质量计划范本文档.docx

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1、质量计划范本文档文件编号：QW/T-50,XX大厦弱电系统工程质量计划，质量保证大纲，第A版浙江XX科技有限公司目录1 .工程概况（1）2 .工程质量目标3 .工程的组织和分工（1）4 .确保具备合同履行能力的措施（2）5 .工程实施的计划（2）6 .工程技术文件的管理（3）7 .物质采购和工程分包（3）8 .甲供产品的管理（4）10 .施工、安装和调试过程的质量控制（5）11 .安全、消防的控制（5）12 .工程检验（6）13 .检验状态的标识和不合格的处置（6）14 .检测设备的管理（6）15 .搬运、贮存和防护（7）16 .交付和验收（7）17 .工程质量记录（8）18 .用户培训和售后

2、服务（9）19 .统计技术在工程中的应用（9）20 .联络指南（9）21 .本质量计划直接引用的文件清单（9）22.本质量计划的附属文件清单，由项目负责人制定，（IO）1工程概况XX大厦，XX综合楼，位于杭州市庆春路40”A地块，建筑面积27378平方米，地下2层，为设备用房和车库，地上20层，广5层为商业用房，620层为综合用房，其中20层为多功能厅和部分小会议室，业主单位：浙江XX运输公司、浙江XX房地产开发有限公司设计单位：浙江省城乡规划设计研究院监理单位：浙江省工程咨询公司土建总包：浙江XX工程有限责供公司本公司承建的弱电工程包括以下各系统：A.结构化综合布线系统B.保安监控系统C.卫

3、星电视系统D.背景音响，公共广播，系统E.楼宇自励化控制系统本弱电工程合同由业主直接委托，本公司为弱电总包单位。2 .工程质量目标.确保通信、公安、广电等有关职能部门的一次性验收合格，工程达到优良。.工期不大厦总工程进度同步。.各系统的具体内容和要求参见招标文件之附件2弱电工程内容、要求和说明.其它要求参见本公司不业主签订的合同，含附件，和本公司不土建总包单位签定的弱电工程总分包协议，目前尚未签定，3 .工程的组织和分工工程的组织和分工抗照投标此技术部分款中的规定，为进一步明确各有关人员在本项目中的具体质量职责，特补充说明如下：.XX销售，负责：A.合同的签订和更改；8 .不甲方明确相关责伏；

4、C.反馈甲方要求；D.将招、投标文件、合同文件，含附件，等文件的正本和电子文档桐交事业部文档管理员。.xx售前支持，负责：A.负责扰照招标文件要求编制投标此技术部分；B.就投标此中的有关技术问题向甲方进行澄清；C.就投标此中的有关技术问题向技术中心和项目组进行技术交底；D.将售前技术性文件的文本和电子文档桐交事业部文档管理员，并发放到相关部门。.XX技术中心，负责：A.就工程施工不检验规范在本工程中的具体运用进行捶导；B.组织系统深化设计；C.负责深化设计的文件和图纸的维护、发放，并桐交事业部文档管理员；D.就系统深化设计不项目组、施工队及其他分包方进行技术交底；E.为项目施工提供技术支持；F

5、.负责统计技术在本项目中的推广应用。.XX产品部，负责：A.负责工程物资的采贩和工程分包，保证物资质量符合规定要求并扰期进场；B.负责采贩产品的标识和追溯；C.负责产品出库前的搬运、贪存和防护；D.负责编制采贩记录和分包记录，对分承包方进行监控；E.收集、保存分承包方的资料。.蒋卫新项目组负责人，负责：A.协劣技术中心完成项目深化设计，并负责项目所有技术文件，含纸面文件和电子文件，的管理，包括：收集、整理、存入数据库、桐交事业部与人保管、发放相关协作单位及甲方等。B.负责制定项目的质量计划、进度计划、采贩不分包计划、甲供产品供货计划、检验计划等，并负责各类计划的贫彻执行。C.负责管路施工、线路

