试论激励方式对推动公司良性发展的重要性.docx

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1、弓I言I一、激励相关概念1（一）激励1（二）激励方式1（三）企业员工激励方式2二、企业存在的问题2（一）缺乏对流水线员工现代化管理理念2（二）管理者对流水线员工激励的重视程度较低3（三）没有建成完善的激励机制3（四）现有的激励过于单一4（五）缺乏优秀的企业文化4三、改善企业对员工的激励的措施4（一）管理者对流水线员工人性化的情感关怀4（三）对流水线员工实行人性化的工作设计5（三）建立和完善员工激励机制5（四）实施有效的激励措施6（五）尊重流水线作业员工6结论7参考文献7试论激励方式对推动公司良性发展的重要性-以苏州市W电子科技有限公司为例摘要：随着市场经济的不断发展和完善，企业开始越来越重视人

2、力资源管理。工业和企业之间的竞争越来越激烈。企业在不断开拓市场、创新产品、改善服务、开发外部资源的同时，也在不断挖掘内部员工的潜力。因此，企业应加强内部管理，积极迎接外部环境的机遇和挑战。激励是企业人力资源管理的重要组成部分。缺乏员工激励将大大降低企业管理的有效性。本文主要分析了企业在发展中员工激励的重要性及存在的问题。关键词：激励；重要性；措施引言在企业经营管理中，企业战略目标的制定与执行离不开员工的高效工作，这就要求企业在人力资源管理中应制定积极有效的员工激励政策，以激发员工参与企业各项管理活动的积极性与热情。然而，受多方面因素的制约，当前激励政策难以在企业人力资源管理中得以应用，直接影响

3、了企业人力资源管理的质量与效率。因此，深入分析当前企业人力资源管理的激励问题具有十分重要的意义。本文以苏州市w电子科技有限公司为例，分析该公司当前在人力资源管理方面存在的问题，研究激励方式在其中起到的积极作用和积极意义。一、激励相关概念（一）激励启发字面意思是鼓舞和鼓励。在人力资源管理中，动机是相对普遍或重要的内容。在企业中，这主要是通过一种特定的方法或方法，在特定或良好的工作环境中实现的，目的是使员工在工作方面的主观能动性最大化。员工将释放对工作的热情，为公司的发展做出贡献。对于公司而言，动机主要是为员工创造一个创新的工作环境，客观地评估他们的贡献和努力，并创造竞争机会，以便员工能够并实现对

4、公司未来的希望。生命的内在价值，从而为公司创造更多的公司利益，为社会创造更多的社会价值。（二）激励方式激励机制是指“在组织中，激励的主体采取了一些标准化且相对固定的措施，以及在目标的帮助下相互影响和限制的有效手段，方法和法律的数量。激励。”关于公司的激励机制，在公司充分理解并与员工沟通后，充分揭示了员工对公司工作的真实看法，想法和未来计划，结合公司自身的发展，根据某些原则。人力资源管理，建立和完善一个不仅有助于企业发展的系统，而且可以充分展现员工的工作热情和对企业的奉献精神，并实现企业发展战略的既定目标。（三）企业员工激励方式企业员工激励机制是企业不可忽视的重要环节。本文主要是指通过建立薪酬,

5、晋升，奖惩，考核，培训等管理系统，对公司员工进行综合管理，以使员工积极参与公司的发展，并最大限度地提高员工的积极性。，热情和创造力，以实现员工自身成长和公司快速健康发展的双赢目标。二、企业存在的问题本文的研究对象为苏州市W电子科技有限公司。苏州市W电子科技有限公司位于苏州市吴江区，在该区目前有三个厂区，主要从事智能手机、电脑等设备电子的制造。企业通过ISe）14000等国际标准体系，与苹果、三星、华为、OPPo等多家国内外公司具有合作关系。一号厂区为W电子科技有限公司在当地最大厂区，该厂区生产部门主要分为三部分：设备部、制造部以及品保部。产品生产后以流水线形式由制造部、品保部专门人员对产品质量

