试8普工12土方开挖回填9施工员4现场测量及管理10安全员1安全监管11技术负责人1技术总负责12项目经理1项目负责人第二节施工物资计划1、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采

12、购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请一材料选样f建设、监理单位样品确认f进场报验一现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。（1）主材的进场计划第一批水泥、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。（2）线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷

13、设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。（3）水电设备的进场计划临时配电箱等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。开关、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件,提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。第三节施工机械、设备计划1、施工机具的使用管理公司工程项目所需的施工机具及运输车辆原则上采用对外租赁方式；开工前，项目部要依据施工组织设计和工程进度计划制定施工机具配置计划，明确施工机具的规格、型号、数量及进场时间，充分考虑施工机具对工程质量、进度、安全和成本的影响因素；项目部应依据施工机