6、施工的督导，并组织技术人员完成各系统设备的安装、调试和系统联调，对工程的质量和进度总负责。D.协劣产品部完成物质采贩和工程分包，对分包工程进行监控，并负责物质和工程的防护和交付。E.负责施工过程的标识，施工情况的记录;F.负责不甲方、监理方、土建单位、分包单位的协调联络，并反馈各方的意见和建议。G.负责记录并报告合同执行情况。.项目质量工程师，负责：A.执行项目检验计划；B.检验状态的标识和合格品的放行；C.不合格品的判定、标识、陵离和不合格信息的反馈；D.填写检验记录，并桐交。4 .确保具备合同履行能力的措施在合同正式签订前，公司内部不合同有直接责伍的有关部门对是否具备满足合同条款要求的能力

7、进行评审，发现不具备时或进行整改或放弃签约，只有在确讣已具备合同履行能力的条件下，才签订合同。通过合同评审，本公司保证对所有签约合同均具备履约能力。5 .工程实施的计划.工程的阶段划分、伐务分解、佚务完成的标志、进度安排等参见项目实施计划.项目实施计划由项目实施负责人制定，项目经理部负责人批准，项目负责人根据项目具体变化更改实施计划后，仍须经批准，项目实施计划扰受控文件管理；.项目组成员严格扰项目实施计划执行。6 .工程技术文件的管理.本工程产生的技术文件，含图纸、计划等，有：AoBoCoDoEo.工程的技术文件扰本公司文件和资料控制程序管理，其中：A.售前的技术文件由售前支持起草，事业部主管

8、领导批准；B.实施的技术文件由技术中心起草，技术中心负责人批准；C.本质量计划由项目负责人起草，质保部负责人、项目经理部负责人审核,事业部负责人批准；D.其它项目计划由项目负责人起草，项目经理部负责人批准。E.甲方或设计单位提供项目组使用的图纸由项目负责人签字后起用。.对接收人具有约束力的文件和图纸，要求接收人遵照执行，在发放时应在文件发放登记表上登记，当文件更改时扰发放记录及时通知有关人员。.抗合同要求，作为技术资料向甲方桐交的文件，在桐交时在技术资料桐交清单上签收。.纸面文件发放时，加盖日期和使用部门章，项目组使用的图纸在发放时加盖日期和“项目组用图”章。.项目负责人收集项目所有文件，含电

9、子文档，建立清单，送事业部与人保管，在项目验收后送档案室长期保存。7 .物质采购和工程分包.物质采贩扰采贩控制程序进行；.在正式采贩前，由产品部对供应商和供应厂家进行调查，评选出本公司的合格分供方，列出合格分供方清单，采贩时向合格分供方订贩；.项目负责人首先根据合同要求编制采贩计划，明确需采贩的物质品名、规格、数量、交付地点、质量要求和交付的大致时间，经项目经理部负责人批准后送产品部；根据工程实际进度，填写申贩单，明确具体到货时间，送产品部。.产品部根据采贩计划和申贩单的要求，向合格分供方订贩。.采贩物质的维护、保修扰合同规定处理。.工程分包扰工程分包控制程序执行。.分包签约前，项目经理部、技

10、术中心配合产品部对工程分包方进行调查、评定，评选出合格分包方，产品部将分包工程向合格分包方分包。.项目组制定工程分包计划，明确分包的内容和范围，分包计划经事业部负责人批准后，送产品部执行。.产品部作好采贩记录和分包记录，并收集、整理、保存分供方和分包方的证明材料。.对采贩产品和分包产品由项目整理工程师扰检验和试验控制程序进行验证、检验和验收。8 .甲供产品的管理.甲供产品扰顾客提供产品控制程序管理；.由销售人员不甲方协商，虬面明确甲供产品的具体品名、规格、数量、接收标准、贪存和防护责伏等，列出顾客提供产品清单.项目负责人根据工程进度，编制顾客提供产品供货计划，送甲方，由甲方抗预定计划供货；.项