6、进行检查。本文主要针对公司员工进行产品检查的各个环节进行分析，分析问题及其原因。（一）缺乏对流水线员工现代化管理理念在经济社会持续发展的背景下，企业的人力资源管理理念必须与时俱进。只有树立先进的人力资源管理理念，我们才能更有效地激励员工，激励的效果才会更加明显。但是目前，这些公司还没有形成先进的员工激励概念。在激励公司员工时，增强他们对公司的归属感和认同感非常重要。这与员工是否可以安心工作以及是否愿意将自己的发展与公司联系在一起有关。威电子科技有限公司高度重视高层管理人员的培训I,对较低层管理人员的培训不足，导致流水线人员的热情低下，工作效率低下。主要原因是管理机制不足。低层管理人员通常是已经

7、工作多年的高级雇员。他们有丰富的工作经验，但没有足够的管理经验。在装配线上员工的管理可能会出现严重的问题。这也是W公司面临的一个重要问题。由于公司对此没有给予足够的重视，并且下层管理人员缺乏先进的人才管理理念，因此员工激励的方法和系统严重滞后，无法发挥刺激作用。传送带上的员工无法工作。拥有强烈的公司归属感，工作动机不强，工作效率低下，极大地影响了工作的积极性和主动性。因此，有效地更新公司的人力资源管理理念非常重要。（二）管理者对流水线员工激励的重视程度较低有效的员工激励措施可以放任自流，并激发他们的积极性和主动性。积极有效的激励措施是影响员工积极性和主动性的重要因素，也是实施企业发展的重要措施

8、之一。与普通员工相比，同一家公司的优质员工的薪水水平确实要高得多。在WEIeCtrOniCS,普通流水线工人的工资和福利低于其他阶层。在流水线员工中，设备部门的薪水和福利高于生产部门的薪水和生产部门的薪水。上海不同部门之间的工资差异很容易使员工感到被动和破坏，并且这也是员工对公司不满意的重要原因。当前，W公司的经理们很少关注员工的积极性，甚至有人认为这不影响工作效率和员工积极性的提高，但却浪费了公司的资源。他们在激励措施（甚至是简单的口头激励措施）上的投入更少，并且没有严格执行公司的激励机制，这极大地削弱了许多员工的热情。在这种情况下，公司对装配线上员工的满意度持续下降，这使得有效管理员工流变

9、得困难，这是装配线上员工高离职率的重要因素。（三）没有建成完善的激励机制如果企业想要实施有效的员工激励措施，则必须具有可靠的激励机制来确保这一点。目前，W公司非常重视生产，并努力在国内外市场上占有一席之地。她实际上对装配线上的员工实行“零激励”，并有大规模雇用新员工的政策。为了应对装配线上员工的大量流失。在这一政策下，出现了大规模流动的恶性循环-大量员工进入工厂大量员工流失。因此，W需要建立一个强大的激励机制来提高员工的热情和对工作的归属感。建立和完善激励机制的资源和能源投资是长期而缓慢的。这也是一个重要的原因，即企业现有的激励机制已经很长时间没有更新，并且激励机制也没有更新。难以维护和遵守。

10、缺乏成熟有效的激励机制，使得员工的工作在很大程度上是被动的，具体工作主要由经理决定，而经理在很大程度上丧失了员工的热情。目前，公司流水线上的工人工资主要取决于员工的工作水平和工期：水平越高，工作时间越长，相应的报酬就越高。薪酬水平与绩效不符，市场机制缺乏监管，导致公司的初始激励机制失去应有的作用，因此，我们必须全神贯注地建立和完善激励机制。激励员工。（四）现有的激励过于单一一般而言，对公司员工的激励分为物质激励和精神激励，并且对不同级别的员工采用不同的激励。但是如今，W公司的激励方式普遍存在，在日常工作流程中难以维持员工的积极性。同时，员工缺乏基于知识的精神激励，导致对公司的不满情绪日益增强：

11、员工对公司的归属感低下，员工流动率仍然很高。这种统一的激励模式难以适应公司发展，已成为制约公司发展的重要制约因素。迫切需要改善公司的激励机制。（五）缺乏优秀的企业文化创造优秀的企业文化是公司长期发展的重要保证。企业文化是隐藏的和集中的，并且对公司员工有更大的激励作用。如今，员工满意度较高的公司往往具有更好的企业文化，但是公司在开发过程中过于注重建立企业文化，而对产品的生产和销售却过于关注，这使其变得较弱。公司的发展机会似乎很大，缺乏良好的企业文化使企业员工的动力面临巨大挑战。提高员工满意度很困难，因此很难提高员工对公司的忠诚度，这最终会对公司的发展产生负面影响。三、改善企业对员工的激励的措施（

