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1、计划部个人年终总结XX年时间匆匆过去了,我通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。现将XX年来的工作作出具体总结如下:一、常怀感恩之心,作为前进的动力。我为公司服务了XX年时间,在这XX年时间里,我得到了很多锻炼的机会,能力得到很大的提升,生产调度、生产过程的协调和控制。生产交货期的核定,交货期的异常处理。负责产品技术标准、新产品开发技术方案的拟订、实施和试产工作。二、绝对服从领导安排,提高工作效率。制订生产计划和组织生产计划的实施。根据工程提供的各型号产品标准工时,合理制订生产计划,以达成按时给客户交货。无法完成订单汇报给部门主管与客户沟通以延期交货。三、养成良好的
2、工作作风,保持积极的工作态度。负责生产作业标准书的编制和执行。负责部门整体的管理及对外协调,对计划及物控最终的工作负责。主要负责生产计划的制定,订单评审(回复业务部订单交期),生产跟踪,订单出货的协调。总之一句话,就是制定好计划,然后协调相关部门,让计划变为现实。四、尽心尽力做好本职工作,提高部门的工作效率。我的工作内容主要是:负责公司的经营生产统计、员工薪酬统计工作,仓库管理;公司文件、档案、合同管理;负责部门生产计划、物料计划的编制与汇总;负责公司月采购计划和采购订单制定与实施,月采购计划28日交采购,并负责部分物资采购订单落实跟踪工作;负责主持发展计划部全面工作;负责战略与规划的归口管理
3、工作;负责年度综合计划的归口管理等;根据业务讯息,及时调控原物料的安全库存及后续采买讯息,与仓库、采购及时做好沟通;负责与仓库、采购协调解决生产过程中出现的物料问题;根据生产订单汇总,调整相关物料的安全库存。负责督导本部门员工按工作职责进行工作,包括生产计划安排和调整,生产进度跟催、物料台账的建立,物料和产品的接收(含客退不良品)、保管、发放,完善帐目、手工报表(电脑报表)的制作更新。五、不足之处的调整及下一年工作计划:1、我决心在明年的工作里,要加倍努力,我将维护存货档案的完整性如安全库存,经济批量,提前期等;维护产品结构BOM的数据准确性,子项定额、损耗率、仓库、下料要求、材料长度。2、在
4、下班之后,工作之余,自己要主动积极地充电,学习先进的管理方法与科学理念,因为活到老,学到老。今后一定尽力做到。检查MRP生产计划,调整审核生产计划,下达生产订单;检查MRP采购计划,调整审核采购计划,下达采购订单。3、要贯彻执行公司质量方针和项目管理规划,熟悉合同中业主对产品的质量要求,并传达至项目相关职能部门;负责组织项目有关人员学习合同管理方面的法律法规,并做好本部门合同管理工作。销售订单评审并确定、销售订单的变更控制。销售订单的完工过程(排程、物料需求、物料控制、计划进度跟踪和协调)控制。一分耕耘一分收获,越努力越幸运!我的职业生涯未来掌握在自己手里,靠的是自己的努力付出,希望在自己的全力以赴的工作下,要因为岗位职责的重要性,以及工作上需要独立,谦虚谨慎,仔细认真。订单评审,交期回复,制定生产计划,向物控员跟催物料以满足生产计划,对接生产部门,落实生产计划,适时寻求帮助,实现生产计划,让订单按期交货。