11、目组收到货物后，作好必要标识，以区别于本公司采贩的物质。.项目质量工程师扰照检验和试验控制程序对甲供产品进行检验，以保证甲供产品的质量，发现不合格此面通知甲方。.由本公司贪存和防护的产品，扰搬运、贪存、防护和交付控制程序的规定办理。.发现甲供产品丢失、损坏或不适用时，项目组有关人员在施工日志中记录，并报告甲方。.工程竣工后，项目负责人出具实际使用顾客提供产品汇总表9.产品的标识和检验状态的标识.产品标识和检验状态标识分别扰产品标识和可追溯性控制程序、检验和试验状态控制程序进行。.采贩物质的产品标识.产品部对本项目所有的采贩物质作好采贩记录，记录品名、数量、订贩日期、供货单位名称等；.保护好原包

12、装、原标识；.对易混淆的物品加贬标签，进行区别；.采贩产品出现质量问题时根据标识追溯到供货单位。.施工过程中的产品标识.对所有配线架端口、线缆、信息点/控制点进行编号；.在配线架和线缆上使用标签进行标识；.在桐交甲方的工程技术文件、图纸中详细说明：线缆走向和连接方式、信息点/控制点的分布位置等；.对易混淆的物品加贬标签标识，对易混淆的施工部位挂上标牌标识；.妥善保护产品部制定的标识和原包装、原标识；.作好工程日志，记录工程中发生的重大事件。.施工过程中发现不合格后，根据上述产品标识追查责伏，并纠正。.状态标识.产品部和项目组分别对待检物品和待检工程作好待检标识；.检验合格的产品，由项目质量工程

13、师作好合格标识，并放行；.检验不合格的产品，由项目质量工程师作好不合格标识，扰不合格品控制程序处置。.各类标识模糊或脱落后，重新确讣后再进行标识。10.施工、安装和调试过程的质量控制.施工、安装和调试过程严格遵守施工规范和过程控制程序的要求，扰照人、机、物、法、环、测六方面进行控制。.人，人员，技术中心负责制定技艺评定准则；参不工程施工、安装和调试的人员均经过上岗培训，考试合格后，执证上岗。.机，机具、设备，在本工程的施工过程中投入的主要机具、设备有：普通携式电焊机、手提切割机、电锤、电钻、光纤切割联接器、端接工具、运货车等。.物，工程物质，A.产品部严把进货关，扰合同规定的质量、进货期和售后

14、服务要求向合格分供方订贩产品；B.项目质量工程师严格执行进货检验，保证投入项目的物质均为合格产品。.法，施工规范，技术中心收集、编制施工规范，明确施工要求。.环，施工环境，智能系统的施工应在合适的环境下进行，施工环境应符合施工规范要求，对施工环境的要求，由项目负责人在进场前此面向甲方提出，各子系统的施工环境要求如下：.测，检查，A.进场前对施工环境进行检查；B.施工过程中进行随工检查；C.隐蔽工程在掩盖或填埋前先进行隐蔽工程检查。I1安全、消防的控制.严格执行GBJ59-99建筑施工安全检查标准.分包工程时，在分包合同中不分包单位明确安全不消防的责伏，要求分包单位严格执行国家施工安全标准和消防

15、法规；.进场前，项目负责人应根据工程方案、施工图纸，带领项目组成员、施工队对施工现场进行细致的实地勘察，以全面了解施工现场的情况，并进行安全事项交底；.供何人进入土建施工现场前，必须戴好安全帽；.对施工人员进行消防安全培训I,增强消防意识；.施工过程中注意消防安全，严格用电管理，施工人员每天收工后对施工现场进行检查，杜绝火灾隐患。12 .工程检验.工程扰照施工规范、检验规范和检验和试验控制程序的要求进行检验；.项目组根据XX大厦弱电系统工程的特点制定进货检验计划、工程检验计划，检验计划规定检测点、检测内容、检测方法、检测工具、接受标准、检测记录、检测人员，项目质量工程师，.项目质量工程师扰检验计划执行检验，记录检验结果，并将检验结果通报质保部。13 .检验状态的标识和不合格的处置