12、一）管理者对流水线员工人性化的情感关怀在日常管理中，对工作要有理性和公正的态度是基本要求。但是，无论它们是80年代还是90年代出生，人类都是情感动物。人们希望得到认可。作为一线员工，他们希望获得高层的认可。作为领导者，您必须在员工面临困难时承担责任，而在平时与员工打交道时必须放开自己的身体。不要总是在固定的位置，固定的办公室里给自己拍照。为了与员工沟通，了解他们的工作困难并更加担心他们的个人生活困难，我们经常必须深入研究生产过程。要与员工积极沟通，爱护和关怀所有人，普通员工就必须感受到经理的真正关注。这样，当经理分配工作或任务时，员工将准备好完成工作。80、90名员工非常需要尊重。让他们为老板

13、感到难过，当他们无法完成工作时感到内，以便团队成员的主观能动性得到充分发挥。（二）对流水线员工实行人性化的工作设计与机械刚性工作结构相比，人性化的工作结构。传统的流水线工作设计是典型的刚性工作设计，强调了分工和专业领域。邮政工作置于严格的责任界限和分工原则的框架内。它具有可重复性和标准化的特征。在工作中获得的激励和满意度非常有限，并不能促进人们的整体发展。人性化的工作设计强调系统，丰富和扩展工作，并提供了更加自治的工作环境，以改善工作本身的内在动力，并努力实现人与工作的完美结合。流水线工作的人性化设计主要有以下几种方法。（I）轮换工作。将流水线工人转移到具有相同水平和相似技能要求的另一个职位，

14、以减少工人的无聊和无聊，并使工人掌握更多的工作技能。（2）扩大工作范围。扩大装配线工人的劳动力，以便他们可以执行装配线上的所有或大部分流程，并使工作本身更加多样化，从而使他们对所从事的工作更加感兴趣并增加了工作量。工人的热情。（3）丰富劳动。提高流水线工人在计划，组织，监督和评估自己的工作中的自主权和责任感，使流水线工人有更多的权力和更多的机会参与决策和管理，从而提高了他们的成就感。责任与认可满意。（4）给流水线工人更多有价值的工作。消除流程工作中的各种缺陷和浪费，将人的精力与有意义和高效的工作结合起来，如果操作员认为自己的工作非常重要，并且他的工作确实有价值，那么操作员的士气就位了另一方面，

15、如果您觉得自己的时间浪费在毫无意义的位置上，那将损害现场操作人员的士气。（）建立和完善员工激励机制可靠的激励机制是公司实施员工激励的重要保证。因此，在激励员工的过程中，公司必须建立并不断完善适当的激励机制，明确规定激励的对象，内容，方法和原则，使每个员工都能获得适当的激励，但是没有区别。例如，我们可能会建立诸如公司员工激励通告和员工激励标准与要求之类的机制和系统，并以系统的形式提供与激励相关的问题，以便人力资源部门能够公平，公正，有效地与员工打交道。这是我们避免员工的激励失误和引起员工不满的唯一方法。同时，必须制定措施，如打击员工激励违规，惩处违反激励工作要求的员工，并敦促各部门严格遵守激励制

16、度，实现各方面的协调。人力资源管理和效率提高。员工激励的有效性。在激励员工的过程中，我们必须根据月份，季度和年份不同程度地激励员工。在这个过程中，有必要不断地审查激励措施和措施，以完全适应企业的发展和员工自身的需求。（四）实施有效的激励措施激励措施的种类很多，例如物质激励，精神激励，以及物质激励和精神激励的结合具有很强的作用。因此，在激励员工的过程中，公司必须对员工需求进行深入的分析和研究，以便采用差异化的激励措施来满足有限资源员工的不同需求,从而有助于提高员工满意度。1）关于重大激励措施，应适用于公司的每位员工。为不同职务，不同职责，不同经历的职工提供不同的物质津贴，对有家庭困难的职工给予一定的补贴，如材料中的“职工家庭补助”和“有关职工的物质补偿的有关规定”。收入流程，为有家庭困难的员工提